20xx年醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃范文與20xx年醫(yī)院工會(huì)女工工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =450元)，目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。工資計(jì)算方法：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資(占目前當(dāng)月全額工資的70%，即，全額工資為1500元的話，固定工資=150070%=1050元)浮動(dòng)工資=績(jī)效工資(不含考勤雜項(xiàng))=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)確定方法：團(tuán)隊(duì)中所有人員都必須對(duì)部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，本著“團(tuán)隊(duì)傾向性”原則，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績(jī)效。部門(mén)考核系數(shù)參照表：第九條考核周期以月度為考核周期，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第十條考核流程第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條應(yīng)用案例設(shè)張三所在文案組共5個(gè)人，目前他的全額工資為1500元，其中：固定工資為1050元(1500元30%)，績(jī)效工資全額為450元(150030%)。10月份考核情況：張三10月份個(gè)人考核分?jǐn)?shù)為：83分，在文案組五個(gè)人中排第三名，10月份部門(mén)整體稿件完成率為85%，則其工資項(xiàng)目分別為：第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作。第十三條 崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)宣傳部主任審批。第五章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十五條 考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于主管對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)。(2)對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。(3)討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第十六條 績(jī)效改進(jìn)每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過(guò)協(xié)商共同制訂《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》，報(bào)宣傳部備案。第六章 考核結(jié)果的管理第十七條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后宣傳部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)
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