阿波羅醫(yī)院關(guān)愛男性健康精選五篇(編輯修改稿)
2024-10-13 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動較少，社會反響及影響力太弱。②學(xué)術(shù)地位不高。數(shù)年內(nèi)未召開舉辦具有市級影響力的學(xué)術(shù)類活動，未派員參加 行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學(xué)術(shù)交流活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。建院以來雖發(fā)表三篇論文，但數(shù)量遠(yuǎn)未達(dá)到樹立品牌的要求。③含金量較大的資質(zhì)榮譽不具備。尤其和行業(yè)內(nèi)學(xué)科帶頭人、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；未掛靠任何一家省級以上權(quán)威醫(yī)學(xué)科研院所及醫(yī)療機構(gòu)。④?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展格局不匹配。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關(guān)鍵作用，但伴隨不孕不育、腎內(nèi)科血透、肛腸科的設(shè)立與啟動運作，暴露出男科定位的局限性，需要考慮進(jìn)一步調(diào)整?？傊?dāng)前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題，但需有主次、有先后、有條不紊的逐個解決，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當(dāng)前任務(wù)，也是醫(yī)院做大做強的必然要求。從醫(yī)院經(jīng)營大局看，堅持整個營銷體系的整合營銷方針，合理配置資源，達(dá)到營銷經(jīng)營效能最大化的基本目標(biāo)，本著 工作由簡到難、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：一、查漏補缺建立市場開發(fā)部、招聘主管及開發(fā)轉(zhuǎn)診工作人員，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場，將相關(guān)開發(fā)政策制度調(diào)適完善，然后向其他區(qū)域推廣，避免急功近利和半途而廢，薪資制度、報補政策、回扣提成制度要科學(xué)，要保證開發(fā)人員 及轉(zhuǎn)診醫(yī)生的積極性，這是成敗的關(guān)鍵。后續(xù)巡防維護(hù)一定要及時到位。企劃部門增加平面設(shè)計，分擔(dān)耗時的部 分工作，使企劃部充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，向醫(yī)院的整體營 銷運作核心工作傾斜。絡(luò)部擴充人員，達(dá)到兩個基本項目組的配置（人）。主要基于市場競爭的需要，一個項目組負(fù)責(zé)1216 12 個核心科室業(yè)務(wù)，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢。從工 種配置來講，編輯推廣、美工、策劃、程序是基本核心崗位，只有這樣的配置才能保證絡(luò)平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣。咨詢部的擴充及業(yè)務(wù)能力提升。咨詢客服部是醫(yī)院 所有營銷資源投入轉(zhuǎn)化的最核心通道，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重。因此，招錄專業(yè)主管、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定科學(xué)合理的薪酬政 策、激勵制度是提高咨詢客服質(zhì)量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證。診療項目的完善和價格調(diào)整。對男科、婦科、不孕 不育、肛腸、結(jié)石、腎內(nèi)科、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理、缺漏項目補齊、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)略低為宜。調(diào)整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度。同時對肛腸、結(jié)石、腎內(nèi)科的保守治療手段及項目進(jìn)行補充完善，給患者更多選擇空間。二、新增科室的業(yè)務(wù)啟動及配套宣傳物品渠道的建設(shè)，推廣。
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