【文章內(nèi)容簡介】 與堅持是成功的基石本次考察讓我們堅定了搞好小組合作學(xué)習(xí)的信心。我們認(rèn)為，與朝中相比，我們有導(dǎo)學(xué)案編寫研究的經(jīng)驗積累，這是我們搞好小組合作學(xué)習(xí)的一個優(yōu)勢。所以，我們應(yīng)該繼續(xù)深入研究、領(lǐng)悟、改進(jìn)小組合作學(xué)習(xí)的模式，使學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率，為學(xué)生獲得終身學(xué)習(xí)的動力和發(fā)展力打好基礎(chǔ)。當(dāng)然，本次整個外出期間，我們團隊的凝聚力充分得到體現(xiàn)。整個考察學(xué)習(xí)活動，雖然時間短，但是安排合理、緊湊，既學(xué)習(xí)了先進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的成功經(jīng)驗，又實地考察了重慶市縉云山國家植物園，對縉云山國家植物園茂密的植被資源有了直觀的感受。另外，我們一行還領(lǐng)略了作為長江上游地區(qū)經(jīng)濟、金融中心的山城風(fēng)采。做到勞逸結(jié)合，學(xué)習(xí)生活協(xié)調(diào)，身心愉悅，使本次考察學(xué)習(xí)活動取得了全面的收獲與成功。最后，衷心感謝學(xué)校對生物教研組工作的大力幫助和支持！2010426 2第五篇：外出交流學(xué)習(xí)考察總結(jié)報告系列外出交流學(xué)習(xí)考察總結(jié)報告系列【導(dǎo)語】近年來，各地各部門為了開闊領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，調(diào)動他們開拓創(chuàng)新的積極性，經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察，學(xué)習(xí)取經(jīng)。以下是東星資源網(wǎng)整理的外出交流學(xué)習(xí)考察總結(jié)報告系列，歡迎閱讀！【篇一】外出交流學(xué)習(xí)考察總結(jié)報告系列為進(jìn)一步貫徹落實市上全面實施創(chuàng)新驅(qū)動、開展大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略部署，推動廣播電視與媒體融合發(fā)展、欄目制播分離改革等創(chuàng)新舉措，20xx年3月至6月，我臺組織分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加的考察小組，分赴xx、xx、xx、xx、xx、銀川、xx、xx、酒泉等市就廣播電視制播分離、媒體融合等內(nèi)容項目進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)考察期間，聽取了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗介紹，實地考察了xx衛(wèi)視轉(zhuǎn)企、商業(yè)運營、全媒介融合；xx廣電集團節(jié)目生產(chǎn)運營、“無線xx”智慧城市建設(shè)；xx市廣播電視總臺、xx市廣播電視總臺媒體融合改革創(chuàng)新及商業(yè)子公司運營；銀川電視臺制播分離現(xiàn)狀及運營狀況等；同時還考察了省內(nèi)（含xx廣播電視總臺）部分廣播電視行業(yè)制播分離及媒體融合情況。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：一、感受外界廣電媒體，發(fā)展態(tài)勢令人震撼。xx、xx等都是大市，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較雄厚，特別是近幾年來取得了飛速發(fā)展，xx20xx年經(jīng)濟總量達(dá)到了7810億，xx20xx年經(jīng)濟總量超越了xx達(dá)到了13760億。保持了發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟總量位居全國前列的位置。考察期間，我們所到之處，無不感受到當(dāng)?shù)赜縿又鴦?chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的熱潮，他們思想解放程度之高、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛，互聯(lián)網(wǎng)思維之強，令人震撼，發(fā)人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：一是廣電傳媒加快結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略調(diào)整步伐，大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)媒介。