【文章內(nèi)容簡介】 了解近期的工作重點，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。 加大企業(yè)文化建設(shè)的力度 加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度 ，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動 (每月一次 )號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。 日常管理 工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓(xùn)，程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問， 勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。 保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性 。讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。 車輛 管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認真填寫派車單，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關(guān)制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。 工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及 時向負責人反應(yīng)，并督促施工方嚴格按合同要求施工。 其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。 公司行政部 2020年工作計劃 4 第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解 (1)了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機構(gòu)設(shè)置，認識公司高管并了解其分管工作 。 (2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè) 。 (3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責和人員分工 。 第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強 部門間的交流溝通 (1)對上級交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學(xué)習(xí)能力，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成。 (2)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。 第三階段：具體工作的開展 (1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、土地 證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關(guān)等業(yè)務(wù)。 (2)對公司各類證照及各類商標續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，注重工作的實效性。 (3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。 (4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標準。 (5)認真負責完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。 第三篇：公司行政部工作計劃 2020 時間眨眼就過去了，春天到來了，那么公司行政部工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼墓拘姓抗ぷ饔媱?2020 范文，希望大家喜歡 ! 公司行政部工作計劃 2020范文 1 2020 年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻 ! 結(jié)合 2020 工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下 幾個方面開展 2020工作： 一、制度方面 (一 )努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。 加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。 (二 )加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理。 (三 )加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。 (四 )配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。 (五 )做好日常管理工作，同時充分考 慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。 二、行政日常管理方面： (一 )在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 (二 )2020年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。 (三 )強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。 不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。 2020 年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。 (四 )檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。 (五 )做好 2020年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。 (六 )2020 年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。 (七 )積極配合其他部門 三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面： (一 )根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作。 (二 )切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。 (三 )組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。 四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。 以上工作計劃僅為 2020 年集團行政部日常基本工作目標，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。 公司行政部工作計劃 2020范文 2 根據(jù)本公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃、有標準、有 時間節(jié)點的開展 2020全面工作： 一、行政部部門構(gòu)架建設(shè) 按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求， 2020 年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管 (人事方向 )、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。 根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管 (人事方向 )1 名，我部在 1 月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的 3 月始，將更加強效增大招聘力度。 考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更 替與 PK 淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管 (人事方向 )人員，在 5月 31 日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。 且通過 2020 年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。 在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。 二、企業(yè)文化積累奠基 一 )公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程： 首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在 3 月 31日 前 推 出 部 門 推 崇 文 化 要 點 與 釋 義 ， 且 要 求全 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?。遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身 邊其他部門的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。 后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。 這就要求我部配合董事長在 4月 30 日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在 5月 15 日前編寫其釋義 ，形成《某某企業(yè)文化匯編》向公司推出。 后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助，在 5 月 22 日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。 企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項目內(nèi) 容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位。 各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件 (順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例 )說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事。 在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進典型，設(shè)重獎勵，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。 我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“某某文化”能根植到每一位某某人、與某某有關(guān)聯(lián)人的心中。 而 后，我部須在 6月 30 日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《某某員工手冊》文本。計劃在 7月 31 日前完成印制、發(fā)放過程。 二 )作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。 我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在9 月 30 日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型事件記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。 三 )根據(jù)公 司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在 5月 15 日企業(yè)文化推出后，按照 OEC工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容 。策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標語或者內(nèi)容。 四 )開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手： 生日關(guān)愛： 對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當日贈送 10 寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。 生活關(guān)愛： 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到某某這個大家庭中。 上述兩項工作，建議在 3 月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。 五 )行政部在 2020將繼續(xù)做好本內(nèi) 1月底的春節(jié)、 9月 27 日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。 六 )文圖宣