【文章內(nèi)容簡介】 2012年第一個“百安”活動的通知精神，為進一步加強我礦班組建設(shè)，提高自?；ケＲ庾R，我礦認真按照文件要求開展了第一個“百安”活動，現(xiàn)將百安活動實施情況匯報如下。一、組織機構(gòu)礦成立了“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長為組長，安全礦長為副組長，生產(chǎn)礦長、總工程師、機電礦長、經(jīng)營礦長、帶班礦長其他礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人和隊長為成員，在安監(jiān)科設(shè)辦公室，由科長任辦公室主任，負責(zé)日常調(diào)度工作，礦按照上級要求從1月1日至4月9日，認真開展了第一個“百安”活動。二、主要工作（一）、按照活動要求制定了活動總體目標和具體目標，通過這一活動煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（二）、按照活動主題，加強了班組建設(shè)。1）按照按照活動要求和墨政發(fā)[2012]2號文件精神制定了“興路煤礦二號井班組建設(shè)實施方案”，并按照方案要求逐步實施。2）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。全礦實行班組建制，嚴格了班組安全生產(chǎn)定員管理，實行現(xiàn)場“定員掛牌”制；完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制，試行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險控制管理；完善班組安全檢查生產(chǎn)目標考核約束機制，強化班組安全信息管理等。3）規(guī)范班組長任用機制、管理方式、激勵機制和行為管理。4）加強班組現(xiàn)場安全管理落實了班前會議制度、交接班制度、注意發(fā)揮群安員的督促作用、強化班組隱患排查和干標準化活的質(zhì)量意識，認真落實班組安全生產(chǎn)各項權(quán)益，真正做到“三不生產(chǎn)、三不傷害”。（三）、以通風(fēng)管理為重點。擴修主要風(fēng)巷300余米，建造主要風(fēng)門3座，測風(fēng)站3處，回采工作面實行全負壓通風(fēng)，局部通風(fēng)質(zhì)量明顯提高，各采掘工作面風(fēng)量符合要求。完善了“一通三防”管理各項制度和各種圖紙資料。（四）、加大了安全生產(chǎn)隱患的排查治理力度。1）礦成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，各副礦長任副組長，安全、技術(shù)科長、各隊長、安全員為成員，并在安全科設(shè)隱患排查治理辦公室，負責(zé)日常隱患排查調(diào)度匯報工作。2）礦制訂了隱患排查治理實施方案和管理制度，所有隱患做到五定：定整改時間、定項目、定資金、定任務(wù)、定責(zé)任人。3）建立隱患排查臺帳，且做到一旬一小結(jié)，一月一總結(jié)，自1月1日至4月9日，礦自查自糾隱患120條，全部及時整改，分局及上級領(lǐng)導(dǎo)與礦共同查出隱患61條，已排查整改60條，其中三臺及以上機電設(shè)備進入機電硐室因工程量太大，正在整改之中，完成整改資金80萬余元，參加隱患排查350人次，其中分局及上級領(lǐng)導(dǎo)60人次。（五）、加大安全投入，注重各系統(tǒng)環(huán)節(jié)更新改造，著力打造本質(zhì)安全型礦井。，著力對礦井通風(fēng)、供電、運輸、提升、通訊、供水、壓風(fēng)、安全監(jiān)測、瓦斯抽放系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了大規(guī)模的更新改造。1）投資120余萬元，購置礦用U型鋼170余噸，30KG/M副井鋼軌120噸，4臺11KW對旋式局部通風(fēng)機，擴修主井、1830運輸巷、總回風(fēng)巷260余米，副井搗人行踏步50多米，改善了礦井通風(fēng)、行人、運輸狀況，提高了礦井的通風(fēng)能力及提升運輸能力。