從考察情況來看，各臺的電視廣告開始出現(xiàn)增長停滯的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的市場規(guī)模仍舊保持高速增長。20xx年，京東全年交易總額（GMV）達(dá)人民幣2602億元，同比增長107%，凈收入獲得高速增長，達(dá)到人民幣1150億元。成為進(jìn)入中國企業(yè)500強的四大商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒介的頭號大亨。，比去年同期增長31%，位居第二。阿里巴巴20xx總收入為525億元人民幣，%，位居第三。百度20xx年收入505億元人民幣，%，位居第四。而央視廣告收入顯疲態(tài)，增速僅省級衛(wèi)視一半，20xx年總收入從20xx年的380億人民幣減退到215億人民幣。共同面對電視行業(yè)的衰落趨勢；國內(nèi)電視臺們終于開始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸xx文廣就擔(dān)起了xx廣電轉(zhuǎn)型的重任，xx廣電實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企并和xx廣電一同大幅提升新媒體預(yù)算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐，將央視網(wǎng)收回直管?？疾熳C實，20xx年已成為傳統(tǒng)電視臺高度重視新媒體發(fā)展的一年，并加快了結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略調(diào)整的步伐。如xx衛(wèi)視建設(shè)了整個大芒果圈，在互聯(lián)網(wǎng)+布局已經(jīng)有一段時間了，去年開始做了獨播戰(zhàn)略，比如說愛奇藝、樂視、PPTV，只供給芒果TV，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的視頻只能去芒果TV。今年開始把內(nèi)容資源完全往芒果TV里裝，目前芒果TV的市值上漲比較快。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉(zhuǎn)，這是一個大的戰(zhàn)略布局。xx廣電確立了“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)加快城市廣電新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)并已實施。xx廣電移動互聯(lián)網(wǎng)布局，重點發(fā)展了“無線xx”APP。無線xxAPP包括了電視直播回放，地鐵實時進(jìn)展查詢，在線的士召車等便民模塊。尤其是便民模塊，與政府后臺相連接。目前有150萬xx本地用戶，%；在iOS平臺和Android平臺活躍度很高。%。無線xxAPP今年年底將完成600萬營收。目前有7大商業(yè)模式：廣告產(chǎn)品植入，移動電子商務(wù)，軟件技術(shù)輸出，電子票務(wù)分傭（馬上做彩票分成），手機游戲運營，VIP信息定制，運營商流量分成。xx臺做APP有兩大目的：守，守住傳統(tǒng)媒體陣地；攻，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)地攻城略地。同時，將完成傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的引流和反哺。二是各家電視臺更加注重“內(nèi)容為王”，節(jié)目范圍更廣，形式手法更新。開欄目以受眾為核心，做節(jié)目以質(zhì)量為生命。僅以我們考察的xx電視臺新聞綜合頻道為例，該頻道是xx電視臺第一套節(jié)目，每天早上七點開播，次日凌晨收播，全天不間斷播出20小時，總收視率始終名列xx地區(qū)各電視頻道前茅。開辦欄目《新聞新讀》和《xx搭檔》，員工215人。以新聞類節(jié)目為主，同時還辦有《成視新聞》、《今晚8：00》、《新聞背景》、《天天早報》、《天天擺聊齋》、《老蔡講故事》、《xx人口》、《新聞18：00》、《都市周刊》、《紀(jì)錄》、《快樂xx》等14個欄目。其中，《成視新聞》、《今晚8：00》、《新聞背景》、《天天早報》等新聞類節(jié)目，收視率長期穩(wěn)居xx地區(qū)同類節(jié)目前列，成為廣大群眾了解xx、知曉天下事的窗口?！饵S金劇場》、《快樂xx》等影視綜藝類節(jié)目也為觀眾喜聞樂見。每年直播的數(shù)十場各類精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛的熱門節(jié)目。