高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-13 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 秀人才輸送到各個(gè)崗位，與等多家院校建立“人才基地”合作關(guān)系，并用科學(xué)的手段甄選人才，為企業(yè)選拔輸送了大批優(yōu)秀人才。并全力推廣企業(yè)“家文化”，用文化留人，幫助新人在企業(yè)扎根發(fā)展。為了能夠盡快的培養(yǎng)基層員工，普遍提升員工素質(zhì)能力，我把培訓(xùn)放在了非常重要的位置，并在培訓(xùn)方面投入了較多力量，包括形成全面的教材、加大培訓(xùn)的力度、形成教學(xué)用相結(jié)合的培訓(xùn)方式，并聘請(qǐng)外部專家講課等，保證了顯著的培訓(xùn)成果。總之，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持下，我大膽創(chuàng)新、不斷嘗試，較好地完成了分管工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、學(xué)習(xí)情況和理論成果為了緊跟企業(yè)的發(fā)展，不斷提升自我，使自己成為符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才，我進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)：能力的提升來(lái)自知識(shí)的積累，知識(shí)的積累源自持續(xù)的學(xué)習(xí)。在工作中，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，以人人為師的心態(tài)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。業(yè)余時(shí)間，不斷充電，補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理以及酒店行業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)不僅使我拓寬了眼界，掌握了科學(xué)的應(yīng)用工具，更成為我創(chuàng)新管理、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)的奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)該說(shuō)，工作內(nèi)外的學(xué)習(xí)是我成長(zhǎng)的助力。經(jīng)過(guò)多年的努力付出，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定，榮獲多種獎(jiǎng)項(xiàng)。這些成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。在今后的工作中，我會(huì)以此為動(dòng)力，不斷完善自我，超越自我，恪盡職守，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。〇一〇年十月二第四篇：評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱的準(zhǔn)備工作醫(yī)院、患者和醫(yī)生哪個(gè)才是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“入口”在火熱的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療格局中，入口問(wèn)題引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注——現(xiàn)在存在醫(yī)院、患者、醫(yī)生等3個(gè)主要的入口，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要賺錢(qián)，究竟應(yīng)該以哪個(gè)為入口？要著眼于當(dāng)前政策狀況，也不能誤解政策——衛(wèi)計(jì)委官員指出：“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新的情況不斷出現(xiàn)，我們也要不斷完善政策，對(duì)這些行為加以規(guī)范?！睆哪瓿醯浆F(xiàn)在，醫(yī)療類App呈現(xiàn)出井噴的狀態(tài)，不到4個(gè)月就有100多個(gè)App上線?；ヂ?lián)網(wǎng)三大巨頭百度、阿里、騰訊最近在移動(dòng)醫(yī)療上的進(jìn)一步動(dòng)作，也使移動(dòng)醫(yī)療越來(lái)越受關(guān)注。比如，今年4月有消息稱，健康元董事長(zhǎng)朱保國(guó)正著手打造名為“可愛(ài)醫(yī)生”的在線問(wèn)診平臺(tái)，%股份。同樣是在4月，阿里健康與華康移動(dòng)醫(yī)療達(dá)成戰(zhàn)略合作，將接入后者平臺(tái)上的預(yù)約掛號(hào)以及在線醫(yī)生資源，為用戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)生、提問(wèn)、預(yù)約掛號(hào)等服務(wù)。4月15日，百度則宣布與中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并正式推出“藥直達(dá)”這個(gè)藥品O2O平臺(tái)。在火熱的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療格局中，入口問(wèn)題引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注——現(xiàn)在存在醫(yī)院、患者、醫(yī)生等3個(gè)主要的入口，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要賺錢(qián)，究竟應(yīng)該以哪個(gè)為入口？ 以醫(yī)生為入口這場(chǎng)關(guān)于移動(dòng)醫(yī)療入口的討論，近日在由清科集團(tuán)舉辦的互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療共舞的沙龍中展開(kāi)。在醫(yī)患關(guān)系緊張的今天，最核心、最緊缺的資源之一便是醫(yī)生，尤其是好醫(yī)生供不應(yīng)求。中興合創(chuàng)投資董事總經(jīng)理劉明宇認(rèn)為，這是移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)當(dāng)以“醫(yī)生為抓手”的理由之一，而且，未來(lái)醫(yī)改政策的力度及覆蓋面尚未可知，“最有想象力的是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，釋放的就是稀缺的醫(yī)生資源”。“醫(yī)生對(duì)專業(yè)性要求高，所以這個(gè)入口門(mén)檻高，短期內(nèi)我認(rèn)為這是比較保險(xiǎn)的入口。我個(gè)人投資的項(xiàng)目不管是涉及硬件設(shè)備，還是服務(wù)類的移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目，都是以醫(yī)生為中心?！眲⒚饔顝?qiáng)調(diào)。近日，百度總裁張亞勤在接受媒體采訪時(shí)也表示，百度欲通過(guò)O2O先整合醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源，逐漸加入保險(xiǎn)、藥店等其他產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵組成部分。今年3月，百度與301醫(yī)院（解放軍總醫(yī)院）合作，上線了“百度醫(yī)生”App。這個(gè)在線平臺(tái)不僅可以自助就醫(yī)，還接入了強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，滿足患者不同的醫(yī)療需求。這更接近于真正的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，人們足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)一鍵預(yù)約醫(yī)生、自助打印醫(yī)療檔案及影像，異地術(shù)后病人可在居住地接受術(shù)后體檢，醫(yī)生可遠(yuǎn)程查看康復(fù)體檢報(bào)告等，逐漸形成“找醫(yī)生、約醫(yī)生、評(píng)醫(yī)生”的閉環(huán)服務(wù)模式。在沙龍討論中，一位業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步指出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正的入口不僅只是醫(yī)生，而且應(yīng)該是醫(yī)生中的“專家”。他認(rèn)為，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)想通過(guò)仿造醫(yī)生的思維模式與患者對(duì)接，但實(shí)際上看了10萬(wàn)、20萬(wàn)名患者的專家型醫(yī)生所擁有的看病經(jīng)驗(yàn)已發(fā)生了革命性變化，這種效率計(jì)算機(jī)卻很難實(shí)現(xiàn)?！岸?，一位患者想通過(guò)僅能掛號(hào)的平臺(tái)來(lái)尋找合適的專家，達(dá)到醫(yī)患的精確匹配顯然不切實(shí)際，專家資源以及整合這些資源的平臺(tái)才是最大的爆發(fā)點(diǎn)?！痹摌I(yè)內(nèi)人士說(shuō)醫(yī)信科技CEO梁亮則認(rèn)為，
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