20xx年醫(yī)院客服中心年終工作總結(jié)與20xx年醫(yī)院宣傳部工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作，策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動。 完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作，進一步發(fā)揮宣傳作用。與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。醫(yī)院XX宣傳部工作計劃(二)第一條目的通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進，從而增強部門的核心競爭力。在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。u在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結(jié)果?！叭痹瓌t：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，考核公平?！叭А痹瓌t：效率，資源耗費的最小化。效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化。笑容，形成良好的組織氣氛。團隊傾向性原則：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標(biāo)達成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé)。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。績效考核的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù)。文案組在制定本部門考核細則時要按SMART法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標(biāo)?？冃Э己素?zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準、實施標(biāo)準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。文案組的績效管理有效性側(cè)重
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