【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 奪你的權(quán)力，只有你自己。秦楚，是個(gè)團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)組織。我們以打造國(guó)際汽車(chē)文化示范區(qū)為使命，立志做中國(guó)第一品牌汽車(chē)城，用“九重優(yōu)勢(shì)，九大保障”打造一個(gè)汽車(chē)零配件產(chǎn)業(yè)鏈共贏的商場(chǎng)。這是我們的目標(biāo)。是可能該表汽車(chē)后市場(chǎng)——汽車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的，就是革命。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了就會(huì)造福股東，造福員工，造福社會(huì)。企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的組織，企業(yè)的骨干是那些認(rèn)同企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)的人，是能夠很好地掌握企業(yè)資源的人，是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)的人，是愿意與企業(yè)一道排除萬(wàn)難共同發(fā)展的人。這些人有股東、高層管理者、中層管理者、普通員工。他們能做好該做的事，能完成困難的事，久而久之就能干出與眾不同的事。我常說(shuō)的煮白米粥就是這個(gè)道理，只要是白米，用心去煮，就能做出又香又醇的白米粥。組織的用人就是培養(yǎng)為組織的貢獻(xiàn)者。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，獲得職業(yè)生涯的成功是我們每一個(gè)人的夢(mèng)想，但僅有夢(mèng)想是不能實(shí)現(xiàn)的，得有舞臺(tái)。成為骨干是人人可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是人人可以達(dá)到的境界。若人盡其才，則人皆人才?！俺填Ｖ牵厣虅?wù)實(shí)”，是我這40年的感悟，在走過(guò)的歲月里，身邊有很多成功人士，也有很多跌倒的人士，我總結(jié)人為何能成功，原因在此。很多女孩找對(duì)象就沒(méi)有把握好，僅僅看重聰明的人；后來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)務(wù)的人，看似不聰明，但是一步一個(gè)腳印，一年上一個(gè)臺(tái)階，幾十年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)很成功了；不實(shí)務(wù)，看似“聰明”的人，偶然會(huì)成功一兩次，卻不會(huì)持續(xù)的成功；不實(shí)務(wù)，又不聰明的人，肯定不成功；實(shí)務(wù)，又聰明的人肯定會(huì)有大成功。有明確的目標(biāo)，務(wù)實(shí)的組織，很容易成為骨干。以使命為信仰，以目標(biāo)為信念，這樣的人會(huì)充滿(mǎn)信心，想干的事一定會(huì)成功。抱定信仰，堅(jiān)定信念，做事就充滿(mǎn)了信心，成為組織的一員骨干，是邁向成功的第一步。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡的事業(yè)的舞臺(tái)，前提是你要先融入這個(gè)組織，信仰這個(gè)組織。信仰，是由“信”和“仰”二字組成?！靶拧?，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起頭來(lái)，表示仰視、仰慕、尊敬。合起來(lái)就是指一個(gè)人從內(nèi)心對(duì)某種思想、某種文化、某個(gè)組織的 認(rèn)同、內(nèi)化，把組織的思想、文化、精神、品質(zhì)作為自己行動(dòng)的榜樣和指南，并為之而奮斗。決定未來(lái)成功最重要的力量，就是信仰的力量。孫中山的革命之所以能成功，靠的是“三民主義”的信仰，毛澤東的革命能夠成功，靠的是共產(chǎn)主義的信仰。信念是指一個(gè)人堅(jiān)信某種觀點(diǎn)的正確性，并支配自己行動(dòng)的個(gè)性?xún)A向。信念是激勵(lì)一個(gè)人按照自己的觀點(diǎn)、原則和世界觀去行動(dòng)的被意識(shí)的思想傾向，是一個(gè)人在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)自己的生活內(nèi)容和積累的知識(shí)，經(jīng)過(guò)深思熟慮所決定的努力方向和奮斗目標(biāo)。信念具有穩(wěn)定性：信念形成后難以改變，即使以后在認(rèn)知層面上對(duì)信念產(chǎn)生疑惑，情感上強(qiáng)烈的認(rèn)同也會(huì)在相當(dāng)程度上支持既定的信念。信念具有多樣性：不同的人，由于社會(huì)環(huán)境、思想觀念、階級(jí)利益需要和個(gè)人具體經(jīng)歷等不同，會(huì)形成不同的乃至截然相反的信念。