高級經(jīng)濟師評審時政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、績效反饋與改進，要保持持續(xù)的溝通、糾偏、調(diào)整、優(yōu)化；是一個動態(tài)管理過程，曾創(chuàng)建三色五星動態(tài)績效管理法，規(guī)范績效管理工作；亦曾推進“平衡計分卡＋戰(zhàn)略地圖” 的績效管理模式；通過上述措施改被動的靜態(tài)考核為主動的動態(tài)管理，為公司效益的實現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，提供了有力的支撐。薪酬福利工作，第6頁/共2頁 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)曾根據(jù)不同公司推行過職能職務(wù)工資制、工效掛鉤工資制等，主持過崗位分析與崗位說明編制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高員工滿意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。員工關(guān)系方面，關(guān)心員工成長與情緒，重視并合理利用公司中的非正式組織的作用與影響，積極疏導(dǎo)和化解員工矛盾，大事化小，小事化了，為公司創(chuàng)建和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，盡職貢獻(xiàn)。在整體人力資源體系建設(shè)過程中，通過崗位設(shè)置、內(nèi)部競聘、薪酬分配、分級分類培訓(xùn)等，創(chuàng)建良好的內(nèi)部發(fā)展階梯，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供平臺，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員企雙贏。二、與時俱進響應(yīng)國資委要求，積極探索人力資源綜合提升。2012年是中國企業(yè)尤其是央企管理提升開啟年。隨著國資委對管理提升的要求及重視，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)實現(xiàn)“做優(yōu)做強”的基本保障，是中央企業(yè)管理提升活動的核心環(huán)節(jié)。作為DDD公司的人力資源部部長，全面主持本公司人力資源綜合提升活動推進及方案制訂、實施。分階段開展自我診斷、專項總結(jié)等，提出專項提升的細(xì)化方案：1234式即圍繞1個總目標(biāo)、建設(shè)2支人才隊伍、實施3項重點工程、健全4大配套人力資源政策，并根據(jù)中國汽研整體安排，有條不紊的推進。將DDD公司的人力資源管理提升活動引向縱深，有益于全面提升公司人力資源綜合管理水平。三、人才為本籌建專業(yè)團隊，為公司發(fā)展保駕護航。企業(yè)無人則止，尤其是科技型企業(yè)，人才是第一資源，人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢。曾根據(jù)需要，對重組后BBB團隊進行優(yōu)化與組建。在某第6頁/共3頁 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)藥業(yè)時，公司新成立，只有專利與資金，但無人員，從無到有，建立公司各辦事處并全面負(fù)責(zé)團隊組建與培訓(xùn)，使公司初具規(guī)模，走向正常運營通道。在AAA公司，面對汽車設(shè)計人才奇缺、數(shù)億項目無人承接的局面，打破傳統(tǒng)招聘模式，“有公司需要人才的地方，就是人才市場”，深入整車廠、零部件廠等，獵取公司所需人才，為公司發(fā)展亦為中國汽車自主設(shè)計的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加盟DDD公司后，將原本十幾人的產(chǎn)品中心，一度打造為擁有近200名設(shè)計技術(shù)人才的專業(yè)團隊，成為中國汽車設(shè)計市場的一匹黑馬，在打通DDD公司產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)調(diào)、擴大市場知名度方面，做出了一定的貢獻(xiàn)；根據(jù)DDD公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極引進科技高端人才，目前已簽定引進海外專兼職人才約7人，其中1人獲評國家“千人計劃”。四、推行EHR系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息手段提高人力資源管理效率。在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，我還積極探索及引進和開發(fā)EHR系統(tǒng)。早在AAA和BBB公司工作時，我就自行設(shè)計公司自用的人力資源系統(tǒng)中的人事系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)及招聘系統(tǒng)等，設(shè)計網(wǎng)上圖書管理系統(tǒng)及車輛、訂餐系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，并將上述系統(tǒng)與DMP平臺的OA系統(tǒng)接合，形成公司小型整體協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化。針對現(xiàn)代公司異地辦公員工越來越多、時間很難集中的特征，與上海時代光華聯(lián)合開發(fā)Elenaing網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于企業(yè)管理，大大提高了人力資源管理水平與效率。同時EHR系統(tǒng)的實施，要求企業(yè)的人力資源管理流程非常清晰，職責(zé)非常明確，即為員工成第6頁/共4頁 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)長如輪崗提供平臺，又可降低人員變動引發(fā)的管理風(fēng)險，同時明確職責(zé)減少推萎；讓員工“辛苦心不苦”。五、學(xué)海無涯，不斷學(xué)習(xí)和更新知識?，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，尤其是企業(yè)管理知識。如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。我利用一切機會積極參加各種形式的培訓(xùn)，除DDD公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)、中國集團安排的培訓(xùn)外，還積極報名參加在職研究生教育培訓(xùn)、人力資源經(jīng)理班、人力資源總監(jiān)等專業(yè)培訓(xùn)，響應(yīng)重慶市組織部和科委“走出去”的號召，參加到“人才強院”班到山東等地考察交流。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高，進一步提升了自身的理論知識和實際業(yè)務(wù)水平。結(jié)合實際工作開展及理論研究，近年來發(fā)表具有一定水平的專業(yè)論文3篇，刊物均具有CN和ISSN刊號。六、嚴(yán)于律已，爭做又紅又專的好表率在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，擺正位置，把員工的利益放在首位，努力實踐全心全意為員工服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路第6頁/共5頁 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)清晰，積極為本公司制訂符合實際的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在公司人力資源體系建設(shè)與改革中較好地發(fā)揮了一個干部和人力資源工作者應(yīng)有的表率作用。以上是多年來
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