【正文】 九、今天說這么多沒有鼓勵的話，沒有煽情的話，更加沒有客氣的話，但是我的心里話，十、雖然這件事事情已經(jīng)成型，,但是沒有絕對勝算的把握，,我寧愿不做，與其浪費時間，,我還不如從現(xiàn)在開始重新規(guī)劃其它項目呢,.，正是因為想把事情做好，做大，我才這樣做。你們不需要要求我是十項全能，都比你們強，我只要關鍵地方比你們強就行了，就像劉邦帶兵不如韓信，運籌帷幄根本都不會，更不用說與蕭丞相想提并論了，而他又沒張良驚天緯地之才；項羽是十項全能吧，但是在大好形勢下卻輸?shù)拿鼏蕿踅?，連虞姬都保護不了，他兩誰更強，誰更悲哀？七、我在這期間也聽到很多外界的聲音，說你要搞好股東的關系啊，不要得罪他們啊，這樣對你以后股份決定有幫助啊，我開始一想，有道理，但后來一想，有個毛道理，我搞好股東關系能帶來好的公司秩序嗎，能給大家掙到錢嗎，如果大家掙到了錢，我自己也整到了錢，[~課件]那么即便是最后沒有一個人站在我的立場或我這邊，我感覺也沒什么，我自己的目標達到了，我賺到錢了，不行我不再掙這個錢了還不行嗎，難道花錢不比掙錢爽啊。或者大家感覺我不行，當不了這個領導者，那么我自動退出，這是真心話，我想了很多，雖然借助大家之力我能快些發(fā)展，但這種有怨氣，表面團結實際鉤心斗角的合作，未必有我自己一個人去發(fā)展快或者長久。但是不管你承不承認，沒有我大家就沒有這個團隊，就沒有這個項目的實施，更加沒有這次機會，所以我認為我的股份實至名歸五、可能你不相信，但如果我走了，大家這件事兒鐵定黃，最多有個別能開個水果店糊口，或者賺一點，不信，咱們可以試試，我退出，你們想怎么搞都成。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入，二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。你們哪個是那塊料？今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。這個錢我寧愿通過其他行業(yè)去掙。我想這些企業(yè)未必能夠有這個結果，可以說一定沒有。二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀，可是是喬xx提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的經(jīng)營方案和整體構架。層層落實安全生產(chǎn)責任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行為的影響。按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術及管理人員，聘用有經(jīng)驗安全專家相結合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。各位領導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，為公司持續(xù)、安全發(fā)展盡到了自己的責任。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險 元，醫(yī)療保險 元。公司在12月份對全體工程技術人員和工程管理人員進行了三體系運行培訓和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓，并組織公司本部人員和在建項目部人員進行了“2014中國機械工業(yè)機械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動，圍繞今年安全月“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題，在安全月活動領導小組的指導監(jiān)督下，公司全體員工認真組織開展“2014年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現(xiàn)場應急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動，員工參加了國機集團網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動等，各項目結合項目實際，做好隱患排查及應急演練，6個項目編寫了應急演練方案和活動評價報告。同時，公司本部和各個在建項目部積極進行應急演練活動。同時抓好了勞動防護用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護和特種設備安全管理等日常安全工作措施的落實，加強了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。2014年公司全年安全投入達 萬元。檢查過程中，公司領導班子能按要求落實好公司領導帶班制度，安全部人員定期進行項目安全檢查。公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責，在所屬項目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進行安全生產(chǎn)工作匯報。述職報告下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領導匯報如下：一、強化公司安全基礎工作，加強領導責任。根據(jù)中國機械工業(yè)集團有限公司《關于啟動中國機械工業(yè)建設總公司改制工作的通知》（國機資[2010]517號）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準，由“**8公司”變更為“***有限公司”。從董事會下達至經(jīng)營班子簽定目標責任書，再將經(jīng)營指標水解至各個部門，將部門業(yè)績同考核指標密切掛勾。此外，在客源結構上，商務散客比例達至xx%，團隊及會議客人比例達至xx%。隨著近年來經(jīng)濟效益的快速增長，我們對酒店硬件設施展開了更新改造。xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。一就是明晰工作目標，確認經(jīng)營方針。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。三、查找不足，借鑒經(jīng)驗幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。(二)穿針引線，搞好協(xié)調。分析、講解，與他們一起在“干”中學，在“學”中干。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。最后，完成各崗位員工配備工作。一是各項人事工作進展順利，為業(yè)務發(fā)展提供了切實保障。二是加大力度開展合規(guī)文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。(四)加強內控，嚴把風險。(三)強化措施，夯實基礎。作為長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規(guī)劃設計好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿！董事長述職報告范文 篇6各位領導：20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。計劃努力以二個確保和一個促進為主題。保安工作小結及計劃：根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。結合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結，并通過經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。公司內部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。（9）、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的39。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。但我會積極努力的去學習，去改進。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。層層落實安全生產(chǎn)責任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行為的影響。按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術及管理人員，聘用有經(jīng)驗安全專家相結合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，在今后的39。今后，我會在平常的工作生活中不斷完善自己。在平常的工作生活中，要常常深化到基層和群眾中去，調查了解狀況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟識駕馭現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的`搜集挖掘工作。二、努力實踐，主動履行政協(xié)委員參政議政的職責“政協(xié)是舞臺，委員是演員”政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，干脆關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。通過學習，即提高了自己的工作實力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的相識。首先應當履行好自己的職責，主動參政儀證，傳播先進文化，不斷地充溢自己，開闊視野和思路，深化了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行探討，照實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關切企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。下步工作將著重于狠抓操作方式規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，注重“鏈條長、速度快”的優(yōu)勢，進一步提高服務能力和工作效率。從目前積極開展的業(yè)務看看，基本上處在安全無風險或者風險可以掌控狀態(tài)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發(fā)展十分關注和和關心，經(jīng)常對我行的業(yè)務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。四就是不斷加強業(yè)務學習。身兼公司董事長，我首先模范嚴格遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務積極開展方面，基本上都就是親力親為，直接參與搞出調查、并作評審。最后，完成各崗位員工配備工作。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查。三就是強化案件防控能力，尤其對關鍵崗位展開有效率掌控，避免竊取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，極力遏止信息系統(tǒng)安全等重大責任性事件。始終深入細致貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部建議，秉持發(fā)展業(yè)務與風險防控相結合。各項貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款。策劃舉行班子會議，將班子成員思想統(tǒng)一至總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一至總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標上，始終如一發(fā)展信心，秉持宣傳與服務并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷相結合的指導思想，注重村鎮(zhèn)銀行機制體制的特點，上開好頭、起至好步。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農商行已發(fā)起設立13家。各位領導、各位代表：在我在xx擔當產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我醒悟的相識到還存在差距和不足。根據(jù)“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的運用風險，保證了資金平安。堅固樹立“以人為本”的思想，以落實平安環(huán)保責任為關鍵以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實各項平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注意員工、注意管理、注意細微環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。（五）抓激勵培訓，提升全員素養(yǎng)。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)探討、剛好調整”的原則，針對各油藏開發(fā)覺狀，加大探討力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采狀況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。始終堅持抓思想、抓作風、抓素養(yǎng)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想相識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事到處講原則，從而使領導班子始終保持了奮勉向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣闊員工的堅毅集體。（八）打造了xxxx形象品牌。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資安排4500萬元，嚴格限制在