有了信仰，信念的力量是偉大的，它支持著人們生活，催促著人們奮斗，推動(dòng)著人們進(jìn)步，正是它，創(chuàng)造了世界上一個(gè)又一個(gè)的奇跡。所以，信念的力量便是生命的源泉。信念強(qiáng)調(diào)的不是認(rèn)識(shí)的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅(jiān)定性，它超出單純的知識(shí)范圍，有著更為豐富的內(nèi)涵，成為一種綜合的精神狀態(tài)。只有正確的信仰，才有正確的信念。信仰是方向，信念是行動(dòng)。企業(yè)是一個(gè)組織。組織是一個(gè)很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個(gè)人的多姿多彩和個(gè)性，而是為了一個(gè)共同的目的，其中既有個(gè)人發(fā)展和獲利，也有組織的盈利。組織的盈利，是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)投資人的收益，是實(shí)現(xiàn)職員的收益，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及客戶(hù)的盈利，最后是實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)和利稅。因?yàn)槭枪餐康?，所以大家的努力就必須是疊加的。在這個(gè)疊加的過(guò)程中，個(gè)人的績(jī)效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的績(jī)效有時(shí)可能不但沒(méi)有增加，反而會(huì)被抵消。那么，作為組織的一員為何愿意“損失”個(gè)人的績(jī)效的增長(zhǎng)而加入到這一疊加的過(guò)程中呢？又是什么促使大家心往一處想、勁往一處使，從而產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)的力量呢？是信仰，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量，最后組織中每一個(gè)職員都是受益者，每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了疊加。IBM前董事長(zhǎng)托馬斯?沃森說(shuō)：“分析任何一家存在了幾十年上百年的企業(yè)，你發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱(chēng)之為信仰的力量以及它們所產(chǎn)生的員工的巨大凝聚力?！彼上滦抑鷶嘌裕赫嬲?lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢(qián)等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂(lè)等偉大的企業(yè)，都有他們的信仰。無(wú)論是營(yíng)利性的組織，還是非營(yíng)利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業(yè)，做出了表率。有組織的信仰，才能成為組織的骨干。怎樣成為組織的骨干？ 第一，要認(rèn)同組織，才能變成組織需要的人。解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養(yǎng)和訓(xùn)練是最成功的。很多人十幾歲參軍，他們不同的地域、不同的出身、不同的學(xué)歷、不同的背景，來(lái)自五湖四海的年輕人，懷著“保家衛(wèi)國(guó)”的夢(mèng)想，聚合在為人民服務(wù)的旗幟下，走進(jìn)了解放軍這個(gè)革命大家庭。我們這些普通的農(nóng)家子弟，是如何在組織中實(shí)現(xiàn)自己最大的人生夢(mèng)想？ 答案很簡(jiǎn)單：找到正確的組織，認(rèn)同組織，成為骨干，是將帥之路的起點(diǎn)。信仰組織首先要認(rèn)同組織。認(rèn)同組織，也包含組織對(duì)個(gè)人的認(rèn)同。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，人不可能有兩種價(jià)值觀。具有兩種價(jià)值觀的人，在工作和生活中可能出現(xiàn)判斷失誤。同樣，作為一個(gè)組織也不可能有兩個(gè)目標(biāo)或者說(shuō)兩套價(jià)值評(píng)價(jià)體系、兩種聲音、兩類(lèi) 文化，否則，這樣的組織會(huì)出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會(huì)迷失發(fā)展方向。古語(yǔ)“不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)”，一個(gè)家庭也是一個(gè)小組織，男女雙方也不能由兩種目標(biāo)，或者兩種價(jià)值觀，否則“家”就會(huì)被毀滅。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個(gè)組織的認(rèn)同。認(rèn)同，是一種心靈的托付，比如愛(ài)情。愛(ài)情，就是執(zhí)著于愛(ài)，忠貞于愛(ài)，并把這種愛(ài)化為信仰，就是愛(ài)的力量，最后對(duì)“家”這個(gè)組織負(fù)責(zé)，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。