【正文】 否則，罰正副組長各300元，罰各成員200元，并追其責(zé)任。（三）穩(wěn)步復(fù)產(chǎn)春節(jié)收假后，組織安全管理人員對井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)以及各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，制定節(jié)后維修整改方案及安全技術(shù)措施，報(bào)煤炭分局由分局長組指揮”審查合格后由煤炭分局審批并經(jīng)縣局掛鉤領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，煤礦必須先貫徹學(xué)習(xí)，才能入井維修整改，嚴(yán)禁煤礦復(fù)工后盲目突擊組織維修或生產(chǎn)。對排查出的隱患，要認(rèn)真編制整改方案及安全技術(shù)措施，明確整改作業(yè)點(diǎn)，確定整改人數(shù)，按照“排查→整改→復(fù)查→驗(yàn)收→銷號”的工作流程，堅(jiān)持邊檢查邊整改，并做到整改、措施、責(zé)任、資金、時限、應(yīng)急預(yù)案和效果“六落實(shí)”。建立健全上礦職工、特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員及檔案管理制度和井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)制度，制定新招入礦的井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)大綱和計(jì)劃，安排有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)新招入礦的井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)習(xí)。五、活動內(nèi)容（一）強(qiáng)化培訓(xùn)認(rèn)真開展好上礦職工培（復(fù)）訓(xùn)工作，從事采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測等工作的班組長，以及新招入礦的其他從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時，并由煤炭分局統(tǒng)一命題組織考試，經(jīng)考試合格與煤礦簽訂勞動合同，將結(jié)果匯總上報(bào)縣煤炭安全技術(shù)培訓(xùn)中心核發(fā)上崗證后方能上崗作業(yè)。四、活動時間2014年2月1日至5月11日五、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證活動真抓實(shí)干，取得實(shí)效，大坪煤礦一號井成立了第一個“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。黃泥河鎮(zhèn)戛拉煤礦二0一三年五月六日第五篇：2014年第一個百安活動富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井2014年第一個百安活動工作計(jì)劃富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井2014年2月1日富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井第一個“百安”活動工作計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)1月17日全國安全生產(chǎn)工作會議精神及富煤安字［2014］7號精神，逐進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，為全年安全工作開好頭、起好步。著眼于提高員工的安全文化素質(zhì)，在全礦范圍內(nèi)營建“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”的輿論范圍；下大力氣建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和智力支持。緊緊抓住安全生產(chǎn)的主體，把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移。安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面有待完善，提高職工安全素質(zhì)、職工救災(zāi)防災(zāi)和抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力任務(wù)艱巨。由于煤礦統(tǒng)籌安排合理，措施方案得當(dāng)，全礦上下級員工共同努力，齊抓共管下，協(xié)調(diào)配合，共同努力，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實(shí)效，使得第一個“百安”活動目標(biāo)順利完成，因此，通過扎實(shí)工作取得了良好效果，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。四、加大現(xiàn)場檢查力度，營造良好的安全氛圍在25月份，煤礦成立了以礦長為組長，抽調(diào)各科室成員參與的安全檢查組，圍繞“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，對所查隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改。二、加大宣傳，擴(kuò)大影響，讓活動深入人心在以“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”的第一個“百安”活動中，充分利用電視播放煤礦安全教育案例；在煤礦井口附近、住宿區(qū)人員較集中的區(qū)域通過標(biāo)語、宣傳板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發(fā)動廣大員工積極參與，增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識，使“三不傷害”深入職工的安全意識形態(tài)中。在全體施工及管理人員中進(jìn)一步加深了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。二、嚴(yán)格職工準(zhǔn)入、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高意識制定了新上礦職工準(zhǔn)入條件制度，強(qiáng)化職工崗前教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考核制度，簽訂勞動合同。今年來，我們雖然做了許多工作，也面臨一些困難和問題，且今后需要做的事情很多，在本地政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的大力支持、指導(dǎo)和監(jiān)管下，我們將迎難而上，有信心和決心將煤礦的事情辦好，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)長期穩(wěn)定、安全、健康、和諧發(fā)展。安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面，因職工素質(zhì)和管理人員的參差不齊，很多制度落實(shí)不下來，制度執(zhí)行力低，怎樣提高職工安全素質(zhì)和職工救災(zāi)防災(zāi)、預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；同時提高管理人員的安全文化理論和現(xiàn)場管理技能同樣是企業(yè)長期的、艱巨的、永恒的主題。三、存在問題我們雖然做了許多工作，加大了設(shè)入，開展了更新改造，但仍然面臨一些困難和問題。從硬件上進(jìn)一步使安全管理走上正?；?、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。8）投資14萬余元，對礦井風(fēng)硐進(jìn)行改造。4）購置檔案柜一批及一批辦公桌椅，建立礦井綜合檔案室，并設(shè)置專職檔案管理員，使礦井文檔管理走上規(guī)范化道路。，著力對礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、提升、通訊、供水、壓風(fēng)、安全監(jiān)測、瓦斯抽放系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了大規(guī)模的更新改造。1）礦成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，各副礦長任副組長，安全、技術(shù)科長、各隊(duì)長、安全員為成員，并在安全科設(shè)隱患排查治理辦公室，負(fù)責(zé)日常隱患排查調(diào)度匯報(bào)工作。（三）、以通風(fēng)管理為重點(diǎn)。2）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立了“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長為組長，安全礦長為副組長，生產(chǎn)礦長、總工程師、機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長、帶班礦長其他礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和隊(duì)長為成員，在安監(jiān)科設(shè)辦公室，由科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，礦按照上級要求從1月1日至4月9日，認(rèn)真開展了第一個“百安”活動。加強(qiáng)瓦斯治理和水害防治工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五、下一步工作計(jì)劃：繼續(xù)深入圍繞 “狠抓落實(shí)年”做文章，抓好“三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”按時達(dá)標(biāo)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面，加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，頂板管理，探放水作業(yè)管理，“一通三防”管理，杜絕事故發(fā)生。（5）瓦斯監(jiān)測，煤礦增加了瓦斯檢查員，各工作面每班有固定專職瓦檢員和巡檢員，完善了瓦斯管理制度。（1）活動開展的主要效果，開展班組安全建設(shè)、頂板管理、地測防治水、通風(fēng)瓦斯管理活動為突破口，以規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層管理、強(qiáng)化安全監(jiān)管、提升基礎(chǔ)管理水平為重點(diǎn)。做到不合格，不上崗。培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，按流程工作，按制度辦事。五是全員