20xx年公司行政工作計劃與20xx年公司行政工作計劃2匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。 6）合作（協(xié)作）文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩。（企業(yè)是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆。） 7）服務(wù)文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶服務(wù)，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點提倡，上道工序為下道工序服務(wù)，上級為下級服務(wù)，相互服務(wù)，創(chuàng)造滿意員工。 [1] 幼兒園后勤工作計劃 | 總務(wù)后勤工作計劃 | XX年保教工作計劃 | XX年學(xué)校后勤工作計劃 | XX年后勤工作計劃 | 綜合科下半年工作打算 | 規(guī)劃科XX年1—12月工作計劃表 | 行政科XX年工作計劃 | 到 后勤工作計劃 欄目查看內(nèi)容 2018年公司行政工作計劃一個大目標(biāo)：穩(wěn)定三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革 二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向 五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng) 六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理 一個目標(biāo)及三個主題： 穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力 一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開； 指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定： 迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。 以傳承為基礎(chǔ)，以改進為手段。 二項重點工作： 一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識 先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化
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