【文章內(nèi)容簡介】 奪你的權(quán)力，只有你自己。秦楚，是個團隊，也是一個組織。我們以打造國際汽車文化示范區(qū)為使命，立志做中國第一品牌汽車城，用“九重優(yōu)勢，九大保障”打造一個汽車零配件產(chǎn)業(yè)鏈共贏的商場。這是我們的目標。是可能該表汽車后市場——汽車服務產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的，就是革命。這是一個宏偉的目標，實現(xiàn)了就會造福股東，造福員工，造福社會。企業(yè)是一個競爭性的組織，企業(yè)的骨干是那些認同企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標的人，是能夠很好地掌握企業(yè)資源的人，是對企業(yè)業(yè)績有貢獻的人，是愿意與企業(yè)一道排除萬難共同發(fā)展的人。這些人有股東、高層管理者、中層管理者、普通員工。他們能做好該做的事，能完成困難的事，久而久之就能干出與眾不同的事。我常說的煮白米粥就是這個道理，只要是白米，用心去煮，就能做出又香又醇的白米粥。組織的用人就是培養(yǎng)為組織的貢獻者。不想當將軍的士兵不是好士兵，獲得職業(yè)生涯的成功是我們每一個人的夢想，但僅有夢想是不能實現(xiàn)的，得有舞臺。成為骨干是人人可以實現(xiàn)的目標，也是人人可以達到的境界。若人盡其才，則人皆人才?！俺填Ｖ?，秦商務實”，是我這40年的感悟，在走過的歲月里，身邊有很多成功人士，也有很多跌倒的人士，我總結(jié)人為何能成功，原因在此。很多女孩找對象就沒有把握好，僅僅看重聰明的人；后來發(fā)現(xiàn)實務的人，看似不聰明，但是一步一個腳印，一年上一個臺階，幾十年下來，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)很成功了；不實務，看似“聰明”的人，偶然會成功一兩次，卻不會持續(xù)的成功；不實務，又不聰明的人，肯定不成功；實務，又聰明的人肯定會有大成功。有明確的目標，務實的組織，很容易成為骨干。以使命為信仰，以目標為信念，這樣的人會充滿信心，想干的事一定會成功。抱定信仰，堅定信念，做事就充滿了信心，成為組織的一員骨干，是邁向成功的第一步。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡的事業(yè)的舞臺，前提是你要先融入這個組織，信仰這個組織。信仰，是由“信”和“仰”二字組成?！靶拧?，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起頭來，表示仰視、仰慕、尊敬。合起來就是指一個人從內(nèi)心對某種思想、某種文化、某個組織的 認同、內(nèi)化，把組織的思想、文化、精神、品質(zhì)作為自己行動的榜樣和指南，并為之而奮斗。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。孫中山的革命之所以能成功，靠的是“三民主義”的信仰，毛澤東的革命能夠成功，靠的是共產(chǎn)主義的信仰。信念是指一個人堅信某種觀點的正確性，并支配自己行動的個性傾向。信念是激勵一個人按照自己的觀點、原則和世界觀去行動的被意識的思想傾向，是一個人在長期的實踐活動中，根據(jù)自己的生活內(nèi)容和積累的知識，經(jīng)過深思熟慮所決定的努力方向和奮斗目標。信念具有穩(wěn)定性：信念形成后難以改變，即使以后在認知層面上對信念產(chǎn)生疑惑，情感上強烈的認同也會在相當程度上支持既定的信念。信念具有多樣性：不同的人，由于社會環(huán)境、思想觀念、階級利益需要和個人具體經(jīng)歷等不同，會形成不同的乃至截然相反的信念。有了信仰，信念的力量是偉大的，它支持著人們生活，催促著人們奮斗，推動著人們進步，正是它，創(chuàng)造了世界上一個又一個的奇跡。所以，信念的力量便是生命的源泉。信念強調(diào)的不是認識的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅定性，它超出單純的知識范圍，有著更為豐富的內(nèi)涵，成為一種綜合的精神狀態(tài)。只有正確的信仰，才有正確的信念。信仰是方向，信念是行動。企業(yè)是一個組織。組織是一個很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個人的多姿多彩和個性，而是為了一個共同的目的，其中既有個人發(fā)展和獲利，也有組織的盈利。組織的盈利，是實現(xiàn)組織的目標，是實現(xiàn)投資人的收益，是實現(xiàn)職員的收益，是實現(xiàn)供應鏈及客戶的盈利，最后是實現(xiàn)社會就業(yè)和利稅。因為是共同目的，所以大家的努力就必須是疊加的。在這個疊加的過程中，個人的績效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的績效有時可能不但沒有增加，反而會被抵消。那么，作為組織的一員為何愿意“損失”個人的績效的增長而加入到這一疊加的過程中呢？又是什么促使大家心往一處想、勁往一處使，從而產(chǎn)生了團隊的力量呢？是信仰，產(chǎn)生了團隊力量，團隊的力量永遠大于個體的力量，最后組織中每一個職員都是受益者，每個人都實現(xiàn)了疊加。IBM前董事長托馬斯?沃森說：“分析任何一家存在了幾十年上百年的企業(yè)，你發(fā)現(xiàn)它的適應性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量以及它們所產(chǎn)生的員工的巨大凝聚力?！彼上滦抑鷶嘌裕赫嬲钊藗儼俜种偻度氲膭恿Γ皇墙疱X等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂等偉大的企業(yè)，都有他們的信仰。