【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 45萬(wàn)噸，比上年增加95萬(wàn)噸，增幅7%，約占全國(guó)總量的17％；尿素產(chǎn)量1346萬(wàn)噸，比上年減少14萬(wàn)噸，降幅1％，約占全國(guó)總量的19%；甲醇產(chǎn)量418萬(wàn)噸，比上年增加86萬(wàn)噸，增幅26%，約占全國(guó)總量的11％。特別要肯定的是，各化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行異常艱難的情況下，不氣餒，不懈怠，顧全大局，攻堅(jiān)克難，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，全力以赴接煤，全年共使用集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品1814萬(wàn)噸，占企業(yè)無(wú)煙煤總銷量的40％（其中，使用塊煤1124萬(wàn)噸，約占本部塊煤銷量的90%），不僅充分發(fā)揮了“防火墻”、“蓄水池”作用，而且扭轉(zhuǎn)了上半年持續(xù)虧損的不利局面，充分體現(xiàn)了煤化聯(lián)動(dòng)共贏的持久生命力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。煤層氣產(chǎn)業(yè)。牢牢把握國(guó)家優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快百億立方米煤層氣抽采利用工程建設(shè)步伐，累計(jì)完成地面煤層氣鉆井4760口，比上年底增加107口。在新增區(qū)塊受限、報(bào)廢井?dāng)?shù)增多的不利情況下，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，大力實(shí)施二次壓裂、徑向井改造等增產(chǎn)措施，，％；，％。其中，與上年基本持平，％，繼續(xù)位列全國(guó)第一；，%；％，比上年提高了8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，我們圍繞“應(yīng)用盡用、效益最大”的思路，從第四季度開(kāi)始對(duì)低濃度瓦斯利用全面實(shí)施收費(fèi)管理，有力地促進(jìn)了煤層氣產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。，％；。電力產(chǎn)業(yè)。在狠抓在運(yùn)電廠安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，加快推進(jìn)低熱值煤電廠、低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目落地和建設(shè)。其中，趙莊電廠一期工程取得“路條”，所需19個(gè)支持性文件已辦理完成14個(gè)，全面進(jìn)入建設(shè)程序。加快建設(shè)7個(gè)總裝機(jī)容量97兆瓦的分布式瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，其中，寺河二號(hào)井10兆瓦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目已投入運(yùn)行。，其中，比上年增加800萬(wàn)度；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8億元，比上年增加2億元，％。煤機(jī)產(chǎn)業(yè)。牢牢把握我省建設(shè)晉東煤機(jī)裝備制造基地的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快煤機(jī)、煤層氣裝備制造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，積極擴(kuò)大外向型產(chǎn)品規(guī)模。、營(yíng)業(yè)收入12億元，與上年基本持平。剔除所屬兩個(gè)建設(shè)期整合礦井的指標(biāo)影響，，增幅51％；，比上年增加1億元。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易、可持續(xù)建筑等轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目，扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入944億元、。太原煤氣化集團(tuán)。牢牢把握我省加快建設(shè)綜改試驗(yàn)區(qū)、推進(jìn)老工業(yè)基地改造的有利機(jī)遇，圍繞“人員安臵、效益提升”兩個(gè)重點(diǎn)，在扎實(shí)做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，加快推進(jìn)龍泉煤礦、工廠區(qū)存量土地開(kāi)發(fā)利用、神龍焦?fàn)t煤氣技術(shù)改造等轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)。全年完成原煤產(chǎn)量850萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入132億元。同時(shí)，我們堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)對(duì)外合作，與大唐華銀合資建設(shè)的湖南攸縣煤電一體化項(xiàng)目（263萬(wàn)千瓦電廠項(xiàng)目、30萬(wàn)噸/年煤礦項(xiàng)目）正在加快推進(jìn)，預(yù)計(jì)2016年建成投運(yùn)；與大唐集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略合作、共同建設(shè)陽(yáng)電三期項(xiàng)目的相關(guān)事宜正在加緊籌備；與晉城市、沁水縣兩級(jí)政府合作，正在加快建設(shè)覆蓋全市范圍的煤層氣高壓管網(wǎng)；以集團(tuán)公司為主體，聯(lián)合省內(nèi)各大煤炭企業(yè)，正式簽訂了全省瓦斯抽采全覆蓋工程合作協(xié)議，今年將全力加快實(shí)施；與上海寶鋼空氣公司合作建設(shè)晉開(kāi)百萬(wàn)噸總氨項(xiàng)目氣體設(shè)施的事項(xiàng)，已經(jīng)省國(guó)資委批準(zhǔn)，擬引資額30億元，目前已到位10億元。──2014年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)在高壓嚴(yán)管中平穩(wěn)運(yùn)行，安全水平持續(xù)提高的一年我們牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的理念，以貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，不斷完善“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，狠抓安全管理，確保安全發(fā)展。一是突出瓦斯這一影響和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，不斷創(chuàng)新、完善“采煤采氣一體化、井上下立體抽采”的瓦斯治本之策，總結(jié)形成了“堅(jiān)持以抽采時(shí)間換安全生產(chǎn)空間、以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間、以加大工作量換安全生產(chǎn)空間”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，瓦斯超限次數(shù)比上年下降25%。