【文章內(nèi)容簡介】 判，報(bào)價(jià)供應(yīng)商須派代表參加。談判前，有關(guān)工作人員將查驗(yàn)報(bào)價(jià)文件密封情況，確認(rèn)無誤后拆封報(bào)價(jià)文件。 供應(yīng)商法定代表人或法定代表人委托的代理人應(yīng)持營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、 組織機(jī)構(gòu)代嘉明科技服務(wù)中心 物業(yè) 服務(wù)采購 項(xiàng)目 競爭性談判文件 聊城正源工程招標(biāo)咨詢有限公司 第 14 頁 碼證、 稅務(wù)登記證、 法定代表人證明書或授 權(quán)委托書、受托人身份證出席談判會(huì)議。若供應(yīng)商法定代表人或委托代理人未出席談判會(huì)議，則采購人可宣布其已放棄報(bào)價(jià)，由供應(yīng)商承擔(dān)由此 引起的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 報(bào)價(jià)時(shí) 由供應(yīng)商代表當(dāng)眾檢查報(bào)價(jià)文件 密封情況 并宣布檢查結(jié)果；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封 (但按規(guī)定提交合格撤回通知的報(bào)價(jià)文件不予以 開封 )，公開報(bào)價(jià)和宣讀報(bào)價(jià)文件的其它主要內(nèi)容。 供應(yīng)商法定代表人或法定代表人委托的代理人未參加談判會(huì)議的視為自動(dòng)棄權(quán)。報(bào)價(jià)文件下列情況之一者將視為無效： (1)逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； (2)未按談判文件要求密封的； (3)無單位蓋章和法定代表人或法定代表人委托的代理人簽字的。 第第 六六 部部 分分 談?wù)?判判 采購 人 將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照規(guī)定組建談判小組，談判小組成員由采購人的代表和有關(guān)專家共三人 及以上 單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。談判小組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行審查、質(zhì)疑、評(píng)審，推薦成交供應(yīng)商 (候選人 )。 及談判原則 談判程序 (1)談判按照競爭性談判文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行，必須有法定代表人或其授權(quán)代表出席談判 。 (2)競爭性談判的順序以抽簽的形式確定，談判小組所有成員集中與單一競標(biāo)人分別進(jìn)行談嘉明科技服務(wù)中心 物業(yè) 服務(wù)采購 項(xiàng)目 競爭性談判文件 聊城正源工程招標(biāo)咨詢有限公司 第 15 頁 判，談判可采取單輪或多輪，直到清晰明了。 (3)在談判中談判的任何一方不得透露與談判 有關(guān)的其他競標(biāo)人的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。 (4)所有競標(biāo)人在談判時(shí)做出的所有書面承諾，必須由法定代表人或其授權(quán)代表簽字。 (5)談判結(jié)束后，談判小組要求所有合格的競標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面形式做出最后報(bào)價(jià)及有關(guān)承諾。超出規(guī)定的時(shí)間沒有進(jìn)行最后報(bào)價(jià)的競標(biāo)人，視為自動(dòng)放棄最后報(bào)價(jià)，以前一次報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。 談判原則 “公平、公正、擇優(yōu)、效益”為本次談判的基本原則，談判小組將按照這一原則的要求，公正、平等地對(duì)待各供應(yīng)商，同時(shí)在評(píng)審過程中遵守以下原則： (1)客觀性原則：談判小組將嚴(yán)格按照談判文件的要求，對(duì)供 應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審；談判小組對(duì)報(bào)價(jià)文件的評(píng)審僅依據(jù)報(bào)價(jià)文件本身，而不依據(jù)報(bào)價(jià)文件以外的任何因素。 (2)統(tǒng)一性原則：談判小組將按照統(tǒng)一的談判原則和談判方法，用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。 (3)獨(dú)立性原則：評(píng)審工作在談判小組內(nèi)部獨(dú)立進(jìn)行，不受外界任何因素的干擾和影響。 (4)保密性原則：采購代理機(jī)構(gòu)將采取必要的措施，保證評(píng)審在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。 (5)綜合性原則：談判小組將綜合分析、評(píng)審供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)，而不以單項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)劣評(píng)定出成交商。 評(píng)審方法 第 一 步：報(bào)價(jià)文件的符合性鑒定 報(bào)價(jià)文件 應(yīng) 實(shí)質(zhì)上響應(yīng)競爭性談判文件的要求。