【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2012年第一個(gè)“百安”活動(dòng)的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，提高自?；ケＲ庾R(shí)，我礦認(rèn)真按照文件要求開(kāi)展了第一個(gè)“百安”活動(dòng)，現(xiàn)將百安活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)如下。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立了“百安”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、帶班礦長(zhǎng)其他礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和隊(duì)長(zhǎng)為成員，在安監(jiān)科設(shè)辦公室，由科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，礦按照上級(jí)要求從1月1日至4月9日，認(rèn)真開(kāi)展了第一個(gè)“百安”活動(dòng)。二、主要工作（一）、按照活動(dòng)要求制定了活動(dòng)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，通過(guò)這一活動(dòng)煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（二）、按照活動(dòng)主題，加強(qiáng)了班組建設(shè)。1）按照按照活動(dòng)要求和墨政發(fā)[2012]2號(hào)文件精神制定了“興路煤礦二號(hào)井班組建設(shè)實(shí)施方案”，并按照方案要求逐步實(shí)施。2）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。全礦實(shí)行班組建制，嚴(yán)格了班組安全生產(chǎn)定員管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“定員掛牌”制；完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，試行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理；完善班組安全檢查生產(chǎn)目標(biāo)考核約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全信息管理等。3）規(guī)范班組長(zhǎng)任用機(jī)制、管理方式、激勵(lì)機(jī)制和行為管理。4）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)了班前會(huì)議制度、交接班制度、注意發(fā)揮群安員的督促作用、強(qiáng)化班組隱患排查和干標(biāo)準(zhǔn)化活的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)權(quán)益，真正做到“三不生產(chǎn)、三不傷害”。（三）、以通風(fēng)管理為重點(diǎn)。擴(kuò)修主要風(fēng)巷300余米，建造主要風(fēng)門(mén)3座，測(cè)風(fēng)站3處，回采工作面實(shí)行全負(fù)壓通風(fēng)，局部通風(fēng)質(zhì)量明顯提高，各采掘工作面風(fēng)量符合要求。完善了“一通三防”管理各項(xiàng)制度和各種圖紙資料。（四）、加大了安全生產(chǎn)隱患的排查治理力度。1）礦成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，安全、技術(shù)科長(zhǎng)、各隊(duì)長(zhǎng)、安全員為成員，并在安全科設(shè)隱患排查治理辦公室，負(fù)責(zé)日常隱患排查調(diào)度匯報(bào)工作。2）礦制訂了隱患排查治理實(shí)施方案和管理制度，所有隱患做到五定：定整改時(shí)間、定項(xiàng)目、定資金、定任務(wù)、定責(zé)任人。3）建立隱患排查臺(tái)帳，且做到一旬一小結(jié)，一月一總結(jié)，自1月1日至4月9日，礦自查自糾隱患120條，全部及時(shí)整改，分局及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與礦共同查出隱患61條，已排查整改60條，其中三臺(tái)及以上機(jī)電設(shè)備進(jìn)入機(jī)電硐室因工程量太大，正在整改之中，完成整改資金80萬(wàn)余元，參加隱患排查350人次，其中分局及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)60人次。（五）、加大安全投入，注重各系統(tǒng)環(huán)節(jié)更新改造，著力打造本質(zhì)安全型礦井。，著力對(duì)礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、提升、通訊、供水、壓風(fēng)、安全監(jiān)測(cè)、瓦斯抽放系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了大規(guī)模的更新改造。