【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作接上級(jí)要求，2011年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、2010在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、2010年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及2011年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類(lèi)、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。四、薪級(jí)工資，公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作根據(jù)要求，2011年，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào)，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作平時(shí)做好日常工作以外，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù)，精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。六、職工保險(xiǎn)的繳納工作根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。八、臨時(shí)用工薪酬管理工作鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工情況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作 人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了2011各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在2011年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開(kāi)、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問(wèn)候，需要我辦的事項(xiàng)，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通。2011年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在2012年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。篇三：2003工資管理工作總結(jié)一、工資管理2003股份公司工資總額預(yù)算為29300萬(wàn)元，比上年減少2000萬(wàn)元。為確保完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司預(yù)留了1500萬(wàn)元作為風(fēng)險(xiǎn)工資，當(dāng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成后作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。今年的工資預(yù)算主要有以下2個(gè)特點(diǎn)：（1）確保公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工工資收入不低于上年水平：受“非典”疫情影響，公司今年的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。為激勵(lì)廣大員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的生產(chǎn)積極性，今年的工資預(yù)算確保生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資不低于去年的水平，并略有增長(zhǎng)。2003基層各事業(yè)部（單位），包括基本工資、效益工資和其他包干工資，%，有效地保證了員工相對(duì)固定的工資收入不降低。在效益工資方面，根據(jù)上年各事業(yè)部（單位）效益工資的發(fā)放情況，今年對(duì)部分崗位人員的月度效益工資作了調(diào)整，將運(yùn)輸生產(chǎn)人員效益工資標(biāo)準(zhǔn)由800元/，后勤公寓人員月標(biāo)準(zhǔn)由700元/，其他后勤人員標(biāo)準(zhǔn)由600元/，其它崗位人員的效益工資水平均與上年持平。（2）大幅壓縮單項(xiàng)獎(jiǎng)2002年單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目達(dá)200多項(xiàng)。在2003工資總額減少的情況下、為確保生產(chǎn)一線(xiàn)員工工資收入不低于上年水平，大幅壓縮了單項(xiàng)獎(jiǎng)數(shù)額。單項(xiàng)獎(jiǎng)的預(yù)算按照圍繞企業(yè)的中心任務(wù)設(shè)獎(jiǎng)的原則，優(yōu)先安排與安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、強(qiáng)化管理等密切相關(guān)的46個(gè)項(xiàng)目，包括了公司行車(chē)安全百日、人身安全百日、春運(yùn)獎(jiǎng)、堵漏保收獎(jiǎng)、各類(lèi)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)等項(xiàng)目?？傤~比上年約減少了4850萬(wàn)元，壓縮了40％。除此之外，原則上不再發(fā)放預(yù)算外單項(xiàng)獎(jiǎng)。二、制定了單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法為規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理，建立起高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，股份公司于2003年5月19日公布了《廣深鐵路股份有限公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》（深鐵股勞[2003]93號(hào)），對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)立、獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、審批、發(fā)放以及相關(guān)事項(xiàng)作出了具體規(guī)定。另外，我們要求各單位應(yīng)嚴(yán)格控制一次性獎(jiǎng)，按規(guī)定的程序辦理；對(duì)公司下?lián)艿囊淮涡元?jiǎng)，我們要求各基層單位以公司下?lián)軜?biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，防止機(jī)關(guān)和生產(chǎn)一線(xiàn)過(guò)于懸殊；公司對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，各單位按有關(guān)文件規(guī)定足額落實(shí)；本單位自立的一次性獎(jiǎng)要求不能過(guò)多過(guò)濫，應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的針對(duì)性，合理制定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、建立了工資預(yù)警分析制度今年，在工資有效控制的問(wèn)題上，我們指導(dǎo)和監(jiān)督各單位建立起了工資預(yù)警分析制度。自七月份起，由我部負(fù)責(zé)將公司每月運(yùn)輸收入情況以書(shū)面形式通報(bào)給各單位，督促各單位人勞、計(jì)財(cái)部門(mén)進(jìn)行模擬清算，量入為出，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。另一方面，我部對(duì)各單位每月工資總額的發(fā)放實(shí)行了備案制，加強(qiáng)監(jiān)控。