【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村黨支部書記、村主任對(duì)村工作承擔(dān)直接責(zé)任。組為第三級(jí)網(wǎng)格，村民組組長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)工作承擔(dān)第一責(zé)任。聯(lián)戶為第四級(jí)網(wǎng)格，聯(lián)戶代表為網(wǎng)格內(nèi)第一責(zé)任人。農(nóng)戶為第五級(jí)網(wǎng)格，家庭代表為直接責(zé)任人。同時(shí)，從家庭代表中推選出聯(lián)戶代表，與村民組長(zhǎng)一起組成組委會(huì)，管理村民組事務(wù)，從聯(lián)戶代表中推選出村民監(jiān)督員組成監(jiān)委會(huì)，同村黨支部、村委會(huì)一起組成三套班子，形成村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)執(zhí)行、監(jiān)委會(huì)監(jiān)督的工作機(jī)制，運(yùn)用民主管理、民主監(jiān)督、民主決策化解矛盾，靠制度的力量解決出現(xiàn)的問題。辦事處按照“定人、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲”的原則，做到不重不漏，將網(wǎng)格管理責(zé)任明晰量化到具體人，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無(wú)縫隙”的管理網(wǎng)絡(luò)。一、社會(huì)管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)斷層五級(jí)網(wǎng)格延伸到最基本的社會(huì)單元——家庭，實(shí)現(xiàn)了公權(quán)力與群眾自治力量的有機(jī)結(jié)合，發(fā)育了社會(huì)管理觸角，涵蓋了基層社會(huì)管理的所有層面，社會(huì)管理實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)斷層。二、推進(jìn)了村民自治，發(fā)展了基層民主通過建立村民小組委員會(huì)、聯(lián)戶代表會(huì)議、村民監(jiān)督委員會(huì)三會(huì)制度，使村民的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)由虛變實(shí)，村民的訴求有了表達(dá)的渠道，村民參與公共事務(wù)管理、村民權(quán)益的保障有了剛性平臺(tái)，權(quán)利得到了保障，訴求得到了表達(dá)，參與公共事務(wù)的愿望得到了實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)了當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，破解了農(nóng)民組織難、民主實(shí)施難、村務(wù)監(jiān)督難等現(xiàn)實(shí)問題，推進(jìn)村民自治和發(fā)展基層民主的原則要求有了具體的實(shí)現(xiàn)形式，創(chuàng)新了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的基層民主政治制度和群眾自治機(jī)制，激發(fā)了農(nóng)民有序民主參政的積極性，鞏固了黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)。三、建立了社會(huì)管理的制度平臺(tái)，使社會(huì)管理活動(dòng)的開展有了制度依托從最基本的家庭開始，通過選舉家庭代表、聯(lián)戶代表，組成組委會(huì)、監(jiān)委會(huì)、村民代表大會(huì)，建立了“家庭聯(lián)戶代表三會(huì)制”這一制度架構(gòu)。依靠這樣的制度架構(gòu)，使社會(huì)管理活動(dòng)的的開展有了制度保障和具體的實(shí)現(xiàn)形式。形成的組委會(huì)管理模式和村支部領(lǐng)導(dǎo)決策、村委會(huì)執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，相互制衡、相互監(jiān)督、相互支持的工作體制，有效的實(shí)現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，發(fā)展了基層民主。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，牽涉到方方面面，在農(nóng)民利益補(bǔ)償?shù)倪^程中，必須公平公正，否則就會(huì)激發(fā)矛盾，帶來(lái)各種各樣的社會(huì)問題。由于人口底子不清，居民戶口本所反映的人口數(shù)據(jù)與實(shí)際情況多有出入，造成利益補(bǔ)償中的不公正和不公平。為了解決這一問題，濱河辦事處依靠家庭聯(lián)戶代表制度，依靠群眾，依靠民主的力量，對(duì)實(shí)際的分地人口進(jìn)行排查確認(rèn)，最終使這一長(zhǎng)期困擾新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的問題得以順利解決，消除了滋生社會(huì)矛盾和問題的潛在原因，維護(hù)了公平正義，得到了廣大群眾的一致?lián)碜o(hù)。四、社會(huì)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)在網(wǎng)格化管理中，五級(jí)網(wǎng)格依靠民主的力量，在制度的平臺(tái)上共存共生共振互動(dòng)，信息在第一時(shí)間出現(xiàn)，問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，矛盾在第一時(shí)間解決，社會(huì)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。新鄭薛店鎮(zhèn)、龍王鄉(xiāng)、港區(qū)鄭港辦事處、濱河辦事處等地42名營(yíng)運(yùn)電瓶車主因?qū)斩肥袌?chǎng)管理辦公室收費(fèi)不滿，在管委會(huì)門前聚集，情緒激動(dòng)，約定到8點(diǎn)半上班時(shí)間圍堵管委會(huì)。這一一觸即發(fā)的突發(fā)事件，當(dāng)即引起網(wǎng)格的震動(dòng)。8點(diǎn)15分，濱河辦事處黨工委副書記姚昆(二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng))第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)即與群眾接觸，引導(dǎo)所有上訪人員和39臺(tái)電瓶車有序離開管委會(huì)，到濱河辦事處解決問題，避免了現(xiàn)場(chǎng)失控和事態(tài)擴(kuò)大。隨后，濱河辦事處組織空二路市場(chǎng)管理辦公室負(fù)責(zé)人和其所在地馬莊村的干部，與5名營(yíng)運(yùn)電瓶車主自選代表反復(fù)協(xié)商后達(dá)成一致意見，事態(tài)平息。