【文章內(nèi)容簡介】 的重要性，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重點，需要注意的問題。在勞動競賽動員大會上強調(diào)安全生產(chǎn)工 作是競賽的主要內(nèi)容之一，要求大家認真做好安全班前教育，并派項目部專人負責檢查記錄。第五，做好應急演練培訓工作。今年，項目部根據(jù)公司的要求結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行了兩次應急演練培訓。主要是防火演練和高空墜落及物體打擊演練，參加了三公司組織的觸電演練。演練工作按照應急程序進行，結(jié)束后對演練結(jié)果進行了演練評價。加大安全檢查的力度首先，搞好危險源控制。對工程危險源進行評價、辨識。將工程分階段重大危險源進行公布，在大門口公布工程所有重大危險源，在室外電梯入口處公布主體施工、裝修工程的重大危險源。第二，堅持安全檢查制度。要求專職安全員每天對工地的安全生產(chǎn)進行全方位巡視，對重點部位進行專項控制。在主樓屋頂砼澆筑過程中，專職安全員蒲兵從開始澆筑到結(jié)束，始終堅持在施工現(xiàn)場，得到監(jiān)理單位的表揚。堅持每周兩次的安全檢查組的檢查，青年監(jiān)督崗活動堅持每月進行一次安全檢查。項目經(jīng)理每半月組織一次安全檢查。對于公司領導來公司檢查指導工作提出的安全隱患問題，限期限人進行整改落實，減少類似情況再次發(fā)生。第三，做好安全隱患排查管理。在做好安全大檢查的基礎上，有針對性的做好安全隱患排查管理。對于常出現(xiàn)安全問題的部位，易發(fā)生安全事故的部位和人員進行安全隱患排查。存在隱患的進行登記，并要求立即進行整改。健全安全生產(chǎn)責任體系 為貫徹落實公司安全質(zhì)量標準化管理，項目部對相關人員的安全生產(chǎn)責任進行了詳細分工。將安全質(zhì)量標準化手冊中的目錄內(nèi)容每一項進行責任分工。在資料管理上，做到標準統(tǒng)一，不缺項，記錄齊全。按公司推行的“安全質(zhì)量標準化”標準，項目部全體管理人員按照安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實各崗位責任制度。開展安全生產(chǎn)相關活動今年三月開展了“警示三月行”活動，10月開展“百日安全無事故”活動。每次活動均召開了全體動員大會，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，張貼安全生產(chǎn)標語，懸掛安全生產(chǎn)橫幅，營造安全生產(chǎn)氛圍。（二）、工程技術(shù)質(zhì)量管理明確質(zhì)量標準。本工程向業(yè)主承諾的質(zhì)量標準創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”，結(jié)合當?shù)氐馁|(zhì)量標準，狠抓質(zhì)量管理，切實做到“嚴格管理，建精品工程”。主樓10層以下驗收表明，質(zhì)量達到了創(chuàng)優(yōu)要求，得到了當?shù)亟ㄔO部門的認可，得到了省建設廳安全質(zhì)量檢查組的肯定。搞好質(zhì)量控制。依據(jù)公司推行的“安全質(zhì)量標準化”標準，制定項目部的質(zhì)量標準，每周進行質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題召開質(zhì)量分析會。在主體施工過程中發(fā)生過樓板澆注砼過程中個別部位沒有蓋住鋼筋的情況，在得到監(jiān)理單位的通知后，項目部召開專題質(zhì)量分析會，安排專人負責落實專項質(zhì)量的要求。施工過程中嚴格執(zhí)行勞務班組“自檢制”，各工種間“交接檢制”，特殊部位、關鍵部位“專檢制”的“三檢制”。嚴把材料質(zhì)量關。對施工使用的建筑原材料先送試驗室進行材料復試檢驗，合格后方可進場使用。技術(shù)方案先行。為搞好質(zhì)量管理，技術(shù)部門始終做到技術(shù)先行，方案先行，驗收先行。要求技術(shù)部門認真做好資料管理，包括分部分項驗收，隱蔽工程驗收，資料報驗，工程變更洽商等。針對本工程存在施工難點的分項工程及施工部位編制專項施工方案，如土方開挖深度超過5米，裙樓27米、36米大跨度梁施工方案均需要專家論證，裙樓B棟雨棚超高支撐體系進行專家論證。開展質(zhì)量年活動。在今年公司開展的“質(zhì)量年”活動中，項目部以標準化工作開展為切入點，全面開展質(zhì)量年活動，努力提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從而提高了項目部的整體管理水平。四、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況（一）、經(jīng)營情況施工產(chǎn)值：3166萬元，承包指標4500萬元，%。上繳公司經(jīng)費：（進度5%上繳）。利潤：30萬元（全年指標50萬元）。安全指標：安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)安全指標。工程款回收：+。（二）經(jīng)營管理做好預算工作。及時將進度申請上報建設單位進行進度款的結(jié)算，及時支付工程款。認真審核預算進度款，對每次沒有審批 下來的項目進行整理，做到心中有數(shù)。及時將預算中的問題進行整體上報建設單位，要求建設單位進行相應調(diào)整。做好周轉(zhuǎn)材料的管理工作。加強周轉(zhuǎn)材料管理，是降低工程成本的主要內(nèi)容。特別是做好鋼管、扣件的清退工作，減少租賃費用。做好消耗材料的管理。將套筒等大宗消耗材料集中管理，根據(jù)需要領取。及時清理施工現(xiàn)場沒有收回來的套筒，減少浪費。做好成本分析工作。對于每月的進度成本等堅持做好成本分析，做好創(chuàng)收減虧的策略。做好變更洽商的管理。施工過程需要甲方認價的分項工程、材料，堅持甲方提前認價，精打細算，甲方認價不合理時，多次與甲方溝通協(xié)商，確保施工要有利潤不虧本。工程發(fā)生設計變更時，提前做好工程經(jīng)濟洽商，甲方簽認后方可施工。做好與建設單位的協(xié)調(diào)工作。今年以來，由于市場人工費大幅度上漲及每次預算存在爭議的項目遲遲沒有得到建設單位的認可，項目部多次向建設單位書面報告，要求調(diào)整人工費和工程實際中發(fā)生的項目需要認可，積極為項目部爭取利益。臨近年關，項目部面臨資金困難、面臨主體階段結(jié)算、工程款回收、二次結(jié)構(gòu)施工等諸多問題，需要進一步向建設單位溝通，確保項目部的經(jīng)濟效益。五、成績與不足安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量獲得地方部門的認可，項目部安全 質(zhì)量標準化工作達到一級項目部要求。存在的一些不足：施工進度影響施工成本。由于工程變更、勞務人員不足、組織不力等原因，裙樓B棟存在一度進度較慢，主樓屋頂造型較慢，從而影響周轉(zhuǎn)材料時間長，影響成本。標準化工作仍需要進一步加強，爭取獲得公司內(nèi)示范項目部。二〇一一年十一月二十五日第三篇：項目部述職報告項目部述職報告2015年7月1日，我榮幸的來到有限公司這個家庭。在這半年的時間里，在各個領導及各位同事的幫助下，我在