20xx年公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃與20xx年公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定期例會(huì)、談話(huà)交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，5培訓(xùn)體系財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷(xiāo)售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，6會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)7信息提供ERP系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集，8成本控制銷(xiāo)購(gòu)價(jià)格審核，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，9費(fèi)用控制擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，10定價(jià)策略督促銷(xiāo)售部制定銷(xiāo)售價(jià)格策略并有效執(zhí)行，并參與銷(xiāo)售價(jià)格的確認(rèn)。（實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）11資金管理平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日?qǐng)?bào)，12出口退稅建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)，13貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)，14庫(kù)存管理加強(qiáng)人員管理，信息溝通例會(huì)，處理超齡物料，15往來(lái)管理追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來(lái)款16內(nèi)外服務(wù)對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局、信保等關(guān)系17納稅申報(bào)國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào)，HK審計(jì)申報(bào)，帳套分配18檔案管理原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理；19印章保管根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章；20證件年審定期年審、證件建檔保管、借用登記，21參與管理以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，22預(yù)算管理對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn)，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。23信用管理限制下游額度申請(qǐng)，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商帳期、額度。4）xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算1；辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*=10000元；其他各項(xiàng)費(fèi)用（含節(jié)日招待費(fèi)）合計(jì)5萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部。2018年公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃*年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司
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