20xx年醫(yī)院客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范文與20xx年醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績(jī)效信息。u在文案組建立規(guī)范的績(jī)效溝通與反饋機(jī)制，向員工反饋績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)比信息，為員工改進(jìn)績(jī)效提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核(績(jī)效考核專題)的結(jié)果?！叭痹瓌t：“公正、公開、公平”，績(jī)效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，考核公平?！叭А痹瓌t：效率，資源耗費(fèi)的最小化。效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化。笑容，形成良好的組織氣氛。團(tuán)隊(duì)傾向性原則：團(tuán)體與員工個(gè)體是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊(duì)中所有人員都對(duì)部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。部門主管要通過績(jī)效輔導(dǎo)幫助下屬提高績(jī)效，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績(jī)效。績(jī)效考核的客觀性原則：各級(jí)主管在評(píng)價(jià)下屬時(shí)以績(jī)效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對(duì)員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù)。文案組在制定本部門考核細(xì)則時(shí)要按smart法則進(jìn)一步確定每個(gè)崗位的績(jī)效衡量指標(biāo)?？?jī)效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績(jī)效，以在正確的期間達(dá)成正確績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人態(tài)度對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。動(dòng)態(tài)與發(fā)展原則：績(jī)效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對(duì)象的成長(zhǎng)以及戰(zhàn)略的變化而變化。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。文案組的績(jī)效管理有效性側(cè)重于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。文案組績(jī)效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。在文案組的績(jī)效管理中，突出績(jī)效考核對(duì)組織績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵作用?？?jī)效考核以目標(biāo)分解為基礎(chǔ)，以績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)部門組織和組織成員行為結(jié)果進(jìn)行考核?？?jī)效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績(jī)效目標(biāo)的牽引和拉動(dòng)促使員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效考核強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績(jī)效輔導(dǎo)。第四條 適用范圍本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。第二章 考核
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