【文章內容簡介】 ，初步建成基礎醫(yī)療室、接種注射室、宣教室、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約24000份。五、醫(yī)療業(yè)務我院一貫堅持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農村合作醫(yī)療開展后，更加注重藥品使用管理，嚴控藥品使用量，嚴防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的負擔，改善服務態(tài)度，提高了病人對我院的信任度，促進了全院各項業(yè)務的開展，重要業(yè)務指標得到提高。上半年（截止到五月底）我院累計門診 33809人次，出院 1739人次，業(yè)務總收入達5595萬元，與去年同期相比增長22％，％。六、存在問題醫(yī)療服務質量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務增長跟不上發(fā)展需要；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術骨干和學科帶頭人；缺乏先進的醫(yī)療設備；藥品購進不能滿足臨床需要，存在個別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強中醫(yī)藥文化特色建設。七、2010年下半年工作計劃（一）指導思想深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以開展“筑堅強堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展；樹先鋒形象，做健康衛(wèi)士”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務質量，提高醫(yī)療技術，改善服務態(tài)度，努力創(chuàng)建園林式單位，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。（二）下半年工作任務業(yè)務指標（1）門診人次 49000人次；（2）收住院 2250人次；（3）業(yè)務總收 800入萬元；質量指標：（1）處方合格率95％以上。（2）病歷書寫合格率100％，甲級病歷85％以上，消滅丙級病歷，無醫(yī)療事故。（3）門診中藥治療率85％以上，住院中藥治療率70％以上。（4）入出院診斷符合率90%以上，癥候診斷準確率90%以上，中醫(yī)疾病診斷準確率95%以上。（5）住院病人治愈率70％以上，治愈好轉率達90％以上。（6）危重病人搶救成功率80％以上。（7）護理操作合格率≥95％，四種護理表格書寫合格率90％以上。（8）病人平均住院天數(shù)15天以下，力爭病床使用率85％以上。（9）光、化驗、b超、心電圖、胃鏡等檢查，報告及時，準確率95％以上。（10）配方合格率，劃價準確率95％以上。（11）院內感染率8%以下。（12）各職能科室按時按質完成本職工作任務。（三）進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設根據(jù)廣西壯族自治區(qū)2010年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案（桂衛(wèi)辦201023號）文件精神，完善基本公共衛(wèi)生服務功能建設，在原有建成的24000份健康居民檔案的基礎上，繼續(xù)加大對居民健康檔案的建設，確保社區(qū)衛(wèi)生服務中心健康教育項目、免疫規(guī)劃項目、傳染病報告與處理項目、兒童保健項目、孕產婦保健項目、老年人保健項目、慢性病管理項目、重性精神病患者管理項目的順利開展。繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作注重培養(yǎng)醫(yī)療技術骨干，繼續(xù)按計劃輸送內、外、婦、兒、護理各專業(yè)人員往上級院校進修學習。按臨床需要邀請上級專家來院會診講學指導，為我院創(chuàng)建早日成才的育人氛圍。充分發(fā)揮各專業(yè)的特長，擴大業(yè)務范圍，搞好學科建設。醫(yī)療業(yè)務和醫(yī)療安全管理醫(yī)療業(yè)務是醫(yī)院工作的核心，實行院科兩級負責制，圍繞二級甲等中醫(yī)院的標準，把責任層層分解，直到個人，努力完成今年的各項醫(yī)療任務。醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基礎，事關醫(yī)院的生存和社會穩(wěn)定。醫(yī)務科、護理部、質控科必須狠抓各醫(yī)療護理環(huán)節(jié)工作，把醫(yī)療安全工作管理納入醫(yī)療工作計劃，防止醫(yī)療事故發(fā)生。護理質量管理護理工作是醫(yī)療業(yè)務工作的重要組成部分。在原來的基礎上圍繞醫(yī)管年的評審標準切實抓好各環(huán)節(jié)工作。抓培訓，開展崗位業(yè)務競賽，逐步提高護理人員業(yè)務素質，改善服務態(tài)度。加強政治思想教育，狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設政治思想工作是黨的法寶之一，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育建設，加強職工的政治思想工作，落實崗位責任制，團結全院職工，增強凝聚力。認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風相關管理制度。加強成本核算和財務分析加強成本核算和財務分析是財務工作的努力方向，必須堅持量入為出的原則，腳踏實地一步一個腳印使醫(yī)院走上一個健康快速發(fā)展的軌道；在保障醫(yī)院正?；緲I(yè)務經費支出的前提下，量力投資和更新改造。實行院科兩級分配，不準實行開單提成分配，防濫檢查、開大處方、濫用藥等不正之風。第三篇：2016中醫(yī)院工作總結2016中醫(yī)院工作總結醫(yī)療質理和安全是醫(yī)院工作的核心內容，是醫(yī)院的生命線。我院通過調整考核機制，制定科學的質量安全管理辦法，建立以病人為中心、以質量為核心、基礎環(huán)節(jié)與終末質量并重、自我控制與全面監(jiān)督并舉的個人、科室、醫(yī)院三級質控鏈，全面提升醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。一是按“管理年”標準要求，全院上下積極行動起來，明確任務，各負其責，努力工作，確保上級對我院“管理年”的考核驗收合格。二是調整“醫(yī)療質量與安全管理委員會”、“藥事管理委員會”等院級業(yè)務管理機構，進一步完善管理職能，加大醫(yī)療質量與安全管理力度。三是完善職能科室工作制度，建立醫(yī)療量化考核體系，層層簽定醫(yī)療質量與安全目標管理責任狀，將管理責任量化落實到人、到科。重點開展醫(yī)務人員的基礎理論、基本知識、基本技能考核和測評，實行人人過關，將考核結果與經濟分配及測評掛鉤。四是繼續(xù)推行院內醫(yī)療事件個案分析制度，對近兩年發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例，對負有責任的醫(yī)務人員進行經濟責任劃分，并對差錯事故原因進行分析，以強化全員質量與安全意識，更好構筑安全防控體系。五是繼續(xù)施行醫(yī)師定期考核制度，建立醫(yī)療技術檔案，促進醫(yī)務人員醫(yī)療業(yè)務水平提升。六、調整人才梯隊，核心競爭力全面提升。人才是第一生產力，我院通過加強醫(yī)院人才梯隊建設，將各類人才擁有的知識和技能通過有效的管理、創(chuàng)新、開發(fā)后，轉化為先進的生產力，以提升院核心單鍵力。一是進一