銀川電視臺只辦了公共頻道、生活頻道和文體頻道，他們重點打造的是生活頻道，生活頻道每天播出19小時，注重服務(wù)性，以經(jīng)濟生活、社會服務(wù)為主要內(nèi)容，解決百姓生活難題，關(guān)注百姓衣食住行，也是特別注重內(nèi)容的生產(chǎn)。三是制播分離改革模式更加社會化。從考察的幾家電視臺來看，他們幾乎全部把欄目進(jìn)行承包，即通過公開招標(biāo)制片人，承包電視臺所需節(jié)目（主要是欄目）。隨著制播分離市場的逐步建立和完善，各家電視臺各類型的制播分離模式紛紛涌現(xiàn)。以電視節(jié)目為主體，依據(jù)電視節(jié)目在電視臺運作體系中的制作管理方式的不同，主要實施的是以下幾種類型。：電視臺提供時段，以欄目制片人為核心團隊，自主招聘、組合欄目制作相關(guān)的業(yè)務(wù)甚至廣告經(jīng)營，為欄目的運營創(chuàng)造人力、物力和制度等多方面條件，自負(fù)盈虧（例如xx臺的《天天擺聊齋》欄目）。：由節(jié)目制作機構(gòu)投資進(jìn)行前期的市場調(diào)研和策劃，確定節(jié)目的內(nèi)容和風(fēng)格，制作節(jié)目并擁有節(jié)目版權(quán)。電視臺通過購買獲得節(jié)目的播出權(quán)，支付方式可以是現(xiàn)金購買或以貼片廣告補償。（例如xx臺購買xx水鄉(xiāng)影視文化制作公司的紀(jì)錄片在xx臺播出）。：由電視臺和社會制作機構(gòu)共同策劃、投資、聯(lián)合制作節(jié)目并分享節(jié)目版權(quán)的操作模式。電視臺可以投入部分節(jié)目制作經(jīng)費，也可以提供一定的廣告時段由制作公司經(jīng)營，雙方共同對節(jié)目進(jìn)行審核后播出。（例如銀川電視臺生活頻道的制作模式）。目前，絕大多數(shù)廣電傳媒系統(tǒng)都處在半產(chǎn)業(yè)鏈模式和外包產(chǎn)業(yè)鏈模式狀態(tài)。半產(chǎn)業(yè)鏈模式就是未完全從事業(yè)體制中剝離可經(jīng)營性業(yè)務(wù)部分；或是子公司未與其母體完全剝離出來，電視臺（集團）為大股東，仍在控股位置。外包產(chǎn)業(yè)鏈模式就是保持播出平臺的競爭優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)價值鏈上不具有核心競爭力的環(huán)節(jié)進(jìn)行對外合作，從而保證自身的競爭優(yōu)勢。四是經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴張，經(jīng)營實體效益突顯。我們考察的xx市廣播電視臺，創(chuàng)辦經(jīng)營實體，主要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。僅注冊的子公司就有3個，有經(jīng)營餐飲的，有經(jīng)營賓館的；還有生產(chǎn)廣電采編播設(shè)備的實體；成立的文化公司與企業(yè)聯(lián)辦大型活動、經(jīng)營紀(jì)錄片、微電影等；還有的電視臺發(fā)展車載微電影電視，樓宇電視，電視手機臺等。經(jīng)營效益明顯。二、分析考察的臺網(wǎng)，成功經(jīng)驗可資借鑒從總體上講，以xx、xx、xx、銀川臺為代表的先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的臺網(wǎng)媒體，他們的思想認(rèn)識前衛(wèi)，主動克服體制障礙；具有靈活性，又具有政策性，創(chuàng)造性的開展工作，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：一是把電視頻道轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨lAPP。類似于移動互聯(lián)網(wǎng)的各種APP，以用戶為中心，不斷迭代，不斷完善，完善UI、UE設(shè)計，提供的用戶體驗，積聚量的用戶群體，在規(guī)模用戶的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商業(yè)運營。二是把電視觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?。傳統(tǒng)電視臺的基本商業(yè)模式是廣告，只要節(jié)目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視臺完全不掌握自己的觀眾是誰，在哪里，有什么喜好。通過視頻APP產(chǎn)品的建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習(xí)慣、偏好、個人信息等資料，為用戶提供個性化節(jié)目體