【文章內容簡介】 機制：一方面是完善司法案件內部管控機制：充分協(xié)調與省級分公司、律師事務所、各支公司、部的案件關系，及時督促各部門及機構上報及辦理案件，使各案件無疏漏、保質量，從而維護公司的合法權益。另一方面是掌握司法案件管理的難點并加強改進：司法案件管理的難點主要包括：（一）法制環(huán)境不健全，與外部司法機構間協(xié)作不足，部分公安、檢察機關以力量不足、案件涉案金額太小、證據(jù)材料不足、屬于民事經(jīng)濟糾紛、不存在犯罪行為等為由，長期拖延辦案，不及時立案偵查，或拒絕提起公訴。（二）刑事責任雖被追究，保險損失扔未追回，部分案件經(jīng)過長期停滯后獲判，但判決后應追繳的贓款卻無法執(zhí)行到位，涉案機構只得另行提起民事訴訟或采用其他方式追償，耗費更多的資源。針對以上問題，公司進行討論，并有以下改進措施：（一）強化內控及風險管理：加強費用管控，確保審批流程真實嚴格。（二）改進完善單證、印章管理辦法，全面規(guī)制單證的組織管理，保證印章使用安全、規(guī)范。（三）加強業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)管控，嚴把承保質量關，強化理賠管控措施。二是案件查處和信訪核查：進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內容切實抓緊抓好。公司其他領導對信訪工作也都十分重視，一方面是明確案件查處和信訪核查過程中存在的困難，按照工作分工，認真接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理，把信訪工作作為考核干部的主要內容，對在信訪工作中麻木不仁、推諉扯皮、官僚主義，造成嚴重后果的，按有關規(guī)定堅決予以處理。另一方面是針對信訪工作中存在的問題積極改進并發(fā)揮案件查處和信訪監(jiān)督的功能和作用，根據(jù)當前的信訪形勢和任務，按照總、省公司的總體要求，將突出抓好以下四個方面的工作：（一）繼續(xù)落實信訪工作領導責任制和責任追究制，努力形成領導整體重視信訪工作的新局面。（二）認真解決群眾信訪反映的問題，在暢通和拓寬信訪渠道上邁出新步伐。（三）進一步加強基層信訪工作，努力探索把信訪問題解決在基層的新路子。（四）進一步加強信訪干部隊伍建設，推動信訪工作再上新臺階。三、將紀檢監(jiān)察更好的融入服務保障方面紀檢監(jiān)察工作承擔著對黨員干部的教育、監(jiān)督、受理控告和申訴、保障權利等職能，是企業(yè)管理的重要組成部分。公司經(jīng)過調研，明確了紀檢監(jiān)察工作其服務保障職責的重要性?，F(xiàn)就如何使紀檢監(jiān)察更好的融入服務保障總結以下幾點：一是加強對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。緊緊圍繞提升盈利能力的中心，重點關注分支機構在業(yè)務質量提高、費用成本控制以及財務資源差異化配置等方面落實總公司相關政策的情況，促進各級分支機構和領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀、利益觀，著力解決對效益發(fā)展的經(jīng)營理念認識不到位、落實不到位和不計成本盲目發(fā)展的問題。二是促進內控制度健全完善和加大執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。重點關注分支機構內控執(zhí)行力建設情況，確保政令暢通、執(zhí)行有效，促進財務、承保、理賠、資金管理等管控制度的落實。三是紀檢監(jiān)察干部要履行好自己的職責，必須有統(tǒng)籌規(guī)劃、服務全局的思想。找準定位。切實站在確保中心、服務全局的高度，站在確保經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度，正確處理好對內與對外、對上與對下等方面的關系；催生合力。