【正文】 教學(xué)中認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法；與此同時(shí)，我也努力增強(qiáng)自己的上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，經(jīng)常與同事交流，虛心向其他教師請(qǐng)教。但新公司構(gòu)筑金融服務(wù)平臺(tái)，屬于新事物新情況，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和例子可以參考，工作難度較大。金融企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)的行業(yè)，管理水平高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就低；風(fēng)險(xiǎn)低，效益就好。在工作中，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”：首次在國(guó)內(nèi)實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工作，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在全省名列第一；編譯了國(guó)內(nèi)首部指導(dǎo)反洗錢監(jiān)管的手冊(cè)，成為省金融系統(tǒng)的重要理論成果。同時(shí)EHR系統(tǒng)的實(shí)施，要求企業(yè)的人力資源管理流程非常清晰，職責(zé)非常明確，即為員工成第6頁(yè)/共4頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)總結(jié)人：李遠(yuǎn)長(zhǎng)如輪崗提供平臺(tái)，又可降低人員變動(dòng)引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)明確職責(zé)減少推萎；讓員工“辛苦心不苦”。二、與時(shí)俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)資委要求，積極探索人力資源綜合提升。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。早在AAA和BBB公司工作時(shí)，我就自行設(shè)計(jì)公司自用的人力資源系統(tǒng)中的人事系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)及招聘系統(tǒng)等，設(shè)計(jì)網(wǎng)上圖書管理系統(tǒng)及車輛、訂餐系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，并將上述系統(tǒng)與DMP平臺(tái)的OA系統(tǒng)接合，形成公司小型整體協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。員工關(guān)系方面，關(guān)心員工成長(zhǎng)與情緒，重視并合理利用公司中的非正式組織的作用與影響，積極疏導(dǎo)和化解員工矛盾，大事化小，小事化了，為公司創(chuàng)建和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，盡職貢獻(xiàn)。曾先后在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如AAA制藥（新加坡上市公司）、BBB（香港上市公司）、CCC（中國(guó)最早且規(guī)模最大的汽車設(shè)計(jì)公司）等公司從事專業(yè)人力資源管理工作，并與2008年加盟中國(guó)DDD（上市央企）。作為DDD公司的人力資源部部長(zhǎng)，全面主持本公司人力資源綜合提升活動(dòng)推進(jìn)及方案制訂、實(shí)施。如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。按照重慶市評(píng)聘經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)規(guī)定，我符合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)職務(wù)破格申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、理論聯(lián)系實(shí)際，因司而異的建設(shè)人力資源體系。將DDD公司的人力資源管理提升活動(dòng)引向縱深，有益于全面提升公司人力資源綜合管理水平。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高，進(jìn)一步提升了自身的理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)水平。2．創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)公司金融服務(wù)工作新局面。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審計(jì)工作，每年對(duì)所有下屬單位進(jìn)行一次全面審計(jì)；對(duì)公司關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，比如預(yù)算管理審計(jì)、內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)、反洗錢專項(xiàng)審計(jì)等；進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，比如資金管理審計(jì)調(diào)查、工資性收入審計(jì)調(diào)查等；負(fù)責(zé)全程接待國(guó)家審計(jì)署對(duì)我公司的審計(jì)，準(zhǔn)備迎檢材料及寫情況說(shuō)明等，較為出色地完成了內(nèi)部審計(jì)工作的全部?jī)?nèi)容，得到了國(guó)家審計(jì)署的肯定與表彰第四篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審材料銀行人員評(píng)審高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)，男，歲，研究生學(xué)歷，專業(yè)，年參加工作，有9年的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)歷，現(xiàn)任大型集團(tuán)公司的金融分公司主管，****年經(jīng)人民銀行考試考核，選入省反洗錢人才庫(kù)，負(fù)責(zé)反洗錢理論研究工作，省反洗錢研究會(huì)會(huì)員。負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作。在鄉(xiāng)婦聯(lián)四年始終是鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部的排頭兵，1983年被評(píng)為省級(jí)三八紅旗手，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女干部中第一個(gè)被提升副科級(jí)。第五篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審自我鑒定[范文模版]高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審自我鑒定自我鑒定是對(duì)自己的政治思想、工作業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)生活等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份自我鑒定吧。2．創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)公司金融服務(wù)工作新局面。本人在負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作中，創(chuàng)新了理念，創(chuàng)造了（比如網(wǎng)上結(jié)算與營(yíng)業(yè)廳服務(wù)，機(jī)器自動(dòng)服務(wù)和員工直接服務(wù)，現(xiàn)金結(jié)算與轉(zhuǎn)賬結(jié)算相結(jié)合的）、he 服務(wù)方式，為集團(tuán)客戶設(shè)計(jì)了多種服務(wù)方案，尤其是*****和*****方案，富有新意，體現(xiàn)了以人為本的人性化服務(wù)理念，得到了客戶的好評(píng)和集團(tuán)公司的肯定。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在公司人力資源體系建設(shè)與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部和人力資源工作者應(yīng)有的表率作用。加盟DDD公司后，將原本十幾人的產(chǎn)品中心，一度打造為擁有近200名設(shè)計(jì)技術(shù)人才的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)汽車設(shè)計(jì)市場(chǎng)的一匹黑馬，在打通DDD公司產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)調(diào)、擴(kuò)大市場(chǎng)知名度方面，做出了一定的貢獻(xiàn)；根據(jù)DDD公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極引進(jìn)科技高端人才，目前已簽定引進(jìn)海外專兼職人才約7人，其中1人獲評(píng)國(guó)家“千人計(jì)劃”。培訓(xùn)方面根據(jù)ISO體系、CMM認(rèn)證體系要求，建立公司培訓(xùn)體系；結(jié)合不同公司的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及企業(yè)文化要求，制訂培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、入職導(dǎo)師制、外派培訓(xùn)管理辦法等，建立公司分類立體培訓(xùn)體系，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，將培訓(xùn)與職稱晉升、考核、崗位調(diào)動(dòng)和晉升等掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)由“心動(dòng)”到“行動(dòng)”的改變。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。在某藥業(yè)時(shí)，公司新成立，只有專利與資金，但無(wú)人員，從無(wú)到有，建立公司各辦事處并全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)，使公司初具規(guī)模，走向正常運(yùn)營(yíng)通道。針對(duì)所服務(wù)公司的實(shí)際情況，我創(chuàng)造性的建立或完善了公司的人力資源管理體系。在該單位的工作尤其是F老師的親身教導(dǎo)，為我以后從事更深層次的人力資源工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)