高三英語答案卷(編輯修改稿)
2024-10-13 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 邊聽下屬匯報15.()班組管理人、機、料、法、環(huán)五大要素中，（）是變異最大最不可控的因素。E、環(huán)16.()張班長準(zhǔn)備為班組員工的發(fā)展選擇方案，這些方案取決于很多因素。這時（）不應(yīng)在張班長的考慮之內(nèi)。17.()班組愿景是（）18.()企業(yè)文化不是管理方法，是形成管理方法的（）。19.()張班長認為建立班組成員之間的公開性是很重要的，他通常為班組成員創(chuàng)造一些機會和環(huán)境，增加班組成員之間的公開性。下列說法對公開性的建立不起作用的是（）。，幫助成員相互了解20.()下列關(guān)于班組長存在價值的說法，正確的是（）。二、多選題(共10題,共20分)21.(2分)班組長理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（）三個方面把握。.(2分)打造班組團隊文化，班組長應(yīng)（）。，給員工歸屬感，并建立實施保障，并協(xié)助其實現(xiàn)23.(2分)學(xué)習(xí)型組織的修煉是（）。24.(2分)“兵頭將尾”的班組長既是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁。你認為作為一名班組長需要具備的管理能力有（）。25.(2分)老趙是班組的一名老工人了，技能水平相當(dāng)高，平時不愛說話，一說話就是牢騷話，對團隊的士氣有很大的影響。面對這樣的老工人，作為班組長，你會采取哪些溝通方式（）。，再想對策，影響不好 ，對老趙的能力表示高度評價26(2分)科學(xué)籌劃要解決（）。27.(2分)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容是（）。 28.(2分)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（）29.(2分)團隊發(fā)展的主要階段有（）。 30.(2分)影響部屬執(zhí)行力的因素是（）。三、判斷題(共15題,共15分)31.(1分)企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的文體活動。（）32.(1分)團隊動蕩期需要高效的團隊領(lǐng)導(dǎo)行為是指揮型。（）33.(1分)戰(zhàn)略計劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。（√）34.(1分)班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度并按執(zhí)行就可以了；沒有必要也沒有時間關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。（）35.(1分)在超級競爭的環(huán)境里，做正確的事情很容易，正確的做事很困難。（）36.(1分)學(xué)習(xí)力是班組長一個人的主要工作。（）37.(1分)客戶價值等于客戶感覺的效用（）38.(1分)作為管理者，不論他在組織中的哪一層次上承擔(dān)管理職責(zé)，其工作的性質(zhì)和內(nèi)容都包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策和控制幾個方面。（√）39.(1分)企業(yè)如何面對競爭、應(yīng)對危機，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。（）40.(1分)顧客是重要的創(chuàng)新的來源。（√）41.(1分)流程創(chuàng)造價值。（√）42.(1分)班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度并按執(zhí)行就可以了；沒有必要也沒有時間關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。（）43.(1分)班組長采用命令的管理方式最容易在班組內(nèi)建立行為的一致性。（）44.(1分)核心價值觀是塑造員工行為的基本理念。（√）45.(1分)在溝通時，為確保理解，最好的方式是重復(fù)對方原話。（）四、案例分析(共3題,共15分)張班長對新辦公室里的桌椅和電腦的配備情況很不滿意。在椅子前面就那么一小點地方剛剛能放下一塊鍵盤，顯示屏放在一側(cè)。要是不打算用它來干活還可以，但一旦往里輸入信息就會覺得非常不方便。他覺得這是有關(guān)健康與安全的問題。向經(jīng)理反映，可是沒起任何作用。在最近這三個月，張班長的班組里有三個人因為頸椎疾病而辭職?？蛻敉对V不斷，為了應(yīng)付，只得臨時找?guī)讉€人干工作。張班長覺得是徹底解
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1