社團(tuán)理念、口號(hào)(編輯修改稿)
2024-10-13 19:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3者給予警告一次，并作書(shū)面檢討。各部彽社團(tuán)分扣分達(dá)到3分者，解除其職務(wù)并書(shū)面檢討?？鄯诌_(dá)到10分者作退社處理。各部長(zhǎng)扣分達(dá)到8分者作退社處理。凡兩次不參加本社活動(dòng)，凡損害本利益和名譽(yù)者，凡干部不遵守章程工作不負(fù)責(zé)的社員，由社團(tuán)理事會(huì)或社長(zhǎng)給予相應(yīng)的處分。（降職和從社團(tuán)除名）第四篇：企業(yè)理念口號(hào)●產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨?！瘛∑焚|(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先?！瘛≡撜f(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效?！瘛∫涣鞯馁|(zhì)量來(lái)源于一流的管理?！瘛【媲缶T造品質(zhì)的典范?！瘛∪巳硕加懈纳频哪芰?，事事都有改善的余地?！瘛∽非笾辽茟{技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象?！瘛≠|(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。● 沒(méi)有最好只是更好?！瘛?yán)師出高徒，精工出細(xì)活?！瘛∑髽I(yè)要興旺，質(zhì)量是保證?！瘛∑饺沼眯淖龅煤?，企業(yè)提升跟著跑?！瘛?chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力?！瘛《嗔饕话押?，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品?！瘛?jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了?！瘛§柟虖?qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)?！瘛∶魈欤瑫?huì)是質(zhì)量日。企業(yè)理念口號(hào)（2）：ibm迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：1．尊重員工個(gè)人的信念2．尊重客戶(hù)的信念他們的響亮口號(hào)是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷(xiāo)員。、培養(yǎng)為客戶(hù)服務(wù)的“客戶(hù)工程師”。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用?？蛻?hù)至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶(hù)為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶(hù)的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新?；萜瘴幕３１蝗朔Q(chēng)為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶(hù)，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶(hù)。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶(hù)的需要，然后滿(mǎn)足這些需要，繼而超越客戶(hù)的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶(hù)創(chuàng)造更高的價(jià)值。員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶(hù)當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3m公司，員工和客戶(hù)對(duì)于公司是同等的重要。投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢(qián)，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息
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