九月份計劃(編輯修改稿)
2024-10-13 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月份工作計劃作如下論述：一、行政管理及人力資源財務(wù)部現(xiàn)有員工18人，其中財務(wù)行政人員5人，收銀主管1人，夜審1人，領(lǐng)班2人，高級收銀2人，初級收銀2人，有一人提出離職，正在做思想工作，我們的原則是盡量留住熟手，有利我們的工作。從考勤來看，九月份比八月份人員出勤率要有所好轉(zhuǎn)。對財務(wù)部個別人八月份上班遲到的現(xiàn)象進行了批評教育，九月份沒有員工因違反酒店人事管理制度而受到相關(guān)處罰。在收銀員排班上可以看到，員工的班次安排原則是以老帶新的編排，最大限度地確保收銀員工各班次的合理性及收銀的準(zhǔn)確性，盡量減少收銀工作中的差錯。整個九月份，收銀工作圍繞工作中可能出現(xiàn)的差錯進行了培訓(xùn)。先后對各種支票的填寫，收銀實操和禮儀禮節(jié)進行了專業(yè)技能的培訓(xùn)。夜審這塊，從夜審日記和報表來看，房型房價簽名模式不一樣，傳真日期與入住時間有差異等現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。銷售部擔(dān)保旅行社訂房現(xiàn)象一直存在，這對我們應(yīng)收帳款的回收及審核返傭有一定的難度。希望銷售部能規(guī)范操作。財務(wù)辦公室這塊，要求每個工作崗位履行自己的職責(zé)，每月做好月度總結(jié)。同時對進銷存軟件進行了升級工作，并請了專業(yè)人員對稽核員進行了進銷存軟件的操作培訓(xùn)。到目前為止，各成本核算的準(zhǔn)確率達(dá)到了我們所需的效果。這幾個月來，在曹總的教誨和領(lǐng)導(dǎo)下，我們財務(wù)部應(yīng)該說比以前要有較大的進步，并希望自已和自已所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作越做越好。二、財務(wù)管理及控制作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。九月份灑店整體效益良好?？头坎抗渤鲎夥繑?shù)4992間，營業(yè)額為2201401元，%%，超房801間。西餐的營業(yè)額為336634元下達(dá)任務(wù)的基上超額完成了35795元。會議收入33200元超額完成任務(wù)13200元。在前廳收銀這塊，我們對發(fā)票發(fā)放作了相應(yīng)的規(guī)定，制定了《關(guān)于總公司代收代付發(fā)票發(fā)放的管理辦法》和《財務(wù)部收銀發(fā)票獎勵辦法》有效的控制了發(fā)票發(fā)放。9月份由原來中餐欠客房部發(fā)票90多萬元降低72萬元。降低了稅負(fù)。但由于本月團房較多，%，西餐發(fā)票使用率為26%。倉庫這塊，九月份進行了盤存。大倉庫的物品擺放
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