【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 角色、擺正位置、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到多請(qǐng)示匯報(bào)，多交流溝通，行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作。假如我是主任助理，將以“保、轉(zhuǎn)、組、開(kāi)、合”為關(guān)鍵詞，富有條理的開(kāi)展工作。第一、確保整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備實(shí)施分級(jí)評(píng)價(jià)，特殊設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注，減少故障的發(fā)生率，同時(shí)規(guī)范保養(yǎng)、維修體制，縮短維修周期。第二、轉(zhuǎn)變管理工作的觀念和作風(fēng)。即實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向“主人翁精神”的轉(zhuǎn)變。第三、組織有力團(tuán)隊(duì)。充分有機(jī)熔合..人員和維修人員和操作人員形成一只富有戰(zhàn)斗力設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。第四、挖掘設(shè)備潛能。進(jìn)一步的挖掘設(shè)備自動(dòng)化功能，提升生產(chǎn)能力，諸如：設(shè)備的程序化控制、集中監(jiān)控系統(tǒng)、?..等，并從工藝上體現(xiàn)自動(dòng)化使用要求，加大設(shè)備自動(dòng)化操作培訓(xùn)及執(zhí)行力度。第五，優(yōu)化管理，預(yù)防為主。今后要整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化管理與調(diào)度，特別是設(shè)備檢修，逐臺(tái)設(shè)備做出一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃及檢修預(yù)案。切實(shí)做好設(shè)備檢修，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不讓設(shè)備帶隱患運(yùn)行。避免設(shè)備因故臨停過(guò)多，影響到生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象。假如我是主任助理，面對(duì)安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，首先做到“安全第一”，要克服安全和生產(chǎn)的矛盾，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使隱患得到及時(shí)整改。時(shí)該與設(shè)備有關(guān)人員保持思想溝通，使一線人員思想上“時(shí)時(shí)處處想安全”，作到安全事故最小化。盡管我沒(méi)有做出輝煌的成績(jī)，但是我留下一串串踏實(shí)肯干的腳印，盡管我明白在追求的路上總會(huì)遇到坎坷，但是我依然懷有一刻珍惜現(xiàn)在和憧憬未來(lái)的悸動(dòng)之心。站在諸位面前的我，雖然不是最專業(yè)的，但我擁有一個(gè)技術(shù)、設(shè)備管理崗位工作者的全面。站在諸位面前的我，雖然是成長(zhǎng)中的新人，但我已經(jīng)在“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的道路上作好了充分準(zhǔn)備，真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的挑選。最后，我不敢奢求什么，只有一個(gè)企盼，希望大家了解我、幫助我，支持我，促使我在以后的工作當(dāng)中，恪盡職守，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為?的欣欣向榮添磚加瓦。謝謝！第四篇：崗位竟聘演講稿崗位竟聘演講稿煙草崗位竟聘演講稿樹(shù)立大營(yíng)銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好采供工作 根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，非凡是改革后，同過(guò)去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)成功。假如我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中。──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作 這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來(lái)越規(guī)范，內(nèi)部分工越來(lái)越專業(yè)，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購(gòu) 供給”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采供工作上連廠商，下接市場(chǎng)，是卷煙供給線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同、治理區(qū)域市場(chǎng)、猜測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開(kāi)放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來(lái)審閱和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性猜測(cè)，對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對(duì)迅速；二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，讓市場(chǎng)說(shuō)話。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判定，隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，非凡是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，正確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥，有的放矢；四是確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng)，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競(jìng)爭(zhēng)，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。──樹(shù)立大營(yíng)銷觀念，使采供工作市場(chǎng)化 采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹(shù)立大營(yíng)銷的觀念，分析市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購(gòu)什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供給鏈的供給順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購(gòu)什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。第一，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購(gòu)一些區(qū)外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，同有關(guān)部門(mén)配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行正確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù) 品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷中心的主要部門(mén)之一，對(duì)全公司的卷煙供給、銷售起著重要作用。（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng))只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商把握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供給的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒(méi)有進(jìn)行具體闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。假如公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清楚的工作思路，有對(duì)煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。：大家上午好!非常感謝百忙之中來(lái)參加我的這次竟聘演講，出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，為了實(shí)現(xiàn)自已的人生價(jià)值。我來(lái)到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)。我叫羅映紅，1999年開(kāi)始到本院從事護(hù)理工作，xx年5月取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格證。到目前為止，在本院護(hù)理崗位上勤奮努力工作十多年，在我工作期間：能夠做到時(shí)刻為病人著想，為病人負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。今天我竟聘本站護(hù)士一職，要想做一名稱職的護(hù)士，我認(rèn)為應(yīng)該做到：，廉潔奉公。不做違反道德良心的不合法操作或不忠于職守的工作，以維護(hù)職業(yè)的聲譽(yù)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)。依法辦事，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程。減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生。