【文章內(nèi)容簡介】 以上，基本消滅集體經(jīng)濟“空殼村”。繼續(xù)深化“雙結(jié)對、雙服務(wù)”活動。合理調(diào)整結(jié)對單位和服務(wù)對象，明確結(jié)對單位服務(wù)重點和工作目標(biāo)，切實加強對結(jié)對單位的督導(dǎo)和考核，掌握活動開展情況，不斷擴大活動成果。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置。加快在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)村“兩新”組織建立黨組織力度，推動基層黨組織村居聯(lián)建、村村聯(lián)建、村企聯(lián)建和建立樓院黨支部、街道產(chǎn)業(yè)黨支部等。對3名以上正式黨員的全部單獨建立黨組織，對暫不具備單獨建立條件的建立聯(lián)合黨組織。以上報告妥否，請審定。第三篇：個人工作對標(biāo)清理個人工作對標(biāo)清理一、班前會參加班前會時，先檢查完交接班值班記錄和設(shè)備運行記錄情況，然后再班組長開班前會時觀察當(dāng)天的會議內(nèi)容和工作安排情況，及時指出班前會上不足之處，并且協(xié)助班組長做出其相應(yīng)的安排和補充。二、日常巡檢每周對氣保低壓配電室、磨粉控制室的電柜、一、二線噴粉塔的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，每周組織班長對氣保部高壓離心空壓機、氣保循環(huán)水泵、磨粉系統(tǒng)的風(fēng)機、主機，分級機等重要設(shè)備的聲音、電流、震動情況及設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行檢查。三、備用設(shè)備試車每半個月組織班組長參與氣保循環(huán)水泵的倒工作，在備用水泵開啟前做好相應(yīng)的檢查，確保水泵能順利的開啟，在倒工作結(jié)束后，對停機水泵做好停機后的相應(yīng)檢查，確保設(shè)備在完好備用狀態(tài)。根據(jù)氣保部通知一起對備用高壓離心空壓機進(jìn)行試車，并記錄好試車時的溫度壓力、電流、喘振等重要數(shù)據(jù)，并判斷設(shè)備是否在完好備用狀態(tài)。四、設(shè)備管理每周五做好本周的設(shè)備檢修記錄報表，下周設(shè)備檢修計劃，并且在下周合理組織人員對設(shè)備檢修計劃上的設(shè)備進(jìn)行檢修。到氣保部、原燃料部對重要的設(shè)備如分餾塔、離心空壓機、純化器、磨機、錘式破碎機、風(fēng)機的日常運行情況、及各項參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行了解。每個月對設(shè)備的備品備件做一次檢查和清理，確保備品備件的數(shù)量以及完好性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)備品備件需要采購時，準(zhǔn)備備件申請計劃表，并給采購人員提供備件參數(shù)。積極配合采購人員對來料進(jìn)行檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的備件時及時與采購人員溝通。五、安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全必須排在第一位。電、鉗工作業(yè)都是特殊工種，所以在安全生產(chǎn)知識的普及上就尤為重要。在新員工進(jìn)廠要做好“三級教育”工作，讓員工對自己的作業(yè)環(huán)境有初步認(rèn)識，在班前會、部門安全會議上都要對安全生產(chǎn)的注意事項做重點闡述。潛移默化的讓所有員工對安全生產(chǎn)知識有更深的理解。六、公司管理理念積極參加公司的組織各類培訓(xùn)，經(jīng)過從最開始旗濱集團企業(yè)文化及綜合情況介、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到崗位對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化體系推行、人力資源管理制度、工藝制度標(biāo)準(zhǔn)化等課程的學(xué)習(xí)讓我收益良多，并融入公司的企業(yè)文化。以崗位對標(biāo)為參照做到服從上級的安排及指揮按時按質(zhì)的完成本職工作。第四篇：三提升活動對標(biāo)定位報告三提升活動對標(biāo)定位報告市委今年提出開展的“三提升”（提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率）活動，是對去年學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和干部作風(fēng)建設(shè)年活動的延續(xù)和深化，是科學(xué)發(fā)展、管好干部所要求的經(jīng)常性、制度化和長效機制的一種探索和嘗試，是推動“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”、實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的有力支撐和重要保證。我認(rèn)為，“三提升”的核心和關(guān)鍵是提升能力。提升能力是提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的前提、基礎(chǔ)和保證，沒有能力上的提升，就不會有標(biāo)準(zhǔn)和效率上的提升。當(dāng)然，恰當(dāng)幅度的標(biāo)準(zhǔn)、效率目標(biāo)上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標(biāo)“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的環(huán)節(jié)。如何提升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴(yán)峻的考驗，一個迫切的任務(wù)。如果說，“三提升”活動是負(fù)重加壓，那么這次“對標(biāo)定位”倒也有著指點迷津的作用。更進(jìn)一步講，“對標(biāo)定位”就是開展“三提升”活動的一個重要舉措，一個有效載體，一個科學(xué)指引，而不至于無所適從或膚淺、泛化。從根本上講，“對標(biāo)定位”屬于保持黨員先進(jìn)性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進(jìn)取的機制。從具體指向來看，“對標(biāo)定位”就是要補“短板”，包括個人的、班子的、單位的短板。我們也知道“水桶定律”中的“短板效應(yīng)”：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊“短板”。同時，“對標(biāo)定位”對于補“短板”也是有規(guī)劃設(shè)計和組織要求的，因而也注定它將是科學(xué)的、有效的。具體來說，“對標(biāo)定位”首先是對標(biāo)，就是對照標(biāo)準(zhǔn)，實際一點可以選擇某一類先進(jìn)人物作為自己學(xué)習(xí)、追趕的“標(biāo)兵”；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的“標(biāo)底”。只有在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間才能準(zhǔn)確找出自己的不足、差距和問題。其次是定位，就是在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間確定自己的角色、位置和奮斗目標(biāo)（包括具體的階段性目標(biāo)），就是要補“短板”。對準(zhǔn)標(biāo)、定好位、確定目標(biāo)，就要千方百計、想方設(shè)法去接近它、實現(xiàn)它。而要做到這一點，就需要有科學(xué)務(wù)實的規(guī)劃和有效管用的措施。聯(lián)系我個人實際，“對標(biāo)定位”就是要立足本職崗位，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì)。這方面的典型，比如方永剛，就是一個學(xué)習(xí)的榜樣。以及身邊多年從事理論武裝工作、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事，都有可學(xué)的地方。向他們學(xué)習(xí)，就是要像他們那樣熱愛黨的創(chuàng)新理