在積極爭取上級紀檢監(jiān)察機關與同級黨委支持的同時，不僅要發(fā)揮各職能部門的作用，還要充分調動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性，努力形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、各職能部門互相配合、群眾積極參與的良好工作格局。四是在工作方法上，要檢查授權的合理性。公司內部管理涉及諸多授權環(huán)節(jié)，難免存在不當，而一旦授權不當，就有可能出現(xiàn)大問題。紀檢監(jiān)察部門要進一步加大對授權合理性的監(jiān)督和評估。五是要加強制度執(zhí)行的組織領導。要強化制度宣傳教育，增強全系統(tǒng)制度執(zhí)行意識，筑牢遵紀守法的思想基礎，把制度轉化為黨員、干部的行為準則和自覺行動。要嚴肅查處違反違規(guī)違紀制度的行為，著力在領導干部特別是中高層領導干部中樹立制度面前無特權、制度約束無例外的意識，教育引導領導干部帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度。四、對《工作規(guī)劃》建設性意見方面公司黨組認真研究《工作規(guī)劃》要求，按照總、省公司的會議精神，認真進行研究論證，展開調研，特提出幾點。建議：一是要繼續(xù)抓好全國懲治和預防腐敗體系建設工作會議精神的貫徹落實，進一步推進反腐倡廉建設。要加深對懲防體系建設的規(guī)律性認識，自覺把懲防體系建設放到黨的建設新的偉大工程和黨領導的偉大事業(yè)中去謀劃、部署和推進，堅持治標與治本兩手抓、懲治與預防兩手硬，實行綜合治理、多措并舉，形成全黨全社會一齊抓反腐倡廉的良好局面。二是在認真總結今年工作的基礎上，研究安排好明年反腐倡廉建設工作，緊確定明年工作思路和任務。把迎接、服務、保障和學習貫徹黨的十八大作為全年工作的主線，切實貫穿于反腐倡廉建設的全過程和各方面。要按照懲防體系建設2008—2012年《工作規(guī)劃》的部署，抓好明年任務落實。對已經(jīng)完成的工作，要建立健全長效機制，實現(xiàn)工作常態(tài)化；對持續(xù)性開展的工作和尚未完成的任務，要加大力度，抓緊推進，切實落到實處。五、對《考核辦法》及紀檢監(jiān)察工作體會方面公司《》及其評分細則試運行以來，公司立即圍繞貫徹落實精神，總的感到：雖然近年來紀檢監(jiān)察和內控審計工作取得了長足進步，但仍然存在一些問題，與當前公司快速發(fā)展的步伐不相適應：目前，雖然設立了專人負責紀檢監(jiān)察工作，但由于一人兼多個崗位，因此，在實際工作處理過程中，有些工作甚至很難做到位、做得深、做得細；工作效率和標準離上級公司的相關要求存在很大差距。針對考核辦法，一是加強考核辦法的實際可操作性，將考核辦法貫穿于業(yè)務發(fā)展中去，促進紀檢監(jiān)察對公司的業(yè)務發(fā)展起到積極的推動作用。二是避免流于形式停于紙面，應將考核深入貫徹到各個層面中去，在建設中加強與各部門的溝通協(xié)調，使各部門認識到紀檢監(jiān)察工作考核的重要性，確保紀檢監(jiān)察工作適應公司發(fā)展，更加有效進行。第四篇：醫(yī)院紀檢監(jiān)察調研報告黑河市中醫(yī)醫(yī)院紀檢監(jiān)察調研報告當前，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的過度醫(yī)療、商業(yè)賄賂和收受“紅包”等行業(yè)不正之風，已經(jīng)成為了行業(yè)熱點和社會焦點問題。作為基層醫(yī)療機構的紀檢監(jiān)察部門，應不負重托，牢記使命，從大局出發(fā)，增強責任感和緊迫感，與時俱進，開拓創(chuàng)新。當前，著力轉職能、轉方式和轉作風的“三轉”之際，為進一步提高紀檢監(jiān)察干部隊伍自身建設水平，推動紀檢監(jiān)察干部在醫(yī)院的黨風廉政建設和反腐敗斗爭中最大限度地發(fā)揮監(jiān)督職能和保障作用，緊密結合我院工作實際，現(xiàn)將調研情況報告如下：一、紀檢監(jiān)察干部隊伍基本情況目前，我院現(xiàn)有基層紀檢監(jiān)察機構總數(shù)1個，由院長任組長，配備了紀委委員4名。