工資預(yù)警分析制度的實(shí)施以來(lái)，各單位工資總額的控制與發(fā)放情況有很顯著的成效。今年上半年，工資超發(fā)單位為六個(gè)，到三季度工資清算時(shí)，超發(fā)單位已經(jīng)減少到一個(gè)。四、“非典”過(guò)后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制控制單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)格按計(jì)劃集體工資總額的通知》有關(guān)精神，結(jié)合股份公司實(shí)際情況，今年8－12月份，公司單項(xiàng)獎(jiǎng)只保留了與防“非典”、增收節(jié)支、保安全等相關(guān)項(xiàng)目以外，其余原預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)目均暫停發(fā)放，年終視經(jīng)營(yíng)情況和工資支出情況考慮發(fā)放。增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：今年因受“非典”影響，公司面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。為落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全力以赴開(kāi)展運(yùn)輸收入攻關(guān)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，我們制定了《運(yùn)輸攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。從8月份起，以客貨運(yùn)輸收入去年實(shí)際完成為基數(shù)，超出部分按15％提成給予超收單位獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)車(chē)組、客車(chē)車(chē)輛安全與運(yùn)用效率獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)備單位員工保安全、保質(zhì)量、保暢通、創(chuàng)效益的積極性，在保障運(yùn)輸安全的前提下，提高公司動(dòng)車(chē)組、客車(chē)車(chē)輛的維修保養(yǎng)質(zhì)量和運(yùn)用效率，杜絕動(dòng)車(chē)組出現(xiàn)責(zé)任機(jī)破故和丟線(xiàn)問(wèn)題，穩(wěn)定運(yùn)能，確保完成公司運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們制定了《廣深鐵路股份有限公司動(dòng)車(chē)組和客車(chē)車(chē)輛滿(mǎn)線(xiàn)滿(mǎn)軸、無(wú)機(jī)破故、丟線(xiàn)考核（試行）辦法》（【2003】176號(hào)）。其它獎(jiǎng)勵(lì)辦法：為了進(jìn)一步挖掘運(yùn)輸潛力，加強(qiáng)調(diào)度、運(yùn)輸、機(jī)輛、貨運(yùn)各部門(mén)之間的協(xié)作配合；促進(jìn)公司裝卸車(chē)和中時(shí)、停時(shí)等運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)的完成；加大運(yùn)輸生產(chǎn)組織攻關(guān)力度，貫徹落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)措施，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收；同時(shí)，根據(jù)股份公司裝車(chē)的發(fā)展需要，在既要確保配空車(chē)數(shù)滿(mǎn)足裝車(chē)需要，又要有效地控制部屬付費(fèi)車(chē)數(shù)上漲的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度指揮人員的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)公司貨車(chē)效率最大化和增收節(jié)支，我們對(duì)原有的《貨車(chē)有償使用與工作量掛鉤考核試行辦法》和《裝卸車(chē)與運(yùn)輸效率掛鉤考核試行辦法》進(jìn)行了修訂。第三篇：薪酬管理工作總結(jié)工 作 總 結(jié)忙碌而又充實(shí)的2012年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，對(duì)于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：一、理清思路，從思想上不斷提高認(rèn)識(shí)。2009年新公司成立我開(kāi)始負(fù)責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫(kù)、檔案庫(kù)的全電子化管理體系；與財(cái)務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)。與此同時(shí)，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請(qǐng)假、缺勤管理，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級(jí)管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，本著工資公平性和激勵(lì)性的原則，面對(duì)有限的資金，逐步增加了出勤獎(jiǎng)、基礎(chǔ)獎(jiǎng)，更是于2011年7月對(duì)全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)、完成，我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)一切步入正軌，我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識(shí)到：工作沒(méi)有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作。工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對(duì)待這項(xiàng)工作，我不能僅僅滿(mǎn)足于認(rèn)真、仔細(xì)、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏，以備不時(shí)之需。這樣才能?chē)?yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項(xiàng)工作。二、平凡的崗位做出不平凡的成績(jī)工資管理工作繁瑣復(fù)雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真 地對(duì)待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：計(jì)劃預(yù)算工資總額，全年預(yù)計(jì)完成工資總額2690萬(wàn)，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%。準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財(cái)務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時(shí)針對(duì)政策面的變化，及時(shí)作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計(jì)工作，保證了每個(gè)員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬(wàn)，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月人，較去年增長(zhǎng)9%；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月人，較去年增長(zhǎng)9%。在有限的條件下，平均工資增長(zhǎng)幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。工資管理負(fù)責(zé)的工資，和發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部