這就是愛(ài)的力量，愛(ài)的代價(jià)。所以一個(gè)家庭和睦的人，做事的自信心會(huì)更強(qiáng)。組織和家庭一樣，也需要找到認(rèn)同“自己這個(gè)組織”的人。麥當(dāng)勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當(dāng)勞人；藍(lán)色巨人的IBM企業(yè)文化：不管你原來(lái)的血液是什么顏色，進(jìn)入IBM，都要變成藍(lán)色。我們說(shuō)煮白米粥，就是先要找到白米，不要綠豆，不要紅豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米變成白米。一種品質(zhì)和秉性的人形成一種組織的品質(zhì)，就是品牌。人格+風(fēng)格+真實(shí)+服務(wù)=品牌，這是務(wù)實(shí)的做法。組織必須務(wù)實(shí)。組織務(wù)虛，則會(huì)把組織顛覆了?！按筌S進(jìn)”，“文化大革命”就差一點(diǎn)把共產(chǎn)黨組織的成果給覆滅了。怎樣甄別是“白米”還是“黑米”？就是組織尋找“志同道合”的同路人。當(dāng)年中國(guó)共產(chǎn)黨的軍隊(duì)、美國(guó)西點(diǎn)軍校學(xué)員的選拔制度都是很?chē)?yán)格的，為保證政審準(zhǔn)確有效，接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪(fǎng)。這些方面是值得我們企業(yè)這個(gè)組織學(xué)習(xí)的。組織是一所學(xué)校，組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺(tái)，組織是組織成員制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭。組織的訓(xùn)練，要比任何一所高校更加有效果。一個(gè)人成就的大小和財(cái)富的多寡，主要與這個(gè)人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中處于什么位置有根本關(guān)系。骨干如何找到能夠施展人生抱負(fù)的組織，是其走向成功的關(guān)鍵一步。當(dāng)一個(gè)人真正把自己當(dāng)成主人的時(shí)候，就是認(rèn)同了組織。有這樣一個(gè)故事：一位父親想勘驗(yàn)自己3個(gè)女兒的責(zé)任心。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門(mén)口，然后，他先叫大女兒。大女兒答應(yīng)著走過(guò)來(lái)，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過(guò)，來(lái)到父親身邊。父親搖著頭，又叫二女兒，二女兒過(guò)來(lái)時(shí)被笤帚絆了一下，也照樣跨過(guò)去。叫到三女兒，她看見(jiàn)了笤帚，猶豫了一下，也沒(méi)有管。3個(gè)女兒?jiǎn)柛赣H到底有什么事，父親嘆了口氣說(shuō)：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。于是他喊在廚房的妻子過(guò)來(lái)。妻子一邊答應(yīng)著走過(guò)來(lái)，一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對(duì)女兒們說(shuō)：看看你們的媽媽?zhuān)艣](méi)有把自己當(dāng)外人。企業(yè)用人最主要是看其責(zé)任心和忠誠(chéng)可靠程度，對(duì)于這樣的員工，企業(yè)才會(huì)給他最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。骨干，就是責(zé)任心強(qiáng)的，忠誠(chéng)可靠的。這是組織對(duì)員工的信任，也是職員誠(chéng)信的結(jié)果。企業(yè)中一般有三個(gè)層次的職員。最低是松散層。多是初入組織的，他們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來(lái)到企業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)也可能會(huì)走。這些人是最不按企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系去進(jìn)行判斷的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中他們會(huì)出現(xiàn)不斷的淘汰和補(bǔ)充現(xiàn)象。中間是緊密層。這一層面的職員，是企業(yè)的骨干，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。最高是核心層。處于這一層的職員，與一般骨干相比，他們除了對(duì)信仰堅(jiān)持和信服外，還有比較高的職位，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源為樹(shù)立企業(yè)的信仰而服務(wù)。這是組織的中堅(jiān)力量。并非一定是股