【文章內(nèi)容簡介】 ，何樂而不為？不要批評、抱怨、責(zé)罵。這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補(bǔ)的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！熱情地、真心的贊美。這點(diǎn)是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，對給對方鼓勵，贊美。尊重周圍的人，忘掉你是在恭維，確實(shí)認(rèn)為他們確實(shí)是好。人都是需要表揚(yáng)的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。我覺得此條不僅適用于工作，也適用于談戀愛。傾聽、傾聽、少說。專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個人在不同方面的認(rèn)識是不同的，不能因?yàn)樵诠ぷ鞯拿總€領(lǐng)域我做得比別人好就驕傲，很多時候我們還是需要像別人學(xué)習(xí)的。特別是年輕人應(yīng)該多向單位的老同志請教，他們有積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以減少我們少走一些彎路。要有積極的態(tài)度。工作中很重要的因素，只有充滿激情，你才能感染周圍的一切。別人看到你的積極態(tài)度了，才會看到你的上進(jìn)心。積極的工作態(tài)度可以改變你的工作狀況，繼而改變你的人生。忠誠、老實(shí)、進(jìn)取、樂觀、團(tuán)結(jié)、每天熱忱工作8小時。把積極的思想存入大腦，每天夸獎自己一次，相信自己能夠成功！書中涉及到的內(nèi)容方面很多很廣，我只選取了其中幾條闡述，對我們的工作還是蠻有指導(dǎo)作用的。坦坦蕩蕩做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，真真誠誠交友，你的人生會順利許多。《做事先做人》讀后感2我希望自己將來也能成為一名主管！但當(dāng)我看完了做人與做事后，卻感到了深深的羞愧，原來我們距離成長為一名合格的主管都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，原來我們曾經(jīng)有過的那么多為“想當(dāng)然”而產(chǎn)生的爭吵都是為自己尋找 借口、推卸責(zé)任的理由，對照余老師所說的十大毛病，對照我們自身所存在的問題，現(xiàn)做出如下列舉：一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。這個毛病可說是目前在我們公司最為常見的，每每工作中出現(xiàn)了無論大小的一點(diǎn)問題，都是從這個部門到那個部門，從這個同事到那個同事的相互推脫，相互指責(zé)，我也同樣犯過，我們都害怕承認(rèn)自己的錯誤，只期盼得到領(lǐng)導(dǎo)的嘉賞，因而拼命的想去掩蓋自己的不足，拼命的辯解，忘記了如何通過學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)這些錯誤、忘記了真正意義上的去通過既往發(fā)生的錯誤去反思、去防范，每次錯誤發(fā)生后的一紙事故報告總是流于形式，接下來仍舊再犯！這是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)嗎？二、沒能夠啟發(fā)工作人員。這個問題是目前拓展部與客服部最為明顯的，領(lǐng)導(dǎo)的能力都是非常強(qiáng)的，大家都非常的認(rèn)可，然而基層的員工呢？排期做不好、大額套餐的換算與變通都搞不清楚，為了一個方案就在那閉門造車，造半天、造一天也還是造不出一個完整的東西，然后又是相互的指責(zé)，實(shí)在不行了領(lǐng)導(dǎo)一急就掄胳膊自己上?！拔颐Π?！”是，大家都是非常地忙碌，但為什么 很多時候都是勞而無功呢？是否應(yīng)該如閻總所說的“該加檢討”！經(jīng)常見到各個部門的培訓(xùn)、探討，但到底有多少是填鴨式的教育，到底有多少是解決了實(shí)質(zhì)的問題的？又該說到流于形式的。其實(shí)我很不想這么去評價，但我們的領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該去反思，你經(jīng)常要求的，經(jīng)常說的“我只看結(jié)果”，你看到了好的結(jié)果嗎？沒有明確的方向，沒有細(xì)化的指導(dǎo)，忽略了過程好似拔苗助長，你當(dāng)時罵了，當(dāng)時自己掄胳膊上了，他看到答案了，哦，任務(wù)完成了！他當(dāng)時好象真的懂了，但為什么 下次遇到同樣的問題還要依賴你？！當(dāng)然，這不能全歸結(jié)于我們領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從另一個方面也說明我們自身存在的問題：反正領(lǐng)導(dǎo)能干，萬一我做不好了領(lǐng)導(dǎo)還可以幫我！這就是在缺乏指引后所產(chǎn)生的過分依賴！三、公司的內(nèi)部形成對立。我們的公司是何等的分工嚴(yán)明啊，各個職能部門健全，但做起事情來呢？“你有什么事情先找我們領(lǐng)導(dǎo)溝通！”不管什么工作，不是我自己的領(lǐng)導(dǎo)交代的，我就可以拒絕做或者說拖延，因?yàn)槟悴皇俏翌I(lǐng)導(dǎo)?。∧阕屛易鍪裁淳褪窃骄€了，超出我的職責(zé)范圍了，所以就有怨氣，所以就不情愿！但是，我所要強(qiáng)調(diào)的是：一個集體，特別是像我們這樣一個相互依存、緊密聯(lián)系的集體，能否少一點(diǎn)官僚主義，多一點(diǎn)主動性、多一點(diǎn)責(zé)任心，我們都是在為了共同的事業(yè)而存在??！大家都能少劃分一點(diǎn)界限，多一點(diǎn)團(tuán)結(jié)一致，我們的工作效率會更高、大家的愉悅感會更多！以上就是我針對公司現(xiàn)況所做的粗淺分析，當(dāng)然針對我個人也是存在以上并且更多的問題，希望公司每位領(lǐng)導(dǎo)與同事今后就這些問題都能相互監(jiān)督、相互指正，期待公司與個人都能夠得到長足的發(fā)展?！蹲鍪孪茸鋈恕纷x后感3《先做人后做事全集》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。我根據(jù)理解來談?wù)?