業(yè)務員薪酬樣本最終5篇(編輯修改稿)
2025-10-13 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 ，其獎金按實際工作月數比例提撥。第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。第十一條 實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。業(yè)務員績效考核管理制度一 考核的目的為提高公司運營效率,促進人力資源管理公平、民主，實現人盡其才,建立良性的人才機制,調動業(yè)務員的積極性, 考核適用范圍 考核內容業(yè)績考核對業(yè)務員分擔職務情況,工作完成情況進行觀察、分析、分析、 考核等級及工資1S出色基本工資:3000元/月2A良好基本工資:1800元/月3B稱職基本工資:1000元/月4C較差基本工資: 考核實施辦法業(yè)務員的考核分步實施,由市場主管經理進行初步考核后報經理辦進行復核, 稱職的考核1）態(tài)度考核A 業(yè)務員對公司忠誠,沒有其它業(yè)務兼職,為人誠實、守信,沒有損害公司利益的行為。B 工作積極、主動， 努力維護公司利益,及時反饋客戶及其它市場信息，并對公司發(fā)展及工作有很強的責任心。2)能力考核A具有一定的專業(yè)知識, 能充分理解公司及主管經理的經營思路與策略，能向公司準確的反應客戶及目標客戶的意見, 具有協(xié)調公司與客戶及目標客戶關系的能力,)業(yè)績考核A 能完成公司安排工作任務的80% 對公司其它要求能100% 每月至少能完成2家目標客戶的接觸,D 無一件造成客戶及目標客戶的反感事件發(fā)生,E 客戶中相關人員拜訪量不低于所有相關人員的80%,并能跟客戶就所售藥品進行溝通。2良好業(yè)務員考核1)工作態(tài)度考核要求與一般業(yè)務員相同2)能力考核A 除具有稱職業(yè)務員的能力外,要能協(xié)助公司協(xié)調與客戶及目標客戶的關系,B 能準確并詳細制定與客戶的經營計劃并組織實施,C 能向公司提供合理化建議,)業(yè)績考核A能完成公司任務量的95%以上,B 與所提經營計劃實際完成情況無太大差異。(量化后不超過10%)C 每個考核期至少能開發(fā)一家新客戶,同時原客戶的業(yè)績增長能達到10%D其它與稱職業(yè)務員相同。3優(yōu)良業(yè)務員的考核1))能力考核A具有一定的管理知識,能建立業(yè)務員團隊,并協(xié)助經理制定經營計劃,）業(yè)績考核:A超額完成公司下達的各項經營指標，B 獨立開發(fā)新客戶1家并協(xié)助經理完成各項經營指標?？己似?業(yè)務員按月考核,連續(xù)三個月超過相應職級,公司予以物質獎勵,.第四篇：業(yè)務員薪酬管理制度業(yè)務員薪酬管理制度根據公司體現公正、公平的原則，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、業(yè)務人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。二、底薪2－1 標準：片區(qū)經理月薪1200元+每月過程考核獎（詳見過程考核實施辦法）業(yè)務助理月薪1000元+所屬片區(qū)經理過程獎的30%初級業(yè)務助理月薪：本科900元，?？?00元（不參加過程考核）注：新聘用員工實習期（2個月）本科700元，?？?00元，實習期滿自動轉為初級業(yè)務助理2－2底薪發(fā)放時間為每月5日，出差人員回公司后領取底薪。三、傭金：傭金＝提成－分擔費用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務管理制度、市場財務制度、業(yè)務人員業(yè)務費用制度范圍內的所有應承擔的損失） 年底貨款兩清、賬目明晰的， 提成標準：提成＝凈回款（返利除外）提成系數 提成系數（指標均為百分比）xx片區(qū)部部長提成系數（1100萬）,片區(qū)經理提成系數（海南粵西（200萬）、xx區(qū)（）、xx區(qū)（200萬）、xx區(qū)（200萬））；xx大區(qū)提成系數（480萬）：（云貴1個助理（280萬）、四川（200萬）xx部部長提成系數（1000萬），業(yè)務代表提成系數（湖北（180萬）、湖南（200萬）、xx（助理1人240萬）、xx區(qū)（240萬））；xx大區(qū)提成系
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