二、紀檢監(jiān)察干部隊伍存在問題(一）綜合能力素質需進一步提高。干部隊伍的綜合素質是做好紀檢監(jiān)察工作的關鍵。由于紀檢監(jiān)察工作性質的特殊性，紀檢監(jiān)察干部隊伍素質的好壞直接決定著紀檢監(jiān)察工作的效率和質量，影響著紀檢監(jiān)察作用的發(fā)揮，因此在客觀上要求紀檢監(jiān)察干部隊伍要有較高的政治素質和業(yè)務水平。紀檢監(jiān)察工作作為一項紀律性、獨立性強的工作，具有自身的規(guī)律和特點，搞好專業(yè)培訓，保持知識更新，是做好工作的必要手段。然而，在基層紀檢監(jiān)察部門中，仍存在干部素質不高的問題。一是理論學習不深入。有些同志對理論學習不感興趣，學習興趣淡化，導致理論水平不高；還有的干部學習不夠深入，滿足于一知半解，不在用心領會精神實質、研讀理論原著上下功夫，導致思想水平不高，理論功底不深，處理復雜問題能力不強，業(yè)務知識上只能靠吃老本。三是業(yè)務素質不夠高。有些同志政策水平不高，辦案技巧掌握不夠；有的口頭表達、文字基本功還不夠強，對黨紀條規(guī)等業(yè)務知識還不夠熟，存在著業(yè)務能力“偏低”的問題；有的掌握的知識不夠全面，對經(jīng)濟發(fā)展政策、相關法律知識、會計知識知之甚少，各級部門對紀檢監(jiān)察干部組織的業(yè)務培訓機會仍然不多，個人又不愿主動性鉆研業(yè)務，導致業(yè)務知識常常得不到有效補充，知識面普遍比較窄，政策理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后。三是自我約束較差。有的紀檢監(jiān)察干部混同于一般普通群眾，標準不高，要求不嚴，行為舉止不端，存在不率先遵守院規(guī)院紀，偶有工作狀態(tài)渙散現(xiàn)象；在工作中不注重堅持原則，偶有“送人情”現(xiàn)象發(fā)生，這些問題的存在都從一定程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的開展。（二）部門監(jiān)管職能需進一步發(fā)揮。第一方面是體制和制度因素的制約。就是對下級部門的監(jiān)督也要受到諸多因素的影響。如監(jiān)察處行政職級等同于同級職能部門，對于同級職能部門的監(jiān)督管理工作不好開展。如醫(yī)院讓黨辦牽頭調查處理很多上級部門轉辦的、涉及到其他職能部門業(yè)務投訴上訪件時。第二方面是責任心不強。有的在處理各種新問題、新矛盾和新困難時，常感能力不濟，效果不佳。有的平時忙于中心工作，放棄本職“責任田”，對本職工作虛以應付，問題發(fā)現(xiàn)不了，案件查辦不了，即使查辦案件也存在經(jīng)驗不足、質量不高的現(xiàn)象，既不能在理論上有提高，又不能在實踐中鍛煉成長。對紀檢監(jiān)察工作的使命感、責任感不夠強，對上級的指示照搬照抄，缺乏開拓創(chuàng)新意識，對紀檢監(jiān)察工作的重要性認識還不足，工作處于被動狀態(tài)，很難主動去考慮抓紀檢監(jiān)察工作。第三方面為平時專職紀檢監(jiān)察人員工作任務繁重，有些人員認為本身工作就是得罪人傷感情，還要面臨被管理人員的測評或選舉，所從事的工作往往是“挨累不討好”，一些秉公執(zhí)紀、清廉自律的紀檢監(jiān)察干部還常被調查對象埋怨，甚至被親戚朋友們所不理解。在一定程度上形成了紀檢監(jiān)察干部隊伍的心理落差，造成了紀檢監(jiān)察干部思想不穩(wěn)定，工作積極性不高。第四方面為部門職能外的事務性工作任務較多，偶有無法專注做好好本職工作的情況。第五方面自我要求不嚴。第六方面工作開展有顧慮。個別在實際工作中存在畏難情緒，主要表現(xiàn)為：一怕得罪領導。在監(jiān)督檢查、查辦案件時，紀檢干部既擔心得不到領導的支持，更怕查出問題得罪領導，以后工作難以開展；二怕影響人際關系。監(jiān)督上級怕遭打擊報復，監(jiān)督同級怕