20xx年公司行政人事部工作計劃范文2與20xx年公司行政工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。2018年公司行政工作計劃一個大目標(biāo)：穩(wěn)定三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革 二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向 五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng) 六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理 一個目標(biāo)及三個主題： 穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力 一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開； 指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定： 迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。 以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段。 二項重點(diǎn)工作： 一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認(rèn)識 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng)，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限。 培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。 通過企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和
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