邀約心得(編輯修改稿)
2025-10-13 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)流程，僅供參考，在前期和客戶溝通的時(shí)候也就是進(jìn)店，我的話術(shù)現(xiàn)在有一個(gè)轉(zhuǎn)變，不是一直自己在講，自己在講的時(shí)候，要時(shí)刻的停下來盯著客戶看他有沒有在聽你講話，順便問下他一些問題，問題就是我們招商政策上面的一些問題，順便從和他的談話交流中，要發(fā)現(xiàn)他在操作產(chǎn)品的時(shí)候存在的問題，然后在想想我們的產(chǎn)品特點(diǎn)我們的模式還有我們的政策中講出要點(diǎn)對(duì)比痛擊他現(xiàn)在的問題，講完之后再回到自己應(yīng)該回到的原點(diǎn)，我們的話術(shù)不是一味不變的，你可以自己在和客戶溝通的時(shí)候針對(duì)客戶存在的問題隨時(shí)轉(zhuǎn)變。在我們呵護(hù)交流的過程中，不要和客戶講的太多，這樣的話可能沒有足夠的吸引力，當(dāng)然要留下一個(gè)如何操作我們產(chǎn)品的思念具體如下：一 5+1 模式優(yōu)勢(shì)，不要講的太多，點(diǎn)到為止，做到“精” 簡(jiǎn)潔 二有些不要泛泛而談，要和客戶講到一個(gè)層次上，這樣的話才能提起他的吸引力，并且針對(duì)客戶的某些問題上能痛擊到他。三 跟蹤要及時(shí)，要適可而止，不要太緊，也不要太松，在這幾天的時(shí)間要讓他記得我們的產(chǎn)品和你這個(gè)人前面的是我們進(jìn)店和客戶交流過程中自己應(yīng)該注意的問題，在我們開始邀約客戶就是之前的一個(gè)預(yù)熱，與客戶交流中提到觀摩會(huì)，給他一個(gè)提醒，有一場(chǎng)觀摩會(huì)并且在交流中留下關(guān)于模式的疑問（讓他去觀摩會(huì)才能看懂他想要的結(jié)果）這里還要說下和客戶說好“在這個(gè)地方跑的不止我一個(gè)人還有我的同事就說我了解到的是我同事那邊也邀請(qǐng)到人了，我們談的比較好，不想這個(gè)好的機(jī)會(huì)就這么錯(cuò)過了，我建議你過去看下，做不做無所謂，了解個(gè)一個(gè)好的產(chǎn)品一個(gè)月能多賺25萬的收入就用一天的時(shí)間，另外還可以看下對(duì)我們的產(chǎn)品有什么幫助的地方” 現(xiàn)在就開始運(yùn)用我們的1357的這個(gè)這套戰(zhàn)術(shù)，第一天的時(shí)間交流完之后記得發(fā)我們的招商政策的那個(gè)短信，第二天你可以從支持部那邊搜集一些最近市場(chǎng)的銷售情況，當(dāng)然要選擇銷量比較好的，來刺激下他第三天的時(shí)候要發(fā)我們的邀約短信，短信可以上午發(fā)，晚上的時(shí)候打個(gè)電話，確認(rèn)下他什么意思，如果有問題你可以后期考慮下他為什么不去，在發(fā)短信刺激，
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