所謂實(shí)質(zhì)上響應(yīng)競爭性談判文件的要求，就是其報(bào)價(jià)文件應(yīng)該與競爭性談判文件的所有條款、條件和規(guī)定相符，無重大偏離或保留。所謂顯著差異或保留是指對(duì)競爭性談判文件規(guī)定的報(bào)價(jià)范圍、質(zhì)量和性能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，嘉明科技服務(wù)中心 物業(yè) 服務(wù)采購 項(xiàng)目 競爭性談判文件 聊城正源工程招標(biāo)咨詢有限公司 第 16 頁 本步驟主要考察以下內(nèi)容： (1)供應(yīng)商資格是否符合競爭性談判文件要求； (2)報(bào)價(jià)文件 是否 按照競爭性談判文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，字跡清晰可辨 ； (3)報(bào)價(jià)文件上 蓋章及 法定代 表人 (或其委托代理人 )的簽字 齊全， 是否 符合競爭性談判文件規(guī)定 ； (4)供應(yīng)商是否 按照 要求 提 交報(bào)價(jià)保證金； (5)是否應(yīng)在報(bào)價(jià)文件中報(bào)出一個(gè)明確的價(jià)格； (6)是否 附有 采購人 不能接受的條件 或不響應(yīng)競爭性談判文件規(guī)定的內(nèi)容 。 對(duì)某一 供應(yīng)商 的鑒定中，若有半數(shù)以上 談判小組成員 認(rèn)為某 供應(yīng)商 有 一 項(xiàng)以上 (包括 一 項(xiàng) )“ 不符合 ” ，則該 供應(yīng)商 不得進(jìn)入下一步的評(píng)審。 第二步：報(bào)價(jià)文件計(jì)算錯(cuò)誤的修正 談判小組將對(duì)確定為實(shí)質(zhì)上響應(yīng) 談判 文件要求的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行校核，看其是否有計(jì)算或表達(dá)上的錯(cuò)誤，修正錯(cuò)誤的原則如下： (1)如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時(shí)，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)； (2)當(dāng)單價(jià)與數(shù)量的乘積與合價(jià) 不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)，除非談判小組認(rèn)為單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，此時(shí)應(yīng)以標(biāo)出的合價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。 按上述修正錯(cuò)誤的原則及方法調(diào)整或修正報(bào)價(jià)文件的報(bào)價(jià)，供應(yīng)商同意后，調(diào)整后的報(bào)價(jià)對(duì)供應(yīng)商起約束作用。如果供應(yīng)商不接受修正后的報(bào)價(jià)，則其報(bào)價(jià)將被拒絕并且其報(bào)價(jià)保證金也將被沒收，并不影響評(píng)審工作。 第 三 步： 談判 在詳細(xì) 審閱各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件 之后， 談判小組 可根據(jù) 各供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件編制情況組織談判。供應(yīng)商在接到采購代理機(jī)構(gòu)的談判通知后，應(yīng)組織相關(guān)人員出席談判。談判時(shí)，由談嘉明科技服務(wù)中心 物業(yè) 服務(wù)采購 項(xiàng)目 競爭性談判文件 聊城正源工程招標(biāo)咨詢有限公司 第 17 頁 判小組提出問題，供應(yīng)商應(yīng)首先作 出口頭解答，然后形成書面文字，經(jīng)授權(quán)代表簽字后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給談判小組。 第四步：最終報(bào)價(jià) 由談判小組組織所有供應(yīng)商單獨(dú)進(jìn)行報(bào)價(jià)，各供應(yīng)商最終報(bào)價(jià)函 必須 經(jīng)授權(quán)代表簽字且按指定時(shí)間同時(shí)送達(dá)談判小組，否則仍按原報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。 供應(yīng)商遞交的報(bào)價(jià)文件中的報(bào)價(jià)為第一輪報(bào)價(jià)，二輪報(bào)價(jià)為最終報(bào)價(jià)將作為綜合評(píng)分法的依據(jù)。 第二輪報(bào)價(jià)不得高于第一輪報(bào)價(jià)。 第五步： 綜合評(píng)估法 本次談判評(píng)審采用綜合評(píng)估法。談判小組綜合考慮供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格、 人員配備、 綜合實(shí)力及 類似 項(xiàng)目業(yè)績、 標(biāo)書質(zhì)量 等各項(xiàng)因素，按照“綜合實(shí)力最強(qiáng)、 能夠最大限度滿足談判文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且報(bào)價(jià)合理”的方法對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。不承諾以最低報(bào)價(jià)作為確定成交供應(yīng)商的唯一條件。 