二是堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，創(chuàng)新安全管理方式，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全監(jiān)管“五人小組”制度，創(chuàng)造性地將每周三確立為集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)日”，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門(mén)都利用這一天，堅(jiān)持深入基層、深入一線，了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)解決安全難題；創(chuàng)新實(shí)施每季度的安全述職會(huì)，切實(shí)強(qiáng)化安全思想、能力和作風(fēng)建設(shè)，形成了動(dòng)靜結(jié)合、高壓嚴(yán)管的安全管理新常態(tài)。三是深刻吸取各類事故教訓(xùn)，狠抓煤化工、煤層氣等非煤產(chǎn)業(yè)安全管理，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司時(shí)隔9年再次、建企57年來(lái)第六次創(chuàng)造了煤礦百萬(wàn)噸死亡率為0的歷史紀(jì)錄。──2014年是集團(tuán)公司改革管理在市場(chǎng)倒逼中穩(wěn)步提升，發(fā)展活力日益增強(qiáng)的一年我們突出煤炭營(yíng)銷的龍頭作用，堅(jiān)持以品種結(jié)構(gòu)拓市場(chǎng)、以服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以快速反應(yīng)搶市場(chǎng)、以資本投入贏市場(chǎng)，盡最大努力保障了企業(yè)產(chǎn)銷平衡、效益最大。全年完成塊煤產(chǎn)量1321萬(wàn)噸,比上年增加4萬(wàn)噸。加快構(gòu)建鐵路、公路、港口“三位一體”銷售體系，全年新增下游鐵路用戶28個(gè)、公路用戶62個(gè)，地銷煤首次突破1000萬(wàn)噸，%。我們堅(jiān)持以成本管控為中心，；加強(qiáng)資金集中管理，提升資金使用效率，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，；通過(guò)開(kāi)展集中采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)資金近3億元；通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部設(shè)備租賃、強(qiáng)化修舊利廢、開(kāi)展代儲(chǔ)代銷，，；強(qiáng)化投資管控，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性投入、嚴(yán)格控制生產(chǎn)性過(guò)度投入，及時(shí)終止了11個(gè)預(yù)期效益差、不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向或條件不成熟的項(xiàng)目。我們堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力，不斷提升企業(yè)運(yùn)行效率。在三項(xiàng)制度改革方面，通過(guò)實(shí)施“四定”管理、人力資源市場(chǎng)化配臵、提前退養(yǎng)等改革措施，積極推進(jìn)減人提效，全年共計(jì)精減人員3300余人、離崗休養(yǎng)及提前退養(yǎng)1606人，有效遏制了人員過(guò)快增長(zhǎng)的勢(shì)頭；深化干部人事制度改革，扎實(shí)開(kāi)展超職數(shù)配備管理人員專項(xiàng)治理工作，％，％，圓滿完成省國(guó)資委下達(dá)的整改要求；健全完善以效率和效益為中心的業(yè)績(jī)考核、工資分配機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)起了廣大干部員工增收節(jié)支、提質(zhì)增效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)方面，金鼎公司下屬的兩個(gè)子公司新三板上市工作進(jìn)展順利，今年1月19日，晉樺豹公司股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌已獲全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)正式批準(zhǔn)，即將正式開(kāi)鑼掛牌；北京朗德公司新三板掛牌經(jīng)濟(jì)行為已獲省國(guó)資委批準(zhǔn)，正在開(kāi)展股份制改造工作。同時(shí)，組建了煤化工投資公司、煤機(jī)事業(yè)部，“六大產(chǎn)業(yè)”板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理的格局更加清晰。──2014年是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新在強(qiáng)力攻關(guān)中持續(xù)突破，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的一年煤炭工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展迅速。我們創(chuàng)新形成的短臂大采高采煤機(jī)、高端液壓支架、煤巖巷道快速掘進(jìn)作業(yè)線及系列錨桿鉆車等煤礦成套裝備工藝，為提升企業(yè)煤炭安全生產(chǎn)水平發(fā)揮了積極作用。特別是自主實(shí)施的小滾筒大采高采煤工藝研究及裝備研制項(xiàng)目，獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)唯一的特等獎(jiǎng)。煤化工技術(shù)創(chuàng)新意義重大。經(jīng)過(guò)艱苦攻關(guān)，航天爐全燒晉城無(wú)煙末煤改造試驗(yàn)取得成功，“晉煤爐”研發(fā)設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)計(jì)2016年初完成示范裝臵點(diǎn)火開(kāi)車。這不僅實(shí)現(xiàn)了高灰、高硫、高灰熔點(diǎn)“三高”無(wú)煙煤在氣化技術(shù)理論上的突破，而且為未來(lái)持續(xù)增加的“三高”煤產(chǎn)品，找到了一條切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化路徑，對(duì)促進(jìn)山西乃至全國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí)，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。煤礦瓦斯治理煤層氣抽采技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。