五、化解了社會(huì)矛盾，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定L地塊是富士康藍(lán)領(lǐng)小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目用地，共涉及馬莊、大河劉、大寨三個(gè)村。該地塊項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，遇到了多重阻力和問題，一年多時(shí)間未能順利施工。在實(shí)施網(wǎng)格化管理中，濱河辦事處積極發(fā)揮家庭聯(lián)戶代表制度的作用，在聯(lián)戶代表制度的平臺(tái)上進(jìn)行民主協(xié)商、民主監(jiān)督、民主管理、民主決策，理順了群眾情緒，化解了干群矛盾，使問題得到了解決，項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。濱河辦事處馬莊村是有名的亂村，2010年曾出現(xiàn)過打砸村委的嚴(yán)重暴力事件。，商販、租房戶8000余人，加上本村居民2080人，人口總數(shù)達(dá)11萬(wàn)人之多。人口膨脹帶來(lái)的社會(huì)管理壓力劇增，各種社會(huì)力量的利益訴求多采取非法手段和非法上訪的方式表達(dá)。在2011年11月份航空港區(qū)赴鄭州市以上集體上訪的6起事件中，馬莊村就有4起，其中有兩起都是25人以上省級(jí)集訪。實(shí)行網(wǎng)格化管理后，針對(duì)出現(xiàn)的問題，濱河辦事處多次召開聯(lián)戶代表會(huì)議，按照聯(lián)戶代表制度的議事規(guī)則化解矛盾解決問題。在聯(lián)戶代表制度的平臺(tái)上進(jìn)行溝通交流，用民主的方法化解矛盾，靠制度的力量解決問題。聯(lián)戶代表們充分發(fā)揚(yáng)民主，從不同的方面反映了群眾的民主訴求，提出了合理化建議，在充分民主協(xié)商的基礎(chǔ)上形成了共識(shí)，找到了解決問題的有效途徑。馬莊村的信訪穩(wěn)定工作由排名倒數(shù)第一成為先進(jìn)村。五級(jí)網(wǎng)格形成的全覆蓋無(wú)縫隙的管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持依靠群眾，依靠民主的力量，在制度的平臺(tái)上運(yùn)行的社會(huì)管理機(jī)制，理順了群眾情緒，化解了社會(huì)矛盾，提高了管理水平，加強(qiáng)了基層政權(quán)建設(shè)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。第三篇：XX社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)材料XX社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)材料隨著城市建設(shè)、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ)，以“管理創(chuàng)新”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下：—社區(qū)概況XX社區(qū)地處雙陽(yáng)區(qū)城區(qū)的北大門，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，同時(shí)也是雙陽(yáng)區(qū)所有社區(qū)中居民居住最零散、流動(dòng)性最強(qiáng)的社區(qū)。社區(qū)東起長(zhǎng)清公路，西至西郭家銀瀑?gòu)V場(chǎng)，北至丫丫礦泉水，南到丹江街與博山社區(qū)交界，轄區(qū)居民1856戶，人口6516人，駐社區(qū)較大型企事業(yè)單位12家。XX社區(qū)黨總支下設(shè)兩個(gè)支部、6個(gè)黨小組，在籍黨員82名。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。今年以來(lái)，在云山街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合社區(qū)工作的實(shí)際，牢固樹立和全面落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以推進(jìn)網(wǎng)格化管理為契機(jī)，整合各種社會(huì)資源，構(gòu)筑起社區(qū)工作網(wǎng)，推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)，形成符合社區(qū)實(shí)際的工作新格局。—實(shí)施背景開展“網(wǎng)格化管理”工作的目的，就是要把此項(xiàng)工作與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展結(jié)合起來(lái)；與以人為本、改善民生，為民辦實(shí)事、辦好事結(jié)合起來(lái)；與整合各方資源、創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)機(jī)制，維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。通過這項(xiàng)工作，將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，組建社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)、居民自治網(wǎng)絡(luò)、計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、城市管理網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、治安防控網(wǎng)絡(luò)六大網(wǎng)絡(luò)，將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部、社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長(zhǎng)、積極分子、志愿者的積極作用，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地為群眾提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?；瑥亩_(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制的目的?！唧w做法一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障建章立制。以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會(huì)制度、網(wǎng)格化責(zé)任包保制度、兩支隊(duì)伍制度、入戶走訪制度、彈性時(shí)間制度、匯報(bào)制度、綜合服務(wù)管理員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從