20xx年7月遠程教育工作計劃與20xx年7月送貨員工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:49 本頁面
【文章內容簡介】 內績效考核目標分數。年度內績效考核目標平均分數達95分，認真做好份內工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。四、年度績效考核項目明細及所能達成的目標。認真及時完成裝卸貨工作，并確保產品在裝卸貨過程中不泄漏損失。產品出廠把關，產品包裝100%達標。送貨及時率達100%。送貨單及相關單據簽收正確及時，確保單據100%按銷售助理要求簽收。按要求了解并及時完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務部交代的任務。及時回收客戶空桶?？蛻艋赝案M、擺放。在客戶廠區(qū)遵守公司紀律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達100%。工作態(tài)度：對待工作積極上進，有很強的服務意識。制度執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對執(zhí)行力滿意度達100%。1與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷售助理對合作能力滿意度達100%。1與生產部門能夠有效、完美的溝通配合，生產主管對合作能力滿意度達100%。1與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對合作能力滿意度達100%。所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進步或者在停留，這就是績效的目的。五、遵守公司相關制度所達到的目標及出勤率保有目標。公司各相關制度務必遵守，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團隊，有實力的團隊，目的更是為了提
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