【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了“開源節(jié)流”意識(shí)，讓大家積極行動(dòng)起來做好節(jié)約挖潛增效工作，同時(shí)積極勇于開拓市場(chǎng)，形成人人肩上有指標(biāo)的局面，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團(tuán)購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得挨餓甚至餓死，作為書店的任何一名員工都要有銷售意識(shí)和習(xí)慣，這是我們的工作，是我們長(zhǎng)期面臨的工作，人人都要承擔(dān)銷售指標(biāo)，人人都要完成銷售指標(biāo)，只有這樣書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。其次通過書店各種宣傳媒介，板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了廣泛宣傳，形成節(jié)約、挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展的積極行動(dòng)。二、“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育工作成效在開展“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育的同時(shí)重點(diǎn)開展了“管理見效年”活動(dòng)，認(rèn)真結(jié)合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行開展，把工作融入到五型五好班組建設(shè)當(dāng)中去，融入到基層建設(shè)管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績(jī)。（一）對(duì)興隆門市二樓進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算，在除去對(duì)人工、水電、車輛、宣傳等方面的費(fèi)用外，收入為負(fù)，沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，在書店領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究后，對(duì)興隆門市二樓進(jìn)行了整體出租，實(shí)現(xiàn)年均收入約30萬元。同時(shí)節(jié)省了其它各方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤(rùn)。改變經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方式，變虧損為盈利，是新華書店的一項(xiàng)重要舉措。（二）在興隆門市二樓進(jìn)行整體出租后，書店辦公場(chǎng)所由興隆門市搬到了振興門市，并對(duì)原來的辦公場(chǎng)所也進(jìn)行了部分出租，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在十萬元以上。通過這種方式的實(shí)現(xiàn)，增加了租金收入，同時(shí)節(jié)約了能源的消耗、節(jié)約了車輛的油料消耗。以前機(jī)關(guān)經(jīng)常用車去華油和銀行辦事，雖節(jié)省時(shí)間，但長(zhǎng)期下來，也給書店的費(fèi)用支出帶來了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節(jié)約了成本，以前領(lǐng)導(dǎo)上下班需車輛接送，每周六、日才能停放在華油，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節(jié)省了書店費(fèi)用的支出又實(shí)現(xiàn)了出租辦公室的純利潤(rùn)，預(yù)計(jì)年節(jié)約車輛費(fèi)用1萬元。（三）由于國(guó)際金融危機(jī)帶來的影響，按公司總體要求，書店對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)工進(jìn)行了清退，預(yù)計(jì)可節(jié)約人工成本10萬元。這樣一來，由于人員減少，職工的工作量加大，給工作帶來了困難，書店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在書店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工以積極、樂觀的心態(tài)投入到工作中，為書店節(jié)約了人工成本。（四）書店對(duì)辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強(qiáng)了管理，把成本細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人，誰使用誰簽字。在燈開關(guān)處張貼溫馨提示，節(jié)約用水、用電，用廢舊紙張的反面進(jìn)行復(fù)印，避免了紙張的浪費(fèi)，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體干部職工達(dá)成共識(shí)：“節(jié)約的都是利潤(rùn)”，為書店節(jié)約了很多費(fèi)用。（五）嚴(yán)格控制采購成本，做到貨比三家，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最低成本采購。（六）房屋出租到期，適當(dāng)提高租金，多實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。（七）不租用小車，年減少費(fèi)用8萬元。（八）加大市場(chǎng)開發(fā)力度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，爭(zhēng)取油田公司的政策支持，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、各二級(jí)單位壓縮成本的情況下，實(shí)行千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的局面，完成了xx年的工作任務(wù)。通過以上工作的開展，切實(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，完成了全年工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下實(shí)屬不易。三、以人為本，加強(qiáng)監(jiān)督，提高工作執(zhí)行力，勇于開拓市場(chǎng)任何工作的開展離不開人，只要把人的積極性發(fā)動(dòng)起來，應(yīng)該沒有什么做不成的事。為了使書店職工切實(shí)體會(huì)到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，職工大會(huì)，部門專業(yè)工作會(huì)議，認(rèn)清嚴(yán)峻形式，明確工作任務(wù)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，研究加強(qiáng)管理、降本增效的辦法，落實(shí)工作指標(biāo)，制定考核兌現(xiàn)辦法，把工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每名職工身上。