20xx年公司總經辦工作總結與20xx年公司總經理春節(jié)致辭匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 15:24 本頁面
【文章內容簡介】 造移動營銷大氛圍，協創(chuàng)公司業(yè)績的增值增量，讓公司、員工共同成長。總公司決定在9月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務也有責任作出輝煌業(yè)績（培養(yǎng)新員工），為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。（四）、關于客戶的觀念。我們像呵護一棵“小樹”一樣，關心我們過去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，服務好我們的客戶?，F場互動：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰？誰是服務對象？我們要形成一種機制，各部門由他的顧客來考核，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評價項。（五）、了解掌握各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把情況報告總經理、行政中心作為考核依據。（六）、高調提倡合理化建議工作的開展，采取必要的督導措施，使之成為公司硬性工作內容。三、表彰：公司在短短的時間內能夠擁有這樣的成績來之不易，這其中凝聚了領導、主管以及全體員工大量的心血和汗水！為了感謝大家這半年來為公司所作的努力，特對以下人員進行表彰：（一）、月冠軍：4月市場三部xx，58150萬；5月市場二部xx，73440萬；6月市場三部xx，54000萬。（二）、50天沖刺完成目標者：①商務套裝獎：xx，54000萬，xx50100萬；②3g手機獎：xx，92540萬，xx，81500萬。（三）、上半年表現突出獎：①上半年銷售冠軍：（市場二部主管），銷售總額103910萬；②上半年突出貢獻獎：（技術部經理）。（四）、季度業(yè)績團隊獎：市場二部，銷售總額197450萬。目前盡管擺在我們面前的任務很重，壓力很大，但我們應該清楚的看到，公司已經迎來了廣闊的發(fā)展機遇。我們一定要團結務實、創(chuàng)新管理、抓住機遇、迎難而上；以更加嚴細的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務、抓穩(wěn)定，來確定下半年的方針目標的順利完成，并以此進一步塑造xx品牌、開拓維護市場，為開創(chuàng)分公司更加美好的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1