從神經元到腦讀后感(編輯修改稿)
2025-10-13 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 在書中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機遇”，對于我們個人來說長期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠對我們人生指引方向，預則立，不預則廢，激烈的競爭決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實和長遠規(guī)劃相結合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級的關鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對所有人來說都很重要,將對其一生的成就產生重大影響。正如《經濟學人》對本書的評價：《從0到1》寫的清晰、理性又實際。不只是企業(yè)家，每個不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。二〇一六年四月二日/ 2第四篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺受益非淺，對崗位工作感悟頗深。本書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量—再實現(xiàn)跨越。具體是圍繞三方面展開分析： 訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行為。從優(yōu)秀到卓越需要七個重要因素：第五級經理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。由于時間問題先從以下4個方面談談讀后的一些心得體會。一、卓越的企業(yè)領導人必然是品質高尚的人第五級經理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。在現(xiàn)場實施過程中也非常強調這種特質。這恰恰和公司的價值觀文化完全吻合，精英人才、優(yōu)質經營、品牌聲譽。第5級經理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經理人，為公司物色的接班人卻導致公司的失敗。將雄心壯志傾注到公司上，為公司的成功培養(yǎng)接班人，在柯林斯的研究中在3/4的對照公司中，發(fā)現(xiàn)有的經理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇了無能的接班人，或兩種情況都有。這使我想到現(xiàn)場帶隊的過程當中也非常重視培養(yǎng)接班人，一是為公司梯隊建設做出貢獻，同時也是為了推動項目組工作的進展及個人綜合素質的提高。本人將持續(xù)地朝著成為第五級經理人而努力。令人折服的謙虛：?與對照公司領導人以自我為中心的領導風格相反，實現(xiàn)跨越公司的領袖從不談論自己，這給我們留下了很深的印象。采訪實現(xiàn)跨越公司的領袖時，他們常常樂于談論公司和其他經理所作的貢獻，但當被要求談談他們自己時，他們會說：‘我不希望讓人覺得我是個重要人物?！蛘撸骸绻皇嵌聲x出了如此卓越的繼任者，你今天可能不會想同我談話的?！倩蛘撸骸遗c這些成功有很大關系嗎？哦，這樣說顯得有些太自以為是了。我不認為應該把這些功勞歸功于自己。能得到這些了不起的人都幫助，我們真的很幸運?！蛘撸骸具€有很多人比我更能勝任這項工作?！?優(yōu)秀的人都非常的謙虛，古語也有云?謙受益，滿招損?，平時工作當中一定要戒驕戒躁，不能因為取得了一點點成績就驕傲自滿，要謙虛謹慎，這樣才能在工作中不斷取得進步?！敦敻弧?00強中有11家公司符合苛刻的標準進入這項研究項目，所以這11家實現(xiàn)跨越公司的首席執(zhí)行官的確是本世紀最杰出的。盡管他們創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，但卻幾乎沒有人評論他們。這些卓越公司的領袖們是我們學習的榜樣。在11家實現(xiàn)跨越公司的首席執(zhí)行官中，有10個是從公司內部提拔上來的，其中有三個是通過家族繼承的。而對照公司向外部求援的次數是實現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們仍未能創(chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績。一家公司要招聘高級管理人才，首選從內部提拔，這和我們公司的用人機制也是非常吻合的，所有員工進入我們之后都必須從最基層做起，能力突出的，可以盡快升職。內部提拔優(yōu)點非常多，比如公司對這個人的能力、性格很了解，這個人對公司各項業(yè)務都非常熟悉。在所有條件的都具備的情況下，肯定是內部提拔優(yōu)于空降部隊。在一切都很順利的時候，第5級經理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運氣）。同時，如果事情進行的不順利，他們會朝鏡子里看，承擔責任，而不是埋怨運氣不好。作為現(xiàn)場項目經理同樣需要具備這種素質，需要經常朝鏡子里看，承擔責任，分析問題，解決問題。同時有功勞是要盡量的將其歸功于項目組、公司、客戶環(huán)境。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作，做為項目經理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關系，最終回款了，功勞要歸功于公司、項目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項目組積極努力的結果，是客戶鼎立相助的結果。只有這樣，才能讓人頭腦清醒，時刻清楚的認識到自身的不足從而努力去提高，而不是站在功勞簿上沾沾自喜進而退化落伍。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊合適的人才才是最重要的資產。實現(xiàn)跨越公司的領導者首先是設法得到合適的人才（不合適的下車），然后才決定將汽車開向何方。我們公司在選
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