建筑公司項目部工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-12-29 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題，遇到這些問題后項目部 能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費 ， 如圖紙不到，可催促先來部分 圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程 材料 不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減 少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工 ， 提高生產(chǎn)效率 ， 加快流水 節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這 些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。 五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度 在整個工程進程當(dāng)中 ， 我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要 文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、 《技術(shù)交底制 度》、《施工組織設(shè)計 /施工措施編織方法》、《工程設(shè)計變更管理辦法》、《工 程施工中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》。增加了《施工 任務(wù)安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《建 安公司建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)管理辦法》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理 辦法》 ， 這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，增 強了業(yè)主滿意度。 在公司的大力支持下 ， 為我部補充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使我部在 技術(shù)能力和技術(shù)實力中在 參與甲醇廠各個施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平 ,這些剛剛夸 出校園的優(yōu)第 6 頁共 11 頁 秀大學(xué)畢業(yè)生都能積極融入到項目部的工作生活當(dāng)中去。 在工程建設(shè)中嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計 /施工措施編織方法》 ， 組織、管理施工組 織設(shè)計 /施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工 ， 對施工過程達到有 效控制的目的。 及時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報表和監(jiān)理驗收的各種技術(shù)表格，報表和表 格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰 ， 各方簽章齊全。 通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟 效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進度。 生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴(yán)格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完成 工程相關(guān)的驗收資料文件的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合同管理。 項目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整理、編 制和歸并。 六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制 加強施工管理 ， 提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案 ， 合理布置施 工現(xiàn)場 ， 不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方 法和施工工藝 ， 不 斷提高機械化水平 ， 統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生 產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進度 ， 縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問 題的統(tǒng)一解決。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng) 濟成果 ,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。 加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織 ， 合理使用勞動力， 減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性 。 加強教育和第 7 頁共 11 頁 培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟 練程度；加強勞動紀(jì)律 ， 提高 工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 ， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備， 搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、 增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。 加強材料管理 ， 節(jié)約材料費用。主
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