阿波羅醫(yī)院關(guān)愛(ài)男性健康精選五篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 18:12本頁(yè)面
【正文】 工、策劃、程序是基本核心崗位，只有這樣的配置才能保證絡(luò)平臺(tái)基本開(kāi)發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣。絡(luò)部擴(kuò)充人員，達(dá)到兩個(gè)基本項(xiàng)目組的配置（人）。后續(xù)巡防維護(hù)一定要及時(shí)到位。總之，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體系存在較多問(wèn)題，但需有主次、有先后、有條不紊的逐個(gè)解決，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當(dāng)前任務(wù)，也是醫(yī)院做大做強(qiáng)的必然要求。④專(zhuān)科品牌定位與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展格局不匹配。③含金量較大的資質(zhì)榮譽(yù)不具備。數(shù)年內(nèi)未召開(kāi)舉辦具有市級(jí)影響力的學(xué)術(shù)類(lèi)活動(dòng)，未派員參加 行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展參與社會(huì)及黨政部門(mén)純公益 活動(dòng)較少，社會(huì)反響及影響力太弱。④營(yíng)銷(xiāo)崗位薪資制度存在錯(cuò)誤導(dǎo)向，造成人為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)壁壘，影響門(mén)診開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)部急需組建； 企劃部需要增招聘平面設(shè)計(jì)；絡(luò)部需要增加推廣68 人（推③專(zhuān)家力量薄弱，權(quán)威度無(wú)廣 5 人、美工 1 人、策劃 1 人、程序 1 人）；咨詢(xún)部需增加 23 人（主管 1 人）。④診療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，檢查項(xiàng)目收費(fèi)偏高，不利 于后續(xù)開(kāi)發(fā)。②服務(wù)流程個(gè)環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題多，服務(wù)質(zhì)量不高，距離親 情服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)差距較大。XX年 1 月 9 日篇二： XX年醫(yī)院企劃工作計(jì)劃XX年企劃工作計(jì)劃醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體系主要包括：形象力、營(yíng)銷(xiāo)力、產(chǎn)品力。九、做好醫(yī)學(xué)書(shū)刊、資料的訂閱、收集、采購(gòu)、登記、分類(lèi)、編目工作，主動(dòng)為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報(bào)信息。七、對(duì)信息科內(nèi)部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，盡可能的參加 相關(guān)會(huì)議，開(kāi)闊視野。五、在日常工作中，合理分配、使用信息化資源，盡可 能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。三、his 系統(tǒng)中新增加模塊，其功能是對(duì)無(wú)購(gòu)買(mǎi)能力的 患者的日常用品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)費(fèi)管理，完善電子病歷的應(yīng)用性。第二篇：烏魯木齊阿波羅醫(yī)院工作計(jì)劃烏魯木齊阿波羅醫(yī)院工作計(jì)劃篇一：男科醫(yī)院工作計(jì)劃篇一：醫(yī)院信息科 XX年工作計(jì)劃信息科 XX年工作計(jì)劃XX年是我院信息化建設(shè)走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設(shè)應(yīng)用到日常工作中，搞好信息化隊(duì)伍的建設(shè)，主 要計(jì)劃如下：一、在過(guò)去的兩年中，醫(yī)院職工數(shù)量增加近百人，其中 大部分人員未接觸過(guò)his，emr，lis 等系統(tǒng)軟件，為了保證醫(yī)療工作的正常進(jìn)行，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)前列腺液和精液分析，因精液質(zhì)量差，精子數(shù)量少，活性降低。經(jīng)專(zhuān)家的診斷分析，之所以尿道炎反復(fù)發(fā)作，引起前列腺炎，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)成慢性前列腺炎，不但和治療方法有關(guān)，而且包皮也是一個(gè)非常重要的因素。
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