對(duì)員工進(jìn)行了營(yíng)銷培訓(xùn)，讓有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給基層員工傳授營(yíng)銷知識(shí)。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部要親自帶領(lǐng)基層員工跑市場(chǎng)，引領(lǐng)他們不斷熟悉銷售業(yè)務(wù)，要求他們與客戶要建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，對(duì)他們工作的開展進(jìn)行定期考核，促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性和積極性。第四篇：主題教育工作總結(jié)“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”主題教育工作總結(jié)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2008年10月21日自我市全面開展“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”主題教育以來，我局高度重視，納入日程，扎實(shí)有效地開展了“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”主題教育，根據(jù)市委下達(dá)的《主題教育實(shí)施意見》和有關(guān)部署及具體要求，我局研究制定了《機(jī)關(guān)事務(wù)管理局開展“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”主題教育實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施，積極開展，取得了較好的效果，具體工作情況總結(jié)如下：一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署我們高度重視此次主題教育，把此次活動(dòng)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要舉措，作為當(dāng)前階段性中心工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排布置。成立“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由局長(zhǎng)王占高同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)韓世偉、朱德寶同志擔(dān)任，成員由各科室科長(zhǎng)擔(dān)任，做到“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員各司其職，齊抓共管，確保主題教育順利深入開展。召開了全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)，認(rèn)真貫徹《關(guān)于在全市開展“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”主題教育實(shí)施意見》的精神，號(hào)召全體機(jī)關(guān)干部要以科 1室為單位，結(jié)合本科室工作實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把機(jī)關(guān)事務(wù)管理局建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉政型機(jī)關(guān)。二、明確任務(wù)，采取措施，扎實(shí)開展根據(jù)開展“樹四種風(fēng)氣、建四型機(jī)關(guān)”主題教育的要求，我們按照重點(diǎn)突出，分步推進(jìn)的原則，扎實(shí)開展了主題教育。（一）明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)我們采取自已學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)等方式，明確目標(biāo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主要體現(xiàn)在“三突出”，即：一是突出抓好重大理論和重要思想的學(xué)習(xí)。主要有：鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等；二是突出抓好國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話。主要有：黨的十七大報(bào)告、胡錦濤總書記在中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)關(guān)于建設(shè)服務(wù)型政府的論述、省九次黨代會(huì)報(bào)告、王珉書記在“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題教育電視電話會(huì)議上的講話、高廣濱書記在全市深入開展“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題教育加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)電視電話會(huì)議上的講話、高鳳昌書記在全市黨建綜合會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作暨軟環(huán)境建設(shè)會(huì)議上的講話等。三是突出抓好現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律等新理論、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。確定每周五下午為集中學(xué)習(xí)日，每個(gè)同志都必須做到“三有”，即：有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生的能力和水平。（二）找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好查擺通過學(xué)習(xí)、座談和廣泛征求群眾意見，我們結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作實(shí)際，對(duì)接待工作、后勤服務(wù)工作、車輛維修、燃油供應(yīng)以及安全保衛(wèi)等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行了認(rèn)真查擺，在思想觀念、精神狀態(tài)、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、行政效能，廉潔自律等方面進(jìn)行了認(rèn)真自糾，本著有則改之，無則加勉的原則結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了深刻的反思，雖然沒有明顯突出的問題，但也在個(gè)別同志身上體現(xiàn)了一些缺點(diǎn)和不足，主要有：思想觀念更新不夠、缺乏超前的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率還需要進(jìn)一步提高等現(xiàn)象。(三)突出重點(diǎn)問題，積極進(jìn)行整改針對(duì)查擺中發(fā)現(xiàn)的思想觀念更新不夠、缺乏超前的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率還需要進(jìn)一步提高等現(xiàn)象，結(jié)合自查出的問題和工作上的薄弱環(huán)節(jié)，舉