【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、績(jī)效反饋與改進(jìn)，要保持持續(xù)的溝通、糾偏、調(diào)整、優(yōu)化；是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，曾創(chuàng)建三色五星動(dòng)態(tài)績(jī)效管理法，規(guī)范績(jī)效管理工作；亦曾推進(jìn)“平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略地圖” 的績(jī)效管理模式；通過(guò)上述措施改被動(dòng)的靜態(tài)考核為主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，為公司效益的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，提供了有力的支撐。薪酬福利工作，第6頁(yè)/共2頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)曾根據(jù)不同公司推行過(guò)職能職務(wù)工資制、工效掛鉤工資制等，主持過(guò)崗位分析與崗位說(shuō)明編制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高員工滿意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。員工關(guān)系方面，關(guān)心員工成長(zhǎng)與情緒，重視并合理利用公司中的非正式組織的作用與影響，積極疏導(dǎo)和化解員工矛盾，大事化小，小事化了，為公司創(chuàng)建和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，盡職貢獻(xiàn)。在整體人力資源體系建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)崗位設(shè)置、內(nèi)部競(jìng)聘、薪酬分配、分級(jí)分類培訓(xùn)等，創(chuàng)建良好的內(nèi)部發(fā)展階梯，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供平臺(tái)，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員企雙贏。二、與時(shí)俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)資委要求，積極探索人力資源綜合提升。2012年是中國(guó)企業(yè)尤其是央企管理提升開啟年。隨著國(guó)資委對(duì)管理提升的要求及重視，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)做強(qiáng)”的基本保障，是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。作為DDD公司的人力資源部部長(zhǎng)，全面主持本公司人力資源綜合提升活動(dòng)推進(jìn)及方案制訂、實(shí)施。分階段開展自我診斷、專項(xiàng)總結(jié)等，提出專項(xiàng)提升的細(xì)化方案：1234式即圍繞1個(gè)總目標(biāo)、建設(shè)2支人才隊(duì)伍、實(shí)施3項(xiàng)重點(diǎn)工程、健全4大配套人力資源政策，并根據(jù)中國(guó)汽研整體安排，有條不紊的推進(jìn)。將DDD公司的人力資源管理提升活動(dòng)引向縱深，有益于全面提升公司人力資源綜合管理水平。三、人才為本籌建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)無(wú)人則止，尤其是科技型企業(yè)，人才是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是第一優(yōu)勢(shì)。曾根據(jù)需要，對(duì)重組后BBB團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化與組建。在某第6頁(yè)/共3頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)藥業(yè)時(shí)，公司新成立，只有專利與資金，但無(wú)人員，從無(wú)到有，建立公司各辦事處并全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)，使公司初具規(guī)模，走向正常運(yùn)營(yíng)通道。在AAA公司，面對(duì)汽車設(shè)計(jì)人才奇缺、數(shù)億項(xiàng)目無(wú)人承接的局面，打破傳統(tǒng)招聘模式，“有公司需要人才的地方，就是人才市場(chǎng)”，深入整車廠、零部件廠等，獵取公司所需人才，為公司發(fā)展亦為中國(guó)汽車自主設(shè)計(jì)的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加盟DDD公司后，將原本十幾人的產(chǎn)品中心，一度打造為擁有近200名設(shè)計(jì)技術(shù)人才的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)汽車設(shè)計(jì)市場(chǎng)的一匹黑馬，在打通DDD公司產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)調(diào)、擴(kuò)大市場(chǎng)知名度方面，做出了一定的貢獻(xiàn)；根據(jù)DDD公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極引進(jìn)科技高端人才，目前已簽定引進(jìn)海外專兼職人才約7人，其中1人獲評(píng)國(guó)家“千人計(jì)劃”。四、推行EHR系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息手段提高人力資源管理效率。在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，我還積極探索及引進(jìn)和開發(fā)EHR系統(tǒng)。早在AAA和BBB公司工作時(shí)，我就自行設(shè)計(jì)公司自用的人力資源系統(tǒng)中的人事系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)及招聘系統(tǒng)等，設(shè)計(jì)網(wǎng)上圖書管理系統(tǒng)及車輛、訂餐系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，并將上述系統(tǒng)與DMP平臺(tái)的OA系統(tǒng)接合，形成公司小型整體協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。針對(duì)現(xiàn)代公司異地辦公員工越來(lái)越多、時(shí)間很難集中的特征，與上海時(shí)代光華聯(lián)合開發(fā)Elenaing網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于企業(yè)管理，大大提高了人力資源管理水平與效率。同時(shí)EHR系統(tǒng)的實(shí)施，要求企業(yè)的人力資源管理流程非常清晰，職責(zé)非常明確，即為員工成第6頁(yè)/共4頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)長(zhǎng)如輪崗提供平臺(tái)，又可降低人員變動(dòng)引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)明確職責(zé)減少推萎；讓員工“辛苦心不苦”。五、學(xué)海無(wú)涯，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，尤其是企業(yè)管理知識(shí)。如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。我利用一切機(jī)會(huì)積極參加各種形式的培訓(xùn)，除DDD公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)、中國(guó)集團(tuán)安排的培訓(xùn)外，還積極報(bào)名參加在職研究生教育培訓(xùn)、人力資源經(jīng)理班、人力資源總監(jiān)等專業(yè)培訓(xùn)，響應(yīng)重慶市組織部和科委“走出去”的號(hào)召，參加到“人才強(qiáng)院”班到山東等地考察交流。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高，進(jìn)一步提升了自身的理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)水平。結(jié)合實(shí)際工作開展及理論研究，近年來(lái)發(fā)表具有一定水平的專業(yè)論文3篇，刊物均具有CN和ISSN刊號(hào)。六、嚴(yán)于律已，爭(zhēng)做又紅又專的好表率在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，擺正位置，把員工的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為員工服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路第6頁(yè)/共5頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)清晰，積極為本公司制訂符合實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在公司人力資源體系建設(shè)與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部和人力資源工作者應(yīng)有的表率作用。以上是多年來(lái)