九月份晨會(夕會)教案(編輯修改稿)
2024-10-13 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 公平公正做事值日店長：相互檢查儀容儀表及店鋪運營官方執(zhí)行標準是否通過？全體形象顧問：通過！值日店長: 昨日vs***店VIP最高成交數(shù)為班```）！值日店長: 昨日vs***店顧客服務(wù)數(shù)量最高為班```）！模塊三：精彩銷售故事分享值日店長：有請昨日vs***店最大單創(chuàng)造者XXX分享如何實現(xiàn)最大單并現(xiàn)場分享演示成功切入點及難點突破，有請?。ㄕ坡暎ㄈ?` ` ```）昨日最大單創(chuàng)造者： 總金額XXX，總件數(shù)XX，隸屬系列 品名 款號 顏色 尺碼。大單占個人業(yè)績占比X% (a)背景描述 l l l l l l 顧客進店時間 成單時間 銷售時間共計 分鐘 顧客類型 是否第一次來店 來店隨同人員顧客來店穿著(上下里外穿著方案(涵所穿衣服品牌)(b)銷售整體流程復述分享(按照銷售時間的推進)A： B： C：(c)為何成單核心三個原由分享A： B： C：(d)衣服與顧客的對接切入點(三個核心對接點:顧客體型對接衣服線型、顧客膚色對接衣服顏色、顧客風格對接衣服風格)(e)難點及難點突破分享(f)大單成單特別提醒三點(如核心銷售技能/顧客購買行為或心理行為或神情的捕捉/通過聆聽轉(zhuǎn)化為銷售切入點的聲音或信息)(g)我今天大單挑戰(zhàn)目標值日店長：執(zhí)行店長點評回應,有請!（掌聲（三次:` ` ```）成功切入點難點及難點突破(按照銷售時間的推進。為何成單核心三點提煉；顧客與衣服對接點核心三點提煉。難點突破。特別提醒點)模塊四：店鋪行政事務(wù)通知值日店長:今日店鋪行政事務(wù)通知,有請XXX, 掌聲（三次:` ` ```）!今日店鋪事務(wù)通知涵蓋公司(商場)行政、店鋪運營模塊、形象顧問補充事項）今日店鋪公司(商場)行政事務(wù)：今日運營模塊：（如服務(wù)/貨品/陳列/衛(wèi)生/倉務(wù)/工程）區(qū)人締造掌聲（三次:` `區(qū)人締造掌聲（三次:` ` 個人業(yè)績占店鋪總業(yè)績X%形象顧問店鋪事務(wù)補充事項模塊五：激情展示值日店長: 001(XXX)（值日店長右掌心向上并首先上報自己工牌號及姓名，各形象顧問依次報各自工牌號及姓名（例如：001 林信心）并將右手壓于值日店長手上）值日店長: 各位vs****店精英形象顧問: 為了完成我們的目標，努力！加油!YES!（所有vs**店精英一起吶喊）值日店長：執(zhí)行特別附件： 晨會前執(zhí)行10項 1)2)3)4)5)6)7)8)開門、開啟安防設(shè)置、打開電源開關(guān)、開燈、打開空調(diào)、換工裝、拿取VIP卡及備用金、打開UPS、打開電腦、播放音樂進入收銀系統(tǒng)、放入VIP卡及當日備用金各區(qū)域自行檢查賣場倉庫是否有無異常狀況(3+1核心區(qū)域:收銀區(qū)、試衣間、倉庫+賣場)各區(qū)域執(zhí)行衛(wèi)生/衛(wèi)生維護(3+1核心區(qū)域: 收銀區(qū)、試衣間、倉庫+賣場)補給VIP休息區(qū)物料填寫三大日運營官方執(zhí)行標準晨會部分（執(zhí)行經(jīng)理、執(zhí)行店長、形象顧問）并填寫系統(tǒng)運營表單（區(qū)域顧客進店統(tǒng)計表單、時段目標跟蹤、成單總結(jié)分享及未成單跟蹤分析執(zhí)行表單）精彩故事分享、模塊現(xiàn)場教練及執(zhí)行店長的分化訓練店鋪行政事物通知準備；（
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