20xx年醫(yī)院客戶服務部工作計劃范文與20xx年醫(yī)院宣傳部工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。u在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結果。“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正，過程公開，考核公平?！叭А痹瓌t：效率，資源耗費的最小化。效果，在滿足效率的前提下，追求結果的最大化。笑容，形成良好的組織氣氛。團隊傾向性原則：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標達成情況和涉及的業(yè)務流程負責。部門主管要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效?？冃Э己说目陀^性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎，文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結的管理，以此為考核提供主要依據(jù)。文案組在制定本部門考核細則時要按smart法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標?？冃Э己素熑谓Y果導向原則：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。第三條指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設和提升。文案組績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。在文案組的績效管理中，突出績效考核對組織績效改進的關鍵作用?？冃Э己艘阅繕朔纸鉃榛A，以績效衡量標準/指標對部門組織和組織成員行為結果進行考核?？冃Э己艘阅繕藶閷颍揽靠冃繕说臓恳屠瓌哟偈箚T工實現(xiàn)績效目標?？冃Э己藦娬{(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導。第四條 適用范圍本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。第二章 考核
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