具體評(píng)分辦法： (60 分 ) 供應(yīng)商的有效報(bào)價(jià)為 N，評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為 P， N＝ P，得 基本分 55 分 。 N 值比 P 每高 1%， 在基本分 55 分的基礎(chǔ)上減 分。 N 值在 P 以下時(shí)， 每低 1%， 加 分 ， 最高得 60 分 。 (不足1%的按插入法計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字 )。該項(xiàng)得分最低為 10 分。 有效投標(biāo)報(bào)價(jià) N 的界定： 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不得高于本項(xiàng)目的采購控制價(jià)，否則按 無效報(bào)價(jià)，不予評(píng)審。 采購控制價(jià)為28 萬元人民幣 /年 。 評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) P 值的確定： 有效 報(bào)價(jià)超過 5 家 (含 5 家 )時(shí)，去掉 一 個(gè)最高報(bào)價(jià)，去掉 一 個(gè)最低報(bào)價(jià)，剩余 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)嘉明科技服務(wù)中心 物業(yè) 服務(wù)采購 項(xiàng)目 競爭性談判文件 聊城正源工程招標(biāo)咨詢有限公司 第 18 頁 的算術(shù)平均值為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)；若有效報(bào)價(jià)少于或等于 4 家時(shí)，不再去掉最高、最低報(bào)價(jià)，取 所有 有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。 說 明 未參與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) P 值計(jì)算的供應(yīng)商仍將參與打分、排序。 及 類似項(xiàng)目 業(yè)績 (7 分 ) 供應(yīng)商 企業(yè)情況 (4 分 ) (1)根據(jù)各供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模大小包括企業(yè)營業(yè)利潤、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)等情況酌情評(píng)分，較大規(guī)模得 2 分，一般規(guī)模得 1 分，較小規(guī)模得 分 。要求供應(yīng)商提供本企業(yè)所有職工報(bào)價(jià)日期近三個(gè)月內(nèi)任何一月的社保費(fèi)用繳納情況證明及本企業(yè)報(bào)價(jià)日期近三個(gè)月內(nèi)任何一月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (2)根據(jù)各供應(yīng)商企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員層次分配情況酌情評(píng)分。較好的得 2 分，一般的得 1分，較差的得 分。 供應(yīng)商 類似項(xiàng)目業(yè)績 (3 分 ) 企業(yè)承擔(dān)過類似項(xiàng)目業(yè)績的每有 1 項(xiàng)得 分，最多得 分。類似工程系指 2021 年 4 月1 日至今簽訂的建筑面積不低于 1 萬平方米的 公建工程 的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。提供 能 體現(xiàn)物業(yè)管理面積的合同 原件 ，不體現(xiàn)物業(yè) 管理面積的合同還應(yīng)提供合同標(biāo)的房產(chǎn)證 原件 或體現(xiàn)物業(yè)管理面積的其他有效證明。合同原件在 報(bào)價(jià) 時(shí)隨帶備查。 (含 )及安保管理技術(shù)部分 (14 分 ) 保潔及安保管理人員配置情況 4 分 根據(jù)各供應(yīng)商保潔及安保管理人員基本配置情況酌情評(píng)分。供應(yīng)商承諾談判文件所列保潔及安保管理人員基本配置在合同履行中能夠及時(shí)到位的得 2分 (否則視為 未 實(shí)質(zhì)性響應(yīng)本談判文件 )，保潔及安保管理人員每增加 2 人加 分，最多加 2 分。 嘉明科技服務(wù)中心 物業(yè) 服務(wù)采購 項(xiàng)目 競爭性談判文件 聊城正源工程招標(biāo)咨詢有限公司 第 19 頁 保潔 及安保 管理目標(biāo)、制度及其他措施 10 分 (1)保潔 及安保 服務(wù)管理目標(biāo)和制度。較好的得 2 分，一般的得 1 分，較差的得 分。 (2)保潔 及安保 服務(wù)管理人員內(nèi)部考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法。較好的得 2 分，一般的得 1 分，較差的得 分。 (3)保潔 及安保 設(shè)備設(shè)施管理方案。較好的得 2 分，一般的得 1 分，較差的得 分。 (4)保潔 及安保 服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部考核方法。較好的得 2 分，一般的得 1 分，較差的得 分。 (5)保潔 及安保 管理服務(wù)程序、規(guī)程和項(xiàng)目管理方案說明。較好的得 2 分，一般的得 1 分，較差的得 分。 (19 分 ) 主要設(shè)備工具基本配置情況 4 分 根據(jù)各 供應(yīng)商 主要設(shè)備工具基本配 置情況酌情評(píng)分。 供應(yīng)商 承諾 談判 文件所列主要設(shè)備工具基本配置在合同履行中能夠及時(shí)到位的得 2 分 (