無論是營利性的組織，還是非營利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業(yè)，做出了表率。有組織的信仰，才能成為組織的骨干。怎樣成為組織的骨干？ 第一，要認同組織，才能變成組織需要的人。解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養(yǎng)和訓練是最成功的。很多人十幾歲參軍，他們不同的地域、不同的出身、不同的學歷、不同的背景，來自五湖四海的年輕人，懷著“保家衛(wèi)國”的夢想，聚合在為人民服務的旗幟下，走進了解放軍這個革命大家庭。我們這些普通的農(nóng)家子弟，是如何在組織中實現(xiàn)自己最大的人生夢想？ 答案很簡單：找到正確的組織，認同組織，成為骨干，是將帥之路的起點。信仰組織首先要認同組織。認同組織，也包含組織對個人的認同。在現(xiàn)實社會，人不可能有兩種價值觀。具有兩種價值觀的人，在工作和生活中可能出現(xiàn)判斷失誤。同樣，作為一個組織也不可能有兩個目標或者說兩套價值評價體系、兩種聲音、兩類 文化，否則，這樣的組織會出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會迷失發(fā)展方向。古語“不是一家人，不進一家門”，一個家庭也是一個小組織，男女雙方也不能由兩種目標，或者兩種價值觀，否則“家”就會被毀滅。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個組織的認同。認同，是一種心靈的托付，比如愛情。愛情，就是執(zhí)著于愛，忠貞于愛，并把這種愛化為信仰，就是愛的力量，最后對“家”這個組織負責，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。這就是愛的力量，愛的代價。所以一個家庭和睦的人，做事的自信心會更強。組織和家庭一樣，也需要找到認同“自己這個組織”的人。麥當勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當勞人；藍色巨人的IBM企業(yè)文化：不管你原來的血液是什么顏色，進入IBM，都要變成藍色。我們說煮白米粥，就是先要找到白米，不要綠豆，不要紅豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米變成白米。一種品質(zhì)和秉性的人形成一種組織的品質(zhì)，就是品牌。人格+風格+真實+服務=品牌，這是務實的做法。組織必須務實。組織務虛，則會把組織顛覆了。“大躍進”，“文化大革命”就差一點把共產(chǎn)黨組織的成果給覆滅了。怎樣甄別是“白米”還是“黑米”？就是組織尋找“志同道合”的同路人。當年中國共產(chǎn)黨的軍隊、美國西點軍校學員的選拔制度都是很嚴格的，為保證政審準確有效，接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪。這些方面是值得我們企業(yè)這個組織學習的。組織是一所學校，組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺，組織是組織成員制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭。組織的訓練，要比任何一所高校更加有效果。一個人成就的大小和財富的多寡，主要與這個人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中處于什么位置有根本關系。骨干如何找到能夠施展人生抱負的組織，是其走向成功的關鍵一步。當一個人真正把自己當成主人的時候，就是認同了組織。有這樣一個故事：一位父親想勘驗自己3個女兒的責任心。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門口，然后，他先叫大女兒。大女兒答應著走過來，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過，來到父親身邊。父親搖著頭，又叫二女兒，二女兒過來時被笤帚絆了一下，也照樣跨過去。叫到三女兒，她看見了笤帚，猶豫了一下，也沒有管。3個女兒問父親到底有什么事，父親嘆了口氣說：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。于是他喊在廚房的妻子過來。妻子一邊答應著走過來，一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對女兒們說：看看你們的媽媽，她才沒有把自己當外人。企業(yè)用人最主要是看其責任心和忠誠可靠程度，對于這樣的員工，企業(yè)才會給他最大的發(fā)展機會。骨干，就是責任心強的，忠誠可靠的。這是組織對員工的信任，也是職員誠信的結(jié)果。企業(yè)中一般有三個層次的職員。最低是松散層。多是初入組織的，他們會因為企業(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來到企業(yè)，當出現(xiàn)困難時也可能會走。這些人是最不按企業(yè)價值評價體系去進行判斷的。企業(yè)在發(fā)展過程中他們會出現(xiàn)不斷的淘汰和補充現(xiàn)象。中間是緊密層。這一層面的職員，是企業(yè)的骨干，他們認同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。最高是核心層。處于這一層的職員，與一般骨干相比，他們除了對信仰堅持和信服外，還有比較高的職位，能夠調(diào)動企業(yè)的資源為樹立企業(yè)的信仰而服務。這是組織的中堅力量。并非一定是股