【文章內(nèi)容簡介】 門質(zhì)量管理體系認(rèn)證小組成員能夠更深入的熟悉了解各部門的工作內(nèi)容，為公司內(nèi)部審核提供了保證，有效地督促和指導(dǎo)各部門 的不足之處，為其改正。在今年下半進(jìn)行的公司全體員工質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和考核中，更是成績顯著，員工都以積極的心態(tài)面對這次培訓(xùn)，考核合格率達(dá)100％，全體員工通過此次培訓(xùn)，了解了自己應(yīng)該干什么，知道干什么的同時明白了怎么才能干好，為公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)上提高了效率和質(zhì)量上提供了保證，為公司以后的健康向上發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。（三）船舶制造工藝、管系安裝及設(shè)備操作崗位知識培訓(xùn)。船舶制造工藝、管系制作安裝及設(shè)備操作崗位知識培訓(xùn)共16課時逐一進(jìn)行，講師4名，培訓(xùn)達(dá)200人次，考試合格率為98％，通過此次培訓(xùn)基本達(dá)到預(yù)期目的，提高了我公司員工及外包隊施工人員的專業(yè)技術(shù)技能，明確了船舶建造的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉和理解各種施工工藝要求，提高公司員工操作技術(shù)，明確操作技術(shù)的規(guī)范與流程，熟悉和理解各種設(shè)備的性能，熟練掌握各種設(shè)備基本操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度 掌握各專業(yè)基本的操作要求，為保證公司的操作設(shè)備順暢運(yùn)行，船舶的建造質(zhì)量，提高員工工作效率提供了良好的學(xué)習(xí)的平臺。一年來，我們工作雖取得了一定的成績，但還存在許多不足之處。員工培訓(xùn)工作的實際效果有待加強(qiáng)，對員工的考核尚需完善等等。三、2010主要培訓(xùn)工作打算結(jié)合公司發(fā)展的實際需要，繼續(xù)制訂完善培訓(xùn)中的各項制度。建立員工員培訓(xùn)獎罰制度，提高員工學(xué)習(xí)興趣，保證培訓(xùn)質(zhì)量。人力資源部 二〇〇九年十一月十一日第四篇：人力資源部培訓(xùn)科下一年培訓(xùn)工作計劃人力資源部培訓(xùn)科下一年培訓(xùn)工作計劃人力資源部培訓(xùn)科下一年培訓(xùn)工作計劃回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由于工作經(jīng)驗的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點，摒棄工作中存在的不足，成為200年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下培訓(xùn)科工作計劃。具體步驟如下：[那一世范文網(wǎng)://]一．適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工作計劃：在集團(tuán)公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在200年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定200年整體培訓(xùn)計劃。二．加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，提高自身培訓(xùn)能力：結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計劃，內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。三．收集市場銷售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運(yùn)作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召，分批派講師下到市場中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓能力。四．合理安排培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場實際情況進(jìn)行講義的編制。1．具體培訓(xùn)時間的安排。在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計劃，具體安排如下：a．循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。b．先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)驗，個人的主觀意識比較強(qiáng)這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對學(xué)員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。c．分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對知識學(xué)習(xí)和了解的特性，我們采用分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性，以及市場問題的解析，保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場的“接觸”。通過以上培訓(xùn)安排，切實保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤。2．相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、市場營銷基礎(chǔ)和提高知識、四部門銷售政策、團(tuán)隊建設(shè)和管理、時間管理規(guī)劃、潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整。a．企業(yè)文化：主要包括我們沈陽宏元集團(tuán)的發(fā)展歷程以及集團(tuán)公司下屬各企業(yè)尤其是英特爾管業(yè)集團(tuán)的具體情況以及張總針對集團(tuán)公司發(fā)展編寫的各類文章的培訓(xùn)。另外，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的實際情況，給學(xué)員安排專業(yè)的企業(yè)文化課程，提高學(xué)員的“家—英特爾”的意識以及“責(zé)任與忠誠”的態(tài)度，幫助學(xué)員樹立正確的