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正文內(nèi)容

部門:總經(jīng)理辦公室(編輯修改稿)

2025-10-13 17:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策并為其提供決策所用的企業(yè)人事信息資料。負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃、編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理制度的修訂與監(jiān)督執(zhí)行工作。1負(fù)責(zé)企業(yè)人才的引進(jìn)、調(diào)配、升遷、離職等勞動(dòng)關(guān)系的管理工作。1負(fù)責(zé)企業(yè)員工人事資料的管理工作。1負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪資核定及管理工作。1負(fù)責(zé)企業(yè)員工的休假及出勤的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總等勤務(wù)工作。1負(fù)責(zé)員工的統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作。1負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的領(lǐng)取、登記、發(fā)放工作。1有權(quán)要求各部門提供上述各項(xiàng)工作相關(guān)的資料和信息。1有對(duì)違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。1有對(duì)各部門員工實(shí)施考評(píng)及結(jié)果處理的建議權(quán)。部門主管的職責(zé):對(duì)完成本部門的工作任務(wù)和履行工作職責(zé)全面負(fù)責(zé),對(duì)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分工和安排。有權(quán)調(diào)換本部門人員的崗位和調(diào)整工作崗位人員的工作職能。2有權(quán)根據(jù)本部門工作人員的工作業(yè)績(jī),提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議,并參與決定。2對(duì)供應(yīng)的種類物資品種、規(guī)格、質(zhì)量等不符合要求而影響生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2對(duì)各用料單位不合理使用材料或損失浪費(fèi)材料,有權(quán)制止和提出處理意見。三、未涉及的其他事務(wù)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表,擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。對(duì)公司的空白支票、空白發(fā)票、空白收據(jù)及有價(jià)證券的購(gòu)、領(lǐng)、銷、存進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)合同的管理,對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案,負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作,負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核,處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作,與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。按照規(guī)定的開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)支付各項(xiàng)資金,保證及時(shí)足額上交各項(xiàng)財(cái)政收入。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的信貸、結(jié)算與現(xiàn)金管理制度,合理使用信貸資金,按期償還銀行貸款。掌握資金使用,監(jiān)督全公司各部門的一切財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,協(xié)同生產(chǎn)、供銷等部門積極搞好資金回籠,合理安排資金支出,保證正常生產(chǎn)儲(chǔ)備與費(fèi)用的合理開支。1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo),編制年(季)度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃,流動(dòng)資金使用計(jì)劃、專項(xiàng)資金使用計(jì)劃,并提出實(shí)施方案,按期上報(bào)財(cái)務(wù)決算表,及時(shí)準(zhǔn)確記載各項(xiàng)賬目,妥善保管好賬冊(cè)憑證。1主管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),負(fù)責(zé)企業(yè)成品半成品的成本核算,財(cái)務(wù)成本核算,負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn),專項(xiàng)基金的核算。1負(fù)責(zé)企業(yè)流動(dòng)資金的管理,負(fù)責(zé)企業(yè)清算往來財(cái)務(wù)管理。1督促檢查、倉(cāng)庫、車間、部門進(jìn)行定期的不定期的財(cái)產(chǎn)、物資盤存工作,并審查財(cái)產(chǎn)、物資盤虧、盤盈、報(bào)廢。1按《檔案管理實(shí)施辦法》負(fù)責(zé)原始憑證和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。二、職責(zé)與權(quán)限有權(quán)根據(jù)質(zhì)量損失成本核算結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任部提出改進(jìn)要求,并在下一期質(zhì)量損失成本核算過程中對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證銷售部工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求根據(jù)公司質(zhì)量方針目標(biāo),制訂部門銷售計(jì)劃,積極完成銷售任務(wù)。認(rèn)真搜集市場(chǎng)情報(bào),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好銷售信息及反饋工作,建立銷售用戶檔案,為企業(yè)提供制訂生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系,收集用戶反映意見,幫助用戶選擇產(chǎn)品,做好用戶技術(shù)培訓(xùn)工作,積極為用戶服務(wù)。維護(hù)客戶關(guān)系,作好所負(fù)責(zé)區(qū)域客戶的管理工作。建立客戶檔案,進(jìn)行客戶評(píng)估,對(duì)不同客戶進(jìn)行分類管理。辦理產(chǎn)品銷售,抓好銷售產(chǎn)品的發(fā)貨工作,嚴(yán)格評(píng)審合同,嚴(yán)格履行合同,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),組織催辦用戶的提貨收款,協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成資金回籠。