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正文內(nèi)容

銀行營業(yè)部內(nèi)勤主任競職報告(編輯修改稿)

2024-10-13 18:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 強化考核和監(jiān)督,狠抓制度落實。繼續(xù)按照《星級柜員考核管理辦法》的要求,制定好星級柜員考核工作的目標(biāo)、措施,做到公開、公正、公平。認(rèn)真落實對內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)理論的輔導(dǎo),積極組織業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,做到有計劃、有目標(biāo)、有措施,不斷提高內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)理論和技能水平。加強對柜面領(lǐng)現(xiàn)審批制度、預(yù)約制度、儲蓄實名制、傳票質(zhì)量、三分開制度等情況進行監(jiān)督檢查,嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)。勇于探索內(nèi)部管理的新方法、新思路。要加強橫向溝通,積極借鑒其它分理處在管理工作中的一些好的經(jīng)驗和方法,為我所用。在管理上要敢于創(chuàng)新,走別人沒有走過的路。比如在管理方法和管理制度上,要根據(jù)部門工作特點和工作實際,在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定出更為有效的管理方法和必要的管理制度。同時,在管理中要強化“以人為本”的概念,最大限度地調(diào)動每一名員工的積極性,力爭創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。樹立團隊精神,提高整體凝聚力。要強化大局意識,配合當(dāng)家主任做好單位員工的思想政治工作,妥善處理好四個關(guān)系,對待上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性;對待同級要多溝通、多交流,相互配合、親密合作;對自己要堅持原則,秉公辦事,以身作則,勤政廉潔,率先垂范,使大家能夠愉快地開展工作,激發(fā)內(nèi)在潛力,提高單位的凝聚力和向心力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往的努力工作,做到“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實實搞好工作”,揚長避短,在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值。謝謝大家!()第三篇:銀行支行營業(yè)部主任競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天站在這里源于自己的信心,源于大家的支持,我,張強,衷心的感謝大家的關(guān)系與厚愛!今天我競職上崗的崗位是支行營業(yè)部主任!我的優(yōu)勢:一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來,我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職,積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心地投入。多年來,組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實,胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,我干過年的,干過年的無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,還是在業(yè)務(wù)管理上,我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向?qū)<覀儗W(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,不給自己留疑問,無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年,我主動為自己“充電”,考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生,并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,盡快進入角色,認(rèn)真履行責(zé)。一、提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次,要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù),做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”,建立制度,熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹立支行的良好形象。二、正視薄弱環(huán)節(jié)迎難而上針對營業(yè)部經(jīng)營管理基礎(chǔ)脆弱、激勵約束機制不強、思想作風(fēng)不硬的現(xiàn)狀,我認(rèn)為要發(fā)揚團隊精神,要具有高度的責(zé)任感,使命感和自我犧牲精神,把發(fā)展作為主題,并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出,全面確定了營業(yè)部的經(jīng)營指標(biāo),并將指標(biāo)目標(biāo)化,明確發(fā)展思想和經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營運作方略,在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)的運作措施方面下功夫要重點抓經(jīng)營帶管理,促進經(jīng)營工作快速發(fā)展;下抓管理促經(jīng)營,推動管理工作上臺階。在管理上除認(rèn)真的落實分行的管理措施外,結(jié)合營業(yè)部的情況,認(rèn)真抓好責(zé)任、計劃、考核、費用、五級分類、人力資源等項管理工作,同時注重制度創(chuàng)新,以制度促經(jīng)營。三、創(chuàng)建企業(yè)文化,營造健康向上、
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