項目工作總結(jié)報告范文(編輯修改稿)
2025-01-06 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往 項 目的工作量能力，和可能出 現(xiàn) 的一些不可 測 因素，而制定的一個大致的以 “ 人月 ” 為單 位的工期數(shù)。 在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負(fù)責(zé)人對項目工作的估算能力 。 這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力 。 時間的估算要做到 有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正 常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。 ? 項目成員的引進(jìn)與評價系統(tǒng) 確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘 。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團(tuán)隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時加強協(xié)作訓(xùn)練），按 1： 的人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按 1： 的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目 人 員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。 在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團(tuán)隊的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只要各個職位人員到位就是一個團(tuán)隊了，其實不然；工作組與團(tuán)隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊是有序的。 ? 各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力 項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如 設(shè)計一個人在一天中 8 小時滿負(fù)荷工作是不可能的，同時在一個星期中加 6 天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。 同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時
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