2），購置變頻提升絞車改善了下井職工的勞動條件，降低了職工勞動強度。3）投資6萬元，更新完善了礦井通訊設(shè)備，礦辦公室、礦接通寬帶網(wǎng)絡(luò)，增購辦公電腦5臺，打印機3臺，職工培訓(xùn)中心增設(shè)投影儀，培訓(xùn)教育采用多媒體教學(xué)，增加了視覺效果和教學(xué)效果。4）購置檔案柜一批及一批辦公桌椅，建立礦井綜合檔案室，并設(shè)置專職檔案管理員，使礦井文檔管理走上規(guī)范化道路。5）成立礦井專職防突隊，編制26人，負責(zé)礦井“四位一體”防突工作，使礦井防突工作得到有效加強。6）礦井設(shè)置礦安全科，設(shè)科長一名周加富副礦長兼任，增加一名專職技術(shù)員黃笛，一名兼職安監(jiān)員劉都開，一名內(nèi)勤唐陽慧，加強礦井安全系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。7）投資30萬元，更新完善了井下防塵、供水管路、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并在井下設(shè)立職工飲水點兩處。8）投資14萬余元，對礦井風(fēng)硐進行改造。9）投資11萬元，增加購置監(jiān)控分站3臺、斷電儀6臺、瓦斯探頭1設(shè)備開停開關(guān)6個、自救器100個，礦燈100盞。10）投資近10萬元，購置700多米6寸鋼管，對井下原來壓風(fēng)管理進行了更換。11）投資150萬元，建設(shè)職工住宅樓和綜合樓各一座，預(yù)計5月10日前后綜合樓能投入運行。從硬件上進一步使安全管理走上正?；?、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。12）購置液壓鉆機一臺，溜子7臺（40型3臺），一批π型梁和單體支柱，用于補充采煤面支護裝備工藝。13）成立專職錨、網(wǎng)、索、噴支護隊，購置錨桿鉆機7臺，今年1月1日～4月9日止，巖層及半煤巷道錨網(wǎng)噴、注漿近300米，煤層巷道錨、網(wǎng)、索支護近150米，開拓巷道錨索支護近200米，使興路煤礦二號井錨、網(wǎng)、索、噴支護正式邁上常規(guī)化道路，為快速、優(yōu)質(zhì)處理部分井下安全隱患提供了可靠的技術(shù)支持。由于我們認真開展了“百安”活動，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實效，因此，通過扎實工作取得了良好的安全效果，我礦消滅了事故，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。三、存在問題我們雖然做了許多工作，加大了設(shè)入，開展了更新改造，但仍然面臨一些困難和問題。人員定位系統(tǒng)監(jiān)控故障頻繁，給安全管理特別是安全量化考核管理帶來困難。由于煤層頂?shù)装遢^松軟，構(gòu)造復(fù)雜，壓力大，采面機風(fēng)巷變形大，不同程度存在斷梁折柱現(xiàn)象，井巷維修工程大，通風(fēng)設(shè)施維修量大，對局扇通風(fēng)質(zhì)量影響大。由于礦井開采條件較差，安全生產(chǎn)隱患排查任務(wù)較重，相同隱患將不可避免地重復(fù)出現(xiàn)。安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面，因職工素質(zhì)和管理人員的參差不齊，很多制度落實不下來，制度執(zhí)行力低，怎樣提高職工安全素質(zhì)和職工救災(zāi)防災(zāi)、預(yù)防安全風(fēng)險的能力；同時提高管理人員的安全文化理論和現(xiàn)場管理技能同樣是企業(yè)長期的、艱巨的、永恒的主題。四、下步工作打算隨著礦井更新改造的完成，進入正常生產(chǎn)后，要抓緊解決目前存在的上述問題和將來可遇到的一些新的問題。提高礦井機械化程度，從根本上減少因人的不安全行為造成的安全隱患，真正打造本質(zhì)安全型礦井。加強軟巖支護的探索，對支護方式和支護材料進行大膽的探索和改革，尋找出切合本礦軟巖巷道的支護方式和材料；強化“一通三防”管理，努力提高通風(fēng)質(zhì)量，堅決杜絕“一通三防