20xx年企業(yè)工作總結與20xx年企業(yè)工作總結及明年工作打算匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 的“一個中心，兩個目標”這一核心任務，堅持把保油上產作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，先后組織開展了“保上產、促經營、爭當排頭兵”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質服務保生產”和“五十天保上產、促經營”活動，為采油廠的原油生產提供了優(yōu)質高效服務，促進了各項生產經營任務的按期完成。公司成立了專項領導小組，下設生產運行、經營結算、后勤保障、宣傳報道四個分組，每天組織生產運行例會，公司領導做到三到現(xiàn)場：即重點工程、站內施工、搶險施工都有公司領導在現(xiàn)場協(xié)調指揮，切實加強了生產運行效率和力度。各分公司、項目組根據(jù)生產任務超前協(xié)調關系，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強化運行、加班加點在規(guī)定的時間內圓滿完成施工任務。xx工程分公司、機電分公司堅持24小時保上產，只要接到搶險任務，無論是白天還是黑夜，不分時間，不講條件，不計成本，優(yōu)質高效的完成各類任務，目前累計完成工程搶險工作80次，其中夜間搶險41次，出色的完成了各項搶險任務。各單位在保證施工進度的同時，堅持以質量求信譽，以信譽求發(fā)展，以發(fā)展求開拓，克服工農關系復雜、施工面廣、工程任務重等困難，精細施工，狠抓現(xiàn)場管理，強化質量監(jiān)督，對每項工程都排出運行表，優(yōu)化工序，合理安排工期，努力打造優(yōu)秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程質量大檢查中，電力工程抽檢16個分項，合格率達100%，其中9項成績優(yōu)良，在油田各單位中名列前茅。二、突出以安全環(huán)保管理為保障，實現(xiàn)全年安全生產無事故。xx公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，扎實做好安全環(huán)保管理工作。（一）健全安全環(huán)保管理體系，全面落實安全生產責任制。公司通過建立全方位、覆蓋生產運行全過程的安全環(huán)保承包管理體系，與qhse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環(huán)保管理網絡，明確職責分工，按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”、“誰安排誰負責”原則，無論是生產運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環(huán)保責任人，做到“安全生產、人人有責”。（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。公司安全管理部針對各單位每一階段的實際情況積極組織協(xié)調做好各工種的培訓取證工作，今年以來注汽司爐、水處理、安全管理共計取證33個，作業(yè)司鉆、井控、硫化氫取證78個。公司還多次組織開展中石化和勝利油田安全生產禁令學習，積極開展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在公司范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現(xiàn)場安全監(jiān)控。今年公司先后新增加了注汽、輕烴、油管修復項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現(xiàn)場，不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發(fā)生。采油廠2號注汽鍋爐四次搬家，公司領導全部在現(xiàn)場監(jiān)控督導，確保安全順利搬運。（四）扎實開展監(jiān)督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。公司每月召開一次安全生產會，組織一次安全大檢查，并嚴格對照采油廠安全監(jiān)督科查出的隱患進行整改，全年累計查出安全隱患82項，及時整改73項，對不能當時整改的列入XX年的隱患整改計劃。今年以來，xx公司重點組織開展了防雷檢查，著重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢節(jié)假日前都會對所有施工單位和設備進行一次全面的安全檢查，確保節(jié)假日期間的安全生產。三、突出結算管理做到資金及時到位，確保公司正常運行。xx公司把結算工作作為生產經營工作的重要環(huán)節(jié)，提前做好結算計劃與相關手續(xù)，積極協(xié)調，做到結算準確、及時高效。（一）細化任務，確保結算工作有序運行。xx公司每周召開一次經營例會，各分公司、項目組匯報本周經營結算工作進度，及時了解經營結算情況，協(xié)調經營結算工作中的每一個問題，強力推進經營結算工作。通過細化任務制定周計劃、周目標，細分到每一項工程，每一份合同，每一個步驟，使經營結算節(jié)奏更加緊湊，不留經營結算縫隙，使結算工作階梯性、批次性向前推進。到目前為止共結算5866萬元，比去年同期多結算2352萬元，確保了公司資金的正常運轉。（二）強化運行，促進結算工作穩(wěn)步推進?？偣緦γ總€分公司、項目部任務都制定了經營結算運行表，使所有單位結算進程一目了然，增強了工作的緊迫感。在周例會中對本周經營結算工作進行總結，制定下周經營計劃，對完成任務好的進
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1