下半年企業(yè)開展勞動競賽活動心得體會(編輯修改稿)
2025-10-13 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5的比例進行獎勵。2006年至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。2008年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95mm縮短到88mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評為2008黃石市“職工技術創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲2007黃石市“職工十大技術創(chuàng)新成果”一等獎，2008湖北省“職工技術創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎章。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進行攻關，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進。三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產(chǎn)經(jīng)營的進行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結果、獎勵發(fā)放作為車間事務公開的重要內(nèi)容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸?shù)谌簞趧痈傎惢顒娱_展情況勞動競賽開展情況階段性匯報一、安全文明施工監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監(jiān)理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固?？釤岣邷靥鞖?，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）二、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴格按照設計要求和相關規(guī)范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監(jiān)理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質(zhì)量滿足設計及驗收規(guī)范要求。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎驗收，南、北展館區(qū)的結構主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗收和各種驗收會議的照片）三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業(yè)都進行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會，對工作面進行協(xié)調(diào)，確保工程進度穩(wěn)步推進；為督促施工單位加快施工進度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊，對夜間現(xiàn)場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業(yè)主；根據(jù)目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建
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