【文章內容簡介】 月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%。各項貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款。，完成指標103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎。(四)強化內控,汪把風險。始終深入細致貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部建議，秉持發(fā)展業(yè)務與風險防控相結合。一就是建立健全了本行的各項風險管理和內部掌控制度。根據(jù)有關文件建議創(chuàng)建了風險評估規(guī)定的各項制度，初步構筑全面風險管理模式和完備單一制的風險管理體系。二就是加大力度積極開展合規(guī)文化建設年活動和“三項整治”工作，制訂了有關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和建議，保證進一步增強制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)人員犯罪行為，嚴格控制有關領域操作方式風險、道德風險和信貸風險，努力實現(xiàn)依法、合規(guī)、平穩(wěn)發(fā)展。三就是強化案件防控能力，尤其對關鍵崗位展開有效率掌控，避免竊取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，極力遏止信息系統(tǒng)安全等重大責任性事件。內，我行未出現(xiàn)經(jīng)濟、刑事案件，并無責任性事故和危害性事件，維持了人與自然平衡的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。(五)以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，為業(yè)務發(fā)展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查。確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業(yè)務技能考試，使員工增強了學習業(yè)務的`主動性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識，將理論學習與業(yè)務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現(xiàn)場跟班、內部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經(jīng)營人才”，逐步實現(xiàn)人力資源管理從被動適應業(yè)務到以業(yè)務為導向的轉型。二、攻堅克難，精益求精我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI全體員工始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。(一)以身作則，親力親為。身兼公司董事長，我首先模范嚴格遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務積極開展方面，基本上都就是親力親為，直接參與搞出調查、并作評審。一就是對主要項目率領員工回去實地考察、論證和分析，教導員工恰當科學開展調查，著重培育訓練員工，有時還利用個人資源搞些題外調查、特別調查，力爭努力做到調查客觀、全面、精確，所搜集的信息能夠真實充分反映情況。二就是容許和引導所有員工參予業(yè)務評審，協(xié)助和訓練員工分析業(yè)務的可行性，找到風險點，掏出嚴防與解決風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三就是在開展業(yè)務過程中，著重案例的分析、傳授，與他們一起在“干活”中學，在“學”中干。四就是不斷加強業(yè)務學習。給別人一碗水，自己就必須存有一桶水。就任以來，我十分著重業(yè)務學習，在擁擠的業(yè)務工作中，仍然始終秉持業(yè)務學習，不斷電池，通過自學，不斷拓寬科學知識領域，提升知識結構，進一步增強理論指導化解實際問題的能力。(二)穿針引線，搞好協(xié)調。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發(fā)展十分關注和和關心，經(jīng)常對我行的業(yè)務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。(三)萃取內功，強化合作。一就是把切實加強制度建設做為我行“萃取內功”的第一要務。先進經(jīng)驗總行成功經(jīng)驗與一流作法，特別著重積極開展建章市轄縣工作，通過規(guī)范制度去規(guī)范公司運轉、運轉與運作，二要努力做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，努力做到辦理每一事項都存有制度可以依，努力做到有章可循，依章辦事。從目前積極開展的業(yè)務看看，基本上處在安全無風險或者風險可以掌控狀態(tài)。二就是強化銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，積極開展實際有效率工作。三、查找不足，借鑒經(jīng)驗幾個月去，各項工作還存有著一些差距和嚴重不足，主要存有以下幾個方面：一就是精細化管理仍須要強化，目前，我行處在起步階段，金融服務能力和部分員工能力尚待強化，部分工作還較為堅硬，沒構成合理的工作程序。下步工作將著重于狠抓操作方式規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，注重“鏈條長、速度快”的優(yōu)勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經(jīng)驗的自學還比較及時，九臺農(nóng)商行已投資籌設13家村鎮(zhèn)銀行，每家都存有各自的優(yōu)勢，尚沒及時稀釋成功經(jīng)驗，缺少深層次的研究，擬將在近期強化與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通交流，展開調研自學，汲取成功經(jīng)驗，填補我行嚴重不足。我到長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農(nóng)商行及長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。以上家訪，目金評議。董事長述職報告范文 篇3自擔當鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽支配，更重要的是相識到自己所肩負的責任。首先應當履行好自己的職責，主動參政儀證，傳播先進文化，不斷地充溢自己，開闊視野和思路，深化了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行探討，照實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關切企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作狀況作如下匯報：一、加強學習，提高自身各方面的修養(yǎng)學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善當前隱藏內容免費查看學習，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切須要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作實力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的相識。通過學習使我相識到，要在學習中工作，要在工作中思索，要在思索中創(chuàng)新。在每次會議上，我都會仔細傾聽并記錄領導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的相識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政實力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的實力。沒有過硬的理論學問和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法相識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。二、努力實踐，主動履行政協(xié)委員參政議政的職責“政協(xié)是舞臺，委員是演員”政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，干脆關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。我常常提示自己，不要遺忘委員的職責，更不要遺忘組織的重托。自擔當鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我主動參與政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、視察實力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平常的工作生活中，要常常深化到基層和群眾中去，調查了解狀況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟識駕馭現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的`搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。三、主動參加公益事業(yè)，為民辦實事政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我主動參加到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中盡自己的實力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領導和群眾的一樣好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素養(yǎng)和修養(yǎng)，學習的深度，調研和與群眾的溝通實力還有待加強。今后，我會在平常的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深化基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務，主動發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增加競爭力，為更多須要幫助的企業(yè)排憂解難。最終，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、指責、指正。感謝大家！董事長述職報告范文 篇4各位領導、同志們：我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，為公司持續(xù)、安全發(fā)展盡到了自己的責任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，在今后的39。安全生產(chǎn)管理工作中做到：一、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習。20xx年全年時間，我們計劃通過培訓，考試，檢查等方式進行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責任意識。二、不斷推進公司的安全文化建設。按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術及管理人員，聘用有經(jīng)驗安全專家相結合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)貫徹落實省安委會關于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關規(guī)定，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長效機制。四、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎勵。層層落實安全生產(chǎn)責任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行為的影響。最后，再次歡迎各位領導蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進行指導。謝謝大家！以上述職，請予評議。董事長述職報告范文 篇5尊敬的董事長：自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學習，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立?；A業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,而步入了管理需要上臺階,創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。明年的工作計劃：圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：（1）、本辦公室內務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作（2）、起草公司工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。（3）、協(xié)助辦公室主任做好