二、責(zé)任與權(quán)限負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā),負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫。對(duì)不完成公司布置的銷售任務(wù)負(fù)有責(zé)任。對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)的開拓有建議權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容(1)工作目標(biāo)按照生產(chǎn)計(jì)劃完成公司及中遠(yuǎn)期各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按規(guī)定完成各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃。按照公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,完成階段性工作目標(biāo)。(2)工作要求負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費(fèi),降低產(chǎn)品物耗。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。1新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。1產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。1對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。1生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。1負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。1收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn) 的具體方案。(3)工作程序安排部署好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。每周召開生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)近期生產(chǎn)工作,提出問題及解決辦法,安排部署下階段工作任務(wù)。定期召開各種生產(chǎn)專題會(huì)議,解決生產(chǎn)技術(shù)問題。隨時(shí)協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。二、職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)組織措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制公司、月度設(shè)備檢修計(jì)劃和日常生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、檢修管理和技術(shù)管理工作,組織編寫、修訂和完善生產(chǎn)運(yùn)行、檢修規(guī)程和系統(tǒng)圖等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(專業(yè))之間的協(xié)調(diào)工作,組織解決生產(chǎn)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的消缺管理和考核工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)能、計(jì)量、科技進(jìn)步及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的管理與考核工作。負(fù)責(zé)公司有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)備、備品備件、材料計(jì)劃的審核工作,組織生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議、技術(shù)合同的洽談、簽訂,參與生產(chǎn)設(shè)備的交貨驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)指令,并對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核。公司流程采購(gòu)、付款、催款流程一、采購(gòu)貨物生產(chǎn)到倉(cāng)庫提貨(固定庫存量)如無所需,倉(cāng)庫填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,由采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)(采購(gòu)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、協(xié)調(diào)與溝通,催交、進(jìn)貨檢收、整理付款)貨到時(shí)由采購(gòu)與庫管驗(yàn)貨并辦理入庫,(入庫單一式兩份,庫管采購(gòu)各一份)采購(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)貨的發(fā)票及應(yīng)付貨款的管控,交付發(fā)票時(shí)由接收人簽字(采購(gòu)合同一式兩份、倉(cāng)庫、采購(gòu)各一份)銷售詢問倉(cāng)庫有無現(xiàn)貨,如無現(xiàn)貨,倉(cāng)庫應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行詢問,采購(gòu)與廠商聯(lián)系后應(yīng)回復(fù)銷售具體情況,到貨時(shí)間,合同簽訂后由倉(cāng)庫填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,由倉(cāng)庫簽字后轉(zhuǎn)交采購(gòu)(采購(gòu)申請(qǐng)單一式三份,財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫管各一份)生產(chǎn)日常工具由生產(chǎn)部自行采購(gòu),后轉(zhuǎn)采購(gòu)報(bào)賬。三、款項(xiàng)方面采購(gòu)在簽訂合同后,需要付款時(shí),應(yīng)提交采購(gòu)合同給財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)進(jìn)行付款,財(cái)務(wù)須每月18日將已付款票未到的供應(yīng)商清單一一例出,將于采購(gòu)。銷售在發(fā)貨時(shí)提交出庫單、合同、開具發(fā)票,財(cái)務(wù)每月整理出應(yīng)收賬款(1)公司名稱(2)開票日期(3)總計(jì)金額,由銷售負(fù)責(zé)催收款項(xiàng)。方案二生產(chǎn)需要貨物時(shí),首先詢問倉(cāng)庫是否有貨,如無所需,由生產(chǎn)部填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,由采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu),貨到時(shí)由采購(gòu)與庫管驗(yàn)貨并辦理入庫,(入庫單一式兩份,庫管采購(gòu)各一份),入庫后再由倉(cāng)庫按生產(chǎn)部的所需填寫出庫單(出庫單一式兩份,倉(cāng)庫、生產(chǎn)各一份),采購(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)貨的發(fā)票及應(yīng)付貨款的管控,交付發(fā)票時(shí)由接收人簽字(采購(gòu)合同一式兩份、倉(cāng)庫、采購(gòu)各一份)銷售詢問倉(cāng)庫有無現(xiàn)貨,如
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