三提三創(chuàng)方案(編輯修改稿)
2024-10-13 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)迫命令；要突出特色，不強(qiáng)求一律；要引導(dǎo)扶持，不包辦代替。繼續(xù)抓好水澆地井收入。對(duì)村里投資所挖深井我們通過公開招標(biāo)，進(jìn)行租賃，沒有一次性買斷，目的是使村里年年有收入，現(xiàn)在通過租賃村集體每年可獲得收入2萬元，今后我村將繼續(xù)做好監(jiān)督和管理。利用好樓德煤礦周邊的塌陷地。由于樓德煤礦開采，造成我村近100畝機(jī)動(dòng)地塌陷，通過多次與煤礦協(xié)商目前礦上每年給村補(bǔ)償款3萬元，下一步我村計(jì)劃對(duì)該地進(jìn)行整治，通過復(fù)墾再增收1萬元左右。依托節(jié)水灌溉項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)增收。節(jié)水灌溉項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2012年4月30日完成。計(jì)劃建成水庫、塘壩2座，增加水澆地面積1000畝。我村將對(duì)其公開招標(biāo)進(jìn)行承包，實(shí)現(xiàn)村集體收入1萬元；打深井、大口井2眼，對(duì)其發(fā)包將增收5000元；對(duì)河道荒地摸排、查清，公開競(jìng)標(biāo)，村集體可獲承包費(fèi)5000元左右。引進(jìn)項(xiàng)目，盤活閑置土地。經(jīng)與我村在外致富能人多次洽談，調(diào)整土地30畝，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)，計(jì)劃上宏成畜牧養(yǎng)殖合作社飼料加工廠，村集體將獲收入3萬元；依托宏成畜牧養(yǎng)殖合作社飼料加工廠為載體，成立運(yùn)輸隊(duì)，村里可獲得部分分收入，預(yù)計(jì)2萬元左右。支持成立煎餅合作社，憑借全村煎餅加工戶多的優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃支持成立煎餅合作社，預(yù)計(jì)村集體可因此獲得租金1萬元左右。第三篇：三提三創(chuàng) 自查報(bào)告將心比薪“七心”自查整改活動(dòng)報(bào)告財(cái)務(wù)部 朱致新“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)出了新一輪思想大解放的動(dòng)員令，吹響了加快發(fā)展突破跨越的進(jìn)軍號(hào)，必將成為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展史上的里程碑。這段時(shí)間，談?wù)撟疃嗟氖歉呔辰?、高目?biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，交流最多的是找差距、樹標(biāo)桿、創(chuàng)一流。形勢(shì)逼人、形勢(shì)催人、形勢(shì)不等人，成為大家共同的感受；搶抓機(jī)遇、砥礪奮進(jìn)、爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先，成為大家的共識(shí)。一、擺正心態(tài)，鼓干勁、樹標(biāo)桿、找差距。通過學(xué)習(xí)鼓干勁、對(duì)比找差距、交流找亮點(diǎn)、樹桿找榜樣、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)管理等舉措，進(jìn)一步號(hào)召全體員工敢于同強(qiáng)的比、與勇的爭(zhēng)、跟快的賽、向高的攀，為企業(yè)發(fā)展再立新功。對(duì)比自查提能力，學(xué)習(xí)交流找標(biāo)桿。為達(dá)到學(xué)習(xí)交流共同提高的目的，比精神、比干勁、比素質(zhì)，比出了差距，產(chǎn)生了共鳴。趕比找差距，進(jìn)一步錘煉了地面科室人員雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；樹標(biāo)高定位，更加激勵(lì)一線干部職工勞動(dòng)的熱情，達(dá)到共同提高的目的。承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種能力。有差距不可怕，可怕的是看不到差距和看到差距卻麻木不仁。關(guān)鍵是怎樣從差距中尋找動(dòng)力，修正目標(biāo)，奮起直追，以勇攀高峰的志向、堅(jiān)忍不拔的意志、拼搏進(jìn)取的精神，高境界謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)，高要求落實(shí)，在科學(xué)發(fā)展之路上提速進(jìn)位，搶占區(qū)域發(fā)展制高點(diǎn)。一句話，新起點(diǎn)更需高境界。二、加大工作力度，捫心七問。進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間觀念和進(jìn)度意識(shí)，加大工作力度，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，立說立行、說干就干、緊張快干，切實(shí)高速度、高質(zhì)量、高效率地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。捫心七問普遍進(jìn)行一次交心談心，采取提醒式、談心式、激勵(lì)式、批評(píng)式等方式，有針對(duì)性地進(jìn)行教育、指導(dǎo)和幫助，形成心情舒暢干工作、齊心協(xié)力求突破的良好氛圍。三、理清思路提標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)先進(jìn)位謀發(fā)展。從員工自我養(yǎng)成抓起，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)先進(jìn)位意識(shí)。首先，布置舞臺(tái)讓管理人員唱主角，在管理上要求他們敢叫真、敢負(fù)責(zé)、敢碰硬，遇到問題不推諉、不扯皮，相互之間不拆臺(tái)、不二心?？朔俗杂墒焦芾?、家丑不外揚(yáng)等陳規(guī)陋習(xí)，正確處理好管理者之間、管理者與被管理者的關(guān)系，一個(gè)目標(biāo)為大家，上下同心謀發(fā)展。廣納才智，不斷超越。組織干部職工為企業(yè)提速發(fā)展建言獻(xiàn)策，找到了解決問題的新辦法，使廣大干部職工進(jìn)一步提升了境界和解決問題的能力。四、財(cái)務(wù)部邊自查、邊思考、邊分析、邊整改、邊提升財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都有欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出管理不夠嚴(yán)格；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位泰豐人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
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