【文章內(nèi)容簡介】 算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。三、完成各項工資清查工作和報表工作接上級要求，2011年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、2010在職津貼補貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作根據(jù)要求，2011年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標(biāo)準準確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。五、工資檔案的整理核查校對工作平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。六、職工保險的繳納工作根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。七、評估費等核算發(fā)放工作作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。八、臨時用工薪酬管理工作鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作 人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了2011各項培訓(xùn)計劃的實施。例如在2011年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一項細致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2011年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務(wù)，彌補不足，不少地方有待提高增強。在2012年也對自己提出了新的要求和改進：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。篇三：2003工資管理工作總結(jié)一、工資管理2003股份公司工資總額預(yù)算為29300萬元，比上年減少2000萬元。為確保完成今年的經(jīng)營任務(wù)，公司預(yù)留了1500萬元作為風(fēng)險工資，當(dāng)經(jīng)營任務(wù)完成后作為年終獎發(fā)放。今年的工資預(yù)算主要有以下2個特點：（1）確保公司生產(chǎn)一線員工工資收入不低于上年水平：受“非典”疫情影響，公司今年的運輸經(jīng)營形勢嚴峻。為激勵廣大員工的士氣，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的生產(chǎn)積極性，今年的工資預(yù)算確保生產(chǎn)一線員工的工資不低于去年的水平，并略有增長。2003基層各事業(yè)部（單位），包括基本工資、效益工資和其他包干工資，%，有效地保證了員工相對固定的工資收入不降低。在效益工資方面，根據(jù)上年各事業(yè)部（單位）效益工資的發(fā)放情況，今年對部分崗位人員的月度效益工資作了調(diào)整，將運輸生產(chǎn)人員效益工資標(biāo)準由800元/，后勤公寓人員月標(biāo)準由700元/，其他后勤人員標(biāo)準由600元/，其它崗位人員的效益工資水平均與上年持平。（2）大幅壓縮單項獎2002年單項獎勵項目達200多項。在2003工資總額減少的情況下、為確保生產(chǎn)一線員工工資收入不低于上年水平，大幅壓縮了單項獎數(shù)額。單項獎的預(yù)算按照圍繞企業(yè)的中心任務(wù)設(shè)獎的原則，優(yōu)先安排與安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、強化管理等密切相關(guān)的46個項目，包括了公司行車安全百日、人身安全百日、春運獎、堵漏保收獎、各類抵押兌現(xiàn)獎等項目?？傤~比上年約減少了4850萬元，壓縮了40％。除此之外，原則上不再發(fā)放預(yù)算外單項獎。二、制定了單項獎管理辦法為規(guī)范單項獎管理，建立起高效的薪酬激勵機制，調(diào)動廣大員工積極性，股份公司于2003年5月19日公布了《廣深鐵路股份有限公司單項獎管理辦法》（深鐵股勞[2003]93號），對單項獎勵項目的設(shè)立、獎金的申請、審批、發(fā)放以及相關(guān)事項作出了具體規(guī)定。另外，我們要求各單位應(yīng)嚴格控制一次性獎，按規(guī)定的程序辦理；對公司下?lián)艿囊淮涡元?，我們要求各基層單位以公司下?lián)軜?biāo)準為基礎(chǔ)，適當(dāng)進行調(diào)節(jié)，防止機關(guān)和生產(chǎn)一線過于懸殊；公司對一線生產(chǎn)員工設(shè)立的專項獎勵，各單位按有關(guān)文件規(guī)定足額落實；本單位自立的一次性獎要求不能過多過濫，應(yīng)根據(jù)獎勵項目的針對性，合理制定機關(guān)標(biāo)準。三、建立了工資預(yù)警分析制度今年，在工資有效控制的問題上，我們指導(dǎo)和監(jiān)督各單位建立起了工資預(yù)警分析制度。自七月份起，由我部負責(zé)將公司每月運輸收入情況以書面形式通報給各單位，督促各單位人勞、計財部門進行模擬清算，量入為出，增強憂患意識。另一方面，我部對各單位每月工資總額的發(fā)放實行了備案制，加強監(jiān)控。工資預(yù)警分析制度的實施以來，各單位工資總額的控制與發(fā)放情況有很顯著的成效。今年上半年，工資超發(fā)單位為六個，到三季度工資清算時，超發(fā)單位已經(jīng)減少到一個。四、“非典”過后的獎勵機制控制單項獎的發(fā)放：根據(jù)集團公司《關(guān)于嚴格按計劃集體工資總額的通知》有關(guān)精神，結(jié)合股份公司實際情況，今年8－12月份，公司單項獎只保留了與防“非典”、增收節(jié)支、保安全等相關(guān)項目以外，其余原預(yù)算內(nèi)各項目均暫停發(fā)放，年終視經(jīng)營情況和工資支出情況考慮發(fā)放。增收獎勵機制：今年因受“非典”影響，公司面臨十分嚴峻的經(jīng)營形勢。為落實經(jīng)營責(zé)任，全力以赴開展運輸收入攻關(guān)，加大獎勵力度，我們制定了《運輸攻關(guān)獎勵辦法》。從8月份起，以客貨運輸收入去年實際完成為基數(shù)，超出部分按15％提成給予超收單位獎勵。動車組、客車車輛安全與運用效率獎勵機制：為了充分調(diào)動設(shè)備單位員工保安全、保質(zhì)量、保暢通、創(chuàng)效益的積極性，在保障運輸安全的前提下，提高公司動車組、客車車輛的維修保養(yǎng)質(zhì)量和運用效率，杜絕動車組出現(xiàn)責(zé)任機破故和丟線問題，穩(wěn)定運能，確保完成公司運輸生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們制定了《廣深鐵路股份有限公司動車組和客車車輛滿線滿軸、無機破故、丟線考核（試行）辦法》（【2003】176號）。其它獎勵辦法：為了進一步挖掘運輸潛力，加強調(diào)度、運輸、機輛、貨運各部門之間的協(xié)作配合；促進公司裝卸車和中時、停時等運輸生產(chǎn)指標(biāo)的完成；加大運輸生產(chǎn)組織攻關(guān)力度，貫徹落實營銷攻關(guān)措施，千方百計實現(xiàn)增運增收；同時，根據(jù)股份公司裝車的發(fā)展需要，在既要確保配空車數(shù)滿足裝車需要，又要有效地控制部屬付費車數(shù)上漲的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動調(diào)度指揮人員的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)公司貨車效率最大化和增收節(jié)支，我們對原有的《貨車有償使用與工作量掛鉤考核試行辦法》和《裝卸車與運輸效率掛鉤考核試行辦法》進行了修訂。第三篇：薪酬管理工作總結(jié)工 作 總 結(jié)忙碌而又充實的2012年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進，做了如下一些工作：一、理清思路，從思想上不斷提高認識。2009年新公司成立我開始負責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務(wù)處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時。與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎，更是于2011年7月對全體員工進行技能工資的調(diào)升。一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵。當(dāng)一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，積極主動地去工作。工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復(fù)雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。二、平凡的崗位做出不平凡的成績工資管理工作繁瑣復(fù)雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：計劃預(yù)算工資總額，全年預(yù)計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。準確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的變化，及時作出調(diào)整。如夏季的高溫補貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月人，較去年增長9%；實發(fā)工資平均：2143元∕月人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。工資管理負責(zé)的工資，和發(fā)放工資的財務(wù)部