【文章內容簡介】 信仰，以目標為信念，這樣的人會充滿信心，想干的事一定會成功。抱定信仰，堅定信念，做事就充滿了信心，成為組織的一員骨干，是邁向成功的第一步。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡的事業(yè)的舞臺，前提是你要先融入這個組織，信仰這個組織。信仰，是由“信”和“仰”二字組成?！靶拧?，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起頭來，表示仰視、仰慕、尊敬。合起來就是指一個人從內心對某種思想、某種文化、某個組織的 認同、內化，把組織的思想、文化、精神、品質作為自己行動的榜樣和指南，并為之而奮斗。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。孫中山的革命之所以能成功，靠的是“三民主義”的信仰，毛澤東的革命能夠成功，靠的是共產主義的信仰。信念是指一個人堅信某種觀點的正確性，并支配自己行動的個性傾向。信念是激勵一個人按照自己的觀點、原則和世界觀去行動的被意識的思想傾向，是一個人在長期的實踐活動中，根據自己的生活內容和積累的知識，經過深思熟慮所決定的努力方向和奮斗目標。信念具有穩(wěn)定性：信念形成后難以改變，即使以后在認知層面上對信念產生疑惑，情感上強烈的認同也會在相當程度上支持既定的信念。信念具有多樣性：不同的人，由于社會環(huán)境、思想觀念、階級利益需要和個人具體經歷等不同，會形成不同的乃至截然相反的信念。有了信仰，信念的力量是偉大的，它支持著人們生活，催促著人們奮斗，推動著人們進步，正是它，創(chuàng)造了世界上一個又一個的奇跡。所以，信念的力量便是生命的源泉。信念強調的不是認識的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅定性，它超出單純的知識范圍，有著更為豐富的內涵，成為一種綜合的精神狀態(tài)。只有正確的信仰，才有正確的信念。信仰是方向，信念是行動。企業(yè)是一個組織。組織是一個很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個人的多姿多彩和個性，而是為了一個共同的目的，其中既有個人發(fā)展和獲利，也有組織的盈利。組織的盈利，是實現(xiàn)組織的目標，是實現(xiàn)投資人的收益，是實現(xiàn)職員的收益，是實現(xiàn)供應鏈及客戶的盈利，最后是實現(xiàn)社會就業(yè)和利稅。因為是共同目的，所以大家的努力就必須是疊加的。在這個疊加的過程中，個人的績效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的績效有時可能不但沒有增加，反而會被抵消。那么，作為組織的一員為何愿意“損失”個人的績效的增長而加入到這一疊加的過程中呢？又是什么促使大家心往一處想、勁往一處使，從而產生了團隊的力量呢？是信仰，產生了團隊力量，團隊的力量永遠大于個體的力量，最后組織中每一個職員都是受益者，每個人都實現(xiàn)了疊加。IBM前董事長托馬斯?沃森說：“分析任何一家存在了幾十年上百年的企業(yè)，你發(fā)現(xiàn)它的適應性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量以及它們所產生的員工的巨大凝聚力。”松下幸之助斷言：真正激勵人們百分之百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的組織信仰。聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂等偉大的企業(yè)，都有他們的信仰。無論是營利性的組織，還是非營利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業(yè)，做出了表率。有組織的信仰，才能成為組織的骨干。怎樣成為組織的骨干？ 第一，要認同組織，才能變成組織需要的人。解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養(yǎng)和訓練是最成功的。很多人十幾歲參軍，他們不同的地域、不同的出身、不同的學歷、不同的背景，來自五湖四海的年輕人，懷著“保家衛(wèi)國”的夢想，聚合在為人民服務的旗幟下，走進了解放軍這個革命大家庭。我們這些普通的農家子弟，是如何在組織中實現(xiàn)自己最大的人生夢想？ 答案很簡單：找到正確的組織，認同組織，成為骨干，是將帥之路的起點。信仰組織首先要認同組織。認同組織，也包含組織對個人的認同。在現(xiàn)實社會，人不可能有兩種價值觀。具有兩種價值觀的人，在工作和生活中可能出現(xiàn)判斷失誤。同樣，作為一個組織也不可能有兩個目標或者說兩套價值評價體系、兩種聲音、兩類 文化，否則，這樣的組織會出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會迷失發(fā)展方向。古語“不是一家人，不進一家門”，一個家庭也是一個小組織，男女雙方也不能由兩種目標，或者兩種價值觀，否則“家”就會被毀滅。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個組織的認同。認同，是一種心靈的托付，比如愛情。愛情，就是執(zhí)著于愛，忠貞于愛，并把這種愛化為信仰，就是愛的力量，最后對“家”這個組織負責，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。這就是愛的力量，愛的代價。所以一個家庭和睦的人，做事的自信心會更強。組織和家庭一樣，也需要找到認同“自己這個組織”的人。麥當勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當勞人；藍色巨人的IBM企業(yè)文化：不管你原來的血液是什么顏色，進入IBM，都要變成藍色。我們說煮白米粥，就是先要找到白米，不要綠豆，不要紅豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米變成白米。一種品質和秉性的人形成一種組織的品質，就是品牌。人格+風格+真實+服務=品牌，這是務實的做法。組織必須務實。組織務虛，則會把組織顛覆了?！按筌S進”，“文化大革命”就差一點把共產黨組織的成果給覆滅了。怎樣甄別是“白米”還是“黑米”？就是組織尋找“志同道合”的同路人。當年中國共產黨的軍隊、美國西點軍校學員的選拔制度都是很嚴格的，為保證政審準確有效，接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪。這些方面是值得我們企業(yè)這個組織學習的。組織是一所學校，組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺，組織是組織成員制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭。組織的訓練，要比任何一所高校更加有效果。一個人成就的大小和財富的多寡，主要與這個人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中處于什么位置有根本關系。骨干如何找到能夠施展人生抱負的組織，是其走向成功的關鍵一步。當一個人真正把自己當成主人的時候，就是認同了組織。有這樣一個故事：一位父親想勘驗自己3個女兒的責任心。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門口，然后，他先叫大女兒。大女兒答應著走過來，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過，來到父親身邊。父親搖著頭，又叫二女兒，二女兒過來時被笤帚絆了一下，也照樣跨過去。叫到三女兒，她看見了笤帚，猶豫了一下，也沒有管。3個女兒問父親到底有什么事，父親嘆了口氣說：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。于是他喊在廚房的妻子