我們植入美國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)采技術(shù)，積極開(kāi)展不同地質(zhì)條件下的煤層氣抽采技術(shù)攻關(guān)，在趙莊礦采用U型井實(shí)施分段壓裂，日產(chǎn)氣量突破6000立方米，是當(dāng)?shù)赝葪l件下垂直井采氣量的810倍，攻克了軟煤、低滲地質(zhì)條件下煤層氣地面開(kāi)采難題；加強(qiáng)采動(dòng)井抽采技術(shù)研究，利用定向鉆井技術(shù)，在煤礦裂隙帶施工L型井，抽放采煤工作面的采空區(qū)瓦斯，日產(chǎn)氣量達(dá)到25000立方米以上，為保障礦井安全生產(chǎn)、降低礦井生產(chǎn)成本，發(fā)揮了積極作用?？萍紕?chuàng)新品牌形象更加彰顯。2014年，集團(tuán)公司共獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)成果19項(xiàng)、授權(quán)專利127項(xiàng)。在全省煤基重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)中，集團(tuán)公司中標(biāo)7個(gè)煤層氣項(xiàng)目、1個(gè)煤機(jī)項(xiàng)目、1個(gè)煤化工項(xiàng)目和1個(gè)多經(jīng)項(xiàng)目。同時(shí)，以“大師工作室”為載體，大力開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，廣大員工小改小革、創(chuàng)新提效的工作熱情持續(xù)高漲，為不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平發(fā)揮了積極作用。──2014年是集團(tuán)公司和諧創(chuàng)建在改進(jìn)作風(fēng)中不斷加強(qiáng)，發(fā)展正能量持續(xù)匯聚的一年2014年，我們牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，深入學(xué)習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神，緊緊圍繞新一屆省委班子確立的“凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”的治晉總“綱”，不斷鞏固、拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，加快構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)落地生根。2014年，我們堅(jiān)持黨建工作同中心工作同部署、同謀劃、同考核，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，深入開(kāi)展“基層組織提升年”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持有案必查、有舉必查、有腐必反、有貪必肅，不斷加大案件查辦力度，全年共立查案件17件，黨紀(jì)政紀(jì)處分43人。我們堅(jiān)持“四不用、四優(yōu)先”的干部選任導(dǎo)向，引導(dǎo)、督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)守組織紀(jì)律，帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭廉潔自律，極大地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。2014年，我們借助微信、微博等新型網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，深入開(kāi)展以“三講三增強(qiáng)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，不斷加強(qiáng)思想政治工作的預(yù)期引導(dǎo)作用，推進(jìn)企業(yè)上下同欲、干群同心。我們不斷引深企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)公司取得全省女工職業(yè)技能大賽團(tuán)體第一的佳績(jī)，榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)峰會(huì)委員會(huì)頒發(fā)的“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。2014年，我們千方百計(jì)克服經(jīng)營(yíng)困難，在確保不裁員、不輪崗的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)設(shè)定比例，少降薪、遲降薪，最大限度保障低收入員工收入不降，最大努力確保員工收入不出現(xiàn)大幅下滑，集團(tuán)公司省內(nèi)在崗員工人均收入77494元。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)廣大員工共渡難關(guān)。向符合條件的在崗員工和已經(jīng)退休的員工每人發(fā)放1000元和500元的安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)。咬著牙、頂著巨大壓力解決員工子女就業(yè)，全年共接收安排員工子女800余人。我們本著“公開(kāi)、公平、公正、為民”的原則，將擱臵多年的晉北小區(qū)2070套住房，專門(mén)面向企業(yè)沒(méi)有職務(wù)的無(wú)住房員工，進(jìn)行了妥善分配。同時(shí)，全面啟動(dòng)了“陽(yáng)光地帶”3500套內(nèi)部限價(jià)房的開(kāi)發(fā)建設(shè)，預(yù)計(jì)2017年交付使用，屆時(shí)將極大緩解集團(tuán)公司員工住房緊張的局面。以上這些民生善舉，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨政對(duì)全體員工、特別是低收入員工生活的親切關(guān)愛(ài)。在過(guò)去的一年里，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)青、計(jì)劃生育、公安保衛(wèi)、人民武裝、殘疾人福利事業(yè)等各個(gè)系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的工作也都取得了可喜的成績(jī)。各位代表！回首2014年，既是全國(guó)煤炭行業(yè)10多年來(lái)最為艱難的一年，也是集團(tuán)公司改制以來(lái)困難最大、壓力最重、付出最多的一年?？傮w上看，形勢(shì)比預(yù)期的嚴(yán)峻，連續(xù)性、斷崖式的價(jià)格下跌，讓我們充分感受到了市場(chǎng)的無(wú)情與殘酷。雖然受客觀因素影響，集團(tuán)公司沒(méi)有完成相關(guān)的效益指標(biāo)，但廣大干部員工緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作任務(wù)，從市場(chǎng)形勢(shì)的研判到發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織到改革措施的推進(jìn)，從重點(diǎn)項(xiàng)目的加速到科技創(chuàng)新的突破，經(jīng)受了重重考驗(yàn)，傾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、盡了力。