科室工作分工(編輯修改稿)
2025-10-13 19:31 本頁面
【文章內容簡介】 。微信推廣：將醫(yī)院微信公眾號標識于每個病房，責任護士積極推廣。每位員工每周微信朋友圈推送至少3條醫(yī)院公眾號信息，客服護士每周一檢查并報送客服部。積極搜尋科室典型事例報送客服部?？剖易稍內海航⒖剖也∮炎稍內?，及時為病人解疑答惑。責任護士積極向病人及家屬推廣，客服護士積極維護，每日推送醫(yī)院科室相關信息至少一條。病員座談會：每月最后一周召開，做疾病知識宣教，向病人及家屬推廣醫(yī)院動態(tài)，開展的專業(yè)技術優(yōu)勢，了解病人及家屬對醫(yī)院的反饋。滿意度調查：根據(jù)滿意度調查結果，匯總分析，持續(xù)改進：每月3日前將上月情況進行匯總，匯報科主任護士長，組織科室人員進行討論分析，找出薄弱點，提出整改措施，積極改進，并與下月數(shù)據(jù)進行對比，做到持續(xù)改進。二、質量控制 病區(qū)責任制整體護理 護理文書 急救 病區(qū)管理 院感（詳見科室質控本）三、安全（責任人：魏家學 李岳）搶救儀器設備及搶救車每日檢查并登記，確保處于完好備用狀態(tài)。制定應急演練計劃并確保實施。四、科室培訓及考核（責任人 ：張向榮 張霞）培訓培訓對象：全科護理人員 培訓內容及時間：(見計劃表)培訓形式：（1）晨會學習提問+學習（2）每月制作幻燈進行分層級培訓學習并對培訓人員進行培訓質量反饋考核：每月對本月所學內容進行分層級考核，理論閉卷考核，嚴格按照操作標準進行考核，對于不合格人員進行原因分析，制定整改措施并監(jiān)督整改效果五、經營管理：（責任人：）每日統(tǒng)計地區(qū)病種和病人量，并上傳至市場部，發(fā)現(xiàn)病人數(shù)量明顯減少通知科主任、護士長。每日統(tǒng)計門診醫(yī)生收治病人量，月底匯總上交財務科。每日統(tǒng)計護理人員工作量，月底匯總并交于護士長作為績效分配方案的參考。每日統(tǒng)計本院職工介紹的病人量，做好登記。每日統(tǒng)計高值耗材的種類和數(shù)量，月底與手術室核對、記錄并上報財務科。月初將上個月的病房工作日志交至病案統(tǒng)計科。定期與市場部溝通，獲取最新的查體動態(tài)。六、耗材管理（責任人：劉瀟偉）每周填寫好耗材領取申請單，交由科主任/護士長簽字，領取耗材并入庫，上鎖保管，保留出庫單并登記入冊，每日按需出庫時在登記冊上簽字并注明時間。月底將本月使用的耗材雙人匯總并簽字，本月和上月對比使用量，發(fā)現(xiàn)某一耗材使用量增加明顯通知護士長查找原因。監(jiān)督本科室耗材使用情況，杜絕浪費。七、科室設施設備（責任人：李昌梅）管理人員要求熟悉醫(yī)療設備的結構、性能、工作原理和使用維護方法，熟悉安全注意事項，掌握操作規(guī)程。每日進行科室內所有設施設備的安全檢查并登記，發(fā)現(xiàn)問題上報科主任/護士長，及時報修。各班次工作人員下班前檢查設施設備，做到人走燈滅。及時提醒設備科工作人員對須執(zhí)行強檢的設備按時送檢，做到不超期，計量合格證清晰、完整、有效。第五篇：科室崗位職責分工（匯總8篇）篇1：科室崗位職責人力資源部職責一、認真執(zhí)行國家有關人力資源、勞動報酬、勞動用工、社會保險等方面的政策、法律法規(guī)及主管上級的規(guī)定。做好職工獎懲、勞動組織管理、社會保障和勞資計劃統(tǒng)計工作。二、負責做好醫(yī)院人力資源的開發(fā)、利用、管理及職工勞動報酬的調整、審批、執(zhí)行。參與制定勞動報酬的取酬原則和醫(yī)院的經濟責任制。測算獎金和工資性津補貼的分配辦法并組織發(fā)放。三、負責醫(yī)院組織機構的設置和定員定編、機構調整及崗位的設定工作。四、負責辦理醫(yī)院員工的招收、招聘、定級、考勤、辭退、請銷假及辦理復轉軍人的接待安置工作。五、負責做好員工勞動合同的簽訂、解除、續(xù)簽、變更等工作。六、負責員工基本養(yǎng)老、基
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