1）投資120余萬(wàn)元，購(gòu)置礦用U型鋼170余噸，30KG/M副井鋼軌120噸，4臺(tái)11KW對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)，擴(kuò)修主井、1830運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷260余米，副井搗人行踏步50多米，改善了礦井通風(fēng)、行人、運(yùn)輸狀況，提高了礦井的通風(fēng)能力及提升運(yùn)輸能力。2），購(gòu)置變頻提升絞車(chē)改善了下井職工的勞動(dòng)條件，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。3）投資6萬(wàn)元，更新完善了礦井通訊設(shè)備，礦辦公室、礦接通寬帶網(wǎng)絡(luò)，增購(gòu)辦公電腦5臺(tái)，打印機(jī)3臺(tái)，職工培訓(xùn)中心增設(shè)投影儀，培訓(xùn)教育采用多媒體教學(xué)，增加了視覺(jué)效果和教學(xué)效果。4）購(gòu)置檔案柜一批及一批辦公桌椅，建立礦井綜合檔案室，并設(shè)置專(zhuān)職檔案管理員，使礦井文檔管理走上規(guī)范化道路。5）成立礦井專(zhuān)職防突隊(duì)，編制26人，負(fù)責(zé)礦井“四位一體”防突工作，使礦井防突工作得到有效加強(qiáng)。6）礦井設(shè)置礦安全科，設(shè)科長(zhǎng)一名周加富副礦長(zhǎng)兼任，增加一名專(zhuān)職技術(shù)員黃笛，一名兼職安監(jiān)員劉都開(kāi)，一名內(nèi)勤唐陽(yáng)慧，加強(qiáng)礦井安全系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。7）投資30萬(wàn)元，更新完善了井下防塵、供水管路、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并在井下設(shè)立職工飲水點(diǎn)兩處。8）投資14萬(wàn)余元，對(duì)礦井風(fēng)硐進(jìn)行改造。9）投資11萬(wàn)元，增加購(gòu)置監(jiān)控分站3臺(tái)、斷電儀6臺(tái)、瓦斯探頭1設(shè)備開(kāi)停開(kāi)關(guān)6個(gè)、自救器100個(gè)，礦燈100盞。10）投資近10萬(wàn)元，購(gòu)置700多米6寸鋼管，對(duì)井下原來(lái)壓風(fēng)管理進(jìn)行了更換。11）投資150萬(wàn)元，建設(shè)職工住宅樓和綜合樓各一座，預(yù)計(jì)5月10日前后綜合樓能投入運(yùn)行。從硬件上進(jìn)一步使安全管理走上正常化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。12）購(gòu)置液壓鉆機(jī)一臺(tái)，溜子7臺(tái)（40型3臺(tái)），一批π型梁和單體支柱，用于補(bǔ)充采煤面支護(hù)裝備工藝。13）成立專(zhuān)職錨、網(wǎng)、索、噴支護(hù)隊(duì)，購(gòu)置錨桿鉆機(jī)7臺(tái)，今年1月1日～4月9日止，巖層及半煤巷道錨網(wǎng)噴、注漿近300米，煤層巷道錨、網(wǎng)、索支護(hù)近150米，開(kāi)拓巷道錨索支護(hù)近200米，使興路煤礦二號(hào)井錨、網(wǎng)、索、噴支護(hù)正式邁上常規(guī)化道路，為快速、優(yōu)質(zhì)處理部分井下安全隱患提供了可靠的技術(shù)支持。由于我們認(rèn)真開(kāi)展了“百安”活動(dòng)，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實(shí)效，因此，通過(guò)扎實(shí)工作取得了良好的安全效果，我礦消滅了事故，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。三、存在問(wèn)題我們雖然做了許多工作，加大了設(shè)入，開(kāi)展了更新改造，但仍然面臨一些困難和問(wèn)題。人員定位系統(tǒng)監(jiān)控故障頻繁，給安全管理特別是安全量化考核管理帶來(lái)困難。由于煤層頂?shù)装遢^松軟，構(gòu)造復(fù)雜，壓力大，采面機(jī)風(fēng)巷變形大，不同程度存在斷梁折柱現(xiàn)象，井巷維修工程大，通風(fēng)設(shè)施維修量大，對(duì)局扇通風(fēng)質(zhì)量影響大。由于礦井開(kāi)采條件較差，安全生產(chǎn)隱患排查任務(wù)較重，相同隱患將不可避免地重復(fù)出現(xiàn)。安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面，因職工素質(zhì)和管理人員的參差不齊，很多制度落實(shí)不下來(lái)，制度執(zhí)行力低，怎樣提高職工安全素質(zhì)和職工救災(zāi)防災(zāi)、預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；同時(shí)提高管理人員的安全文化理論和現(xiàn)場(chǎng)管理技能同樣是企業(yè)長(zhǎng)期的、艱巨的、永恒的主題。四、下步工作打算隨著礦井更新改造的完成，進(jìn)入正常生產(chǎn)后，要抓緊解決目前存在的上述問(wèn)題和將來(lái)可遇到的一些新的問(wèn)題。提高礦井機(jī)械化程度，從根本上減少因人的不安全行為造成的安全隱患，真正打造本質(zhì)安全型礦井。加強(qiáng)軟巖支護(hù)的探索，對(duì)支護(hù)方式和支護(hù)材料進(jìn)行大膽的探索和改革，尋找出切合本礦軟巖巷道的支護(hù)方式和材料；強(qiáng)化“一通三防”管理，努力提高通風(fēng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“一通三防