成績(jī)來(lái)之不易。這既得益于上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，又離不開(kāi)股東各方和社會(huì)各界的大力支持；既充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司科學(xué)決策、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平，更集中展示了全體干部員工同心同向、勇于擔(dān)當(dāng)、顧全大局、創(chuàng)新創(chuàng)造的精神和風(fēng)貌。同時(shí)，也飽含著歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老工人的奠基業(yè)績(jī)和關(guān)心支持。榮譽(yù)歸屬于全體員工，成績(jī)歸功于同志們。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù)2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵一年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的啟動(dòng)之年，更是集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)國(guó)際一流、突出晉煤特色、加快實(shí)施戰(zhàn)略愿景的重要一年。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，需要我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，積極主動(dòng)作為，譜寫(xiě)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新篇章。一、引領(lǐng)新常態(tài)，必須深刻認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢(shì)，遵循規(guī)律，順勢(shì)而行發(fā)展必須是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展。因時(shí)而變，因勢(shì)而變，以變應(yīng)變，始終是我們做好工作、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的重要法寶。跳出晉煤看晉煤，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我們面臨著更為復(fù)雜、更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。一是宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩，增長(zhǎng)動(dòng)力加快轉(zhuǎn)變。世界經(jīng)濟(jì)仍處在國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)，地緣政治等非經(jīng)濟(jì)因素影響加大。我國(guó)處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件發(fā)生改變，“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力正在從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、環(huán)境約束加強(qiáng)，給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)危機(jī)、防范風(fēng)險(xiǎn)，將是長(zhǎng)期而重大的考驗(yàn)。二是能源革命形勢(shì)逼人，傳統(tǒng)煤化行業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀。國(guó)家按照“節(jié)約、清潔、安全”的能源戰(zhàn)略方針，加快推進(jìn)能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”，給傳統(tǒng)煤化行業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出了新的發(fā)展要求。受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、下游需求不旺、價(jià)格大幅下跌等因素影響，煤炭行業(yè)進(jìn)入了新世紀(jì)以來(lái)最為困難的“寒冬期”。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展水平、提高質(zhì)量效益，既是生存發(fā)展之本，更是參與競(jìng)爭(zhēng)之需?；ぎa(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷。核電、風(fēng)電、水電等新能源、可再生能源大力發(fā)展，傳統(tǒng)火電發(fā)展空間有限。能源結(jié)構(gòu)正在加快改變，到2020年，煤炭在我國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重將下降到62％左右，對(duì)煤炭清潔高效利用提出了更高的要求。特別是石油價(jià)格大幅跳水的傳導(dǎo)效應(yīng)日益顯現(xiàn)，如果油價(jià)繼續(xù)下行，勢(shì)必對(duì)煤價(jià)造成下行影響，晉城無(wú)煙煤作為優(yōu)質(zhì)化工原料的成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)更趨嚴(yán)峻。三是山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)重重，“革命興煤”任重道遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，山西省“一煤獨(dú)大”資源型經(jīng)濟(jì)的“立體性”困擾日益顯現(xiàn)。從1998年亞洲金融危機(jī)時(shí)的V型反轉(zhuǎn)，到2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)的U型反轉(zhuǎn)，再到這一次L型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，我省經(jīng)濟(jì)下行仍未見(jiàn)底，煤炭、焦化、冶金等產(chǎn)業(yè)運(yùn)行十分困難，新興產(chǎn)業(yè)尚處于培育成長(zhǎng)階段，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還不夠多。推進(jìn)“革命興煤”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，既是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的根本要求，更是走出“因煤而興、因煤而困”發(fā)展困局的必然路徑。二、引領(lǐng)新常態(tài)，必須準(zhǔn)確把握企業(yè)新的發(fā)展階段性特征，正視問(wèn)題，破難前行準(zhǔn)確研判未來(lái)走勢(shì)，精心運(yùn)