【正文】 對(duì)于任何事情也提不起興趣，以至于學(xué)習(xí)成績(jī)一直下降，對(duì)自己也沒(méi)有了信心，很是著急，同學(xué)都說(shuō)我是不是患了抑郁癥了，之后去醫(yī)院檢查，確實(shí)如此，醫(yī)生說(shuō)我壓力過(guò)大引起的，要很好的調(diào)理，可是看了兩三個(gè)月了還是不見(jiàn)好，我也就更加的著急了，以至于病情加重。起初我是不愿意去醫(yī)院的，但是為了不影響我的學(xué)業(yè)，抱著試試看的態(tài)度，我來(lái)到了成都永康醫(yī)院，在導(dǎo)醫(yī)的引領(lǐng)下，我見(jiàn)到了湯志強(qiáng)教授，湯教授聽(tīng)完我的病情描述后，有給我做了相關(guān)的檢測(cè)，為我制定了治療方案。治療開始了，CNS腦神經(jīng)元激活再生免疫體系包括CNS檢測(cè)系統(tǒng)、Axon遞質(zhì)靶向復(fù)原療法、心理輔導(dǎo)療法、鬼門十三針療法、NAK1神經(jīng)元激活療法等八大診療方法。經(jīng)過(guò)幾天的治療，我的抑郁癥現(xiàn)象明顯的減輕，由于我的抑郁癥情況比較嚴(yán)重，治療一個(gè)月內(nèi)頭痛、失眠、抑郁癥、心理障礙等癥狀基本恢復(fù)正常。眼看病魔離自己遠(yuǎn)去，我的心理是非常高興的，我真的很感謝湯教授，要是沒(méi)有他的治療，我都不知道怎么辦。蒂爾、布萊克本書從商業(yè)、創(chuàng)業(yè)的角度揭示了我們?nèi)绾稳?chuàng)造價(jià)值，書中很多創(chuàng)業(yè)成功的案例讓我羨慕不已，創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)很獨(dú)到也很中肯，結(jié)合個(gè)人工作與生活，主要有以下感想：一、每個(gè)人都要打造自己的藍(lán)海在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人如果沒(méi)有一技之長(zhǎng)，將在市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此我們要具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要在自我的專業(yè)領(lǐng)域不斷的學(xué)習(xí)、突破，打造擁有獨(dú)一無(wú)二的、無(wú)法被別人取代的東西，我們要在紅海中找到屬于自己的藍(lán)海。在日常工作開展中，團(tuán)隊(duì)同樣非常重要，我們要制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且要把目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人，我們需要團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員完成自己的角色任務(wù)和責(zé)任，這樣公司整體的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。四、每個(gè)人都有獨(dú)特的一面，要分工明確在第10章打造幫派文化中講到“每個(gè)員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。/ 2五、壟斷是一個(gè)褒義詞書中在壟斷資本主義小節(jié)講到“富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物，給消費(fèi)者更多的選擇”。我認(rèn)為個(gè)人也是一樣的，如果我們?cè)谀骋活I(lǐng)域具備了壟斷實(shí)力，那么我們也能夠給自己更多的選擇。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)本書的評(píng)價(jià)：《從0到1》寫的清晰、理性又實(shí)際。二〇一六年四月二日/ 2第四篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺(jué)受益非淺，對(duì)崗位工作感悟頗深。具體是圍繞三方面展開分析： 訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為。由于時(shí)間問(wèn)題先從以下4個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中也非常強(qiáng)調(diào)這種特質(zhì)。第5級(jí)經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績(jī)做好鋪墊，而以自我為中心的第4級(jí)經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗。這使我想到現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中也非常重視培養(yǎng)接班人，一是為公司梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為了推動(dòng)項(xiàng)目組工作的進(jìn)展及個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。令人折服的謙虛：?與對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)人以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相反，實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)袖從不談?wù)撟约?，這給我們留下了很深的印象。’或者：‘如果不是董事會(huì)選出了如此卓越的繼任者，你今天可能不會(huì)想同我談話的。我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己?！蛘撸骸具€有很多人比我更能勝任這項(xiàng)工作?！敦?cái)富》500強(qiáng)中有11家公司符合苛刻的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入這項(xiàng)研究項(xiàng)目，所以這11家實(shí)現(xiàn)跨越公司的首席執(zhí)行官的確是本世紀(jì)最杰出的。這些卓越公司的領(lǐng)袖們是我們學(xué)習(xí)的榜樣。而對(duì)照公司向外部求援的次數(shù)是實(shí)現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。內(nèi)部提拔優(yōu)點(diǎn)非常多，比如公司對(duì)這個(gè)人的能力、性格很了解，這個(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都非常熟悉。在一切都很順利的時(shí)候，第5級(jí)經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運(yùn)氣）。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要具備這種素質(zhì)，需要經(jīng)常朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。就比如山西公司全口徑儲(chǔ)備庫(kù)尾款回款工作，做為項(xiàng)目經(jīng)理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關(guān)系，最終回款了，功勞要?dú)w功于公司、項(xiàng)目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項(xiàng)目組積極努力的結(jié)果，是客戶鼎立相助的結(jié)果。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)合適的人才才是最重要的資產(chǎn)。我們公司在選擇現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也遵循著同樣的道理，公司首先培養(yǎng)、選拔出精英團(tuán)隊(duì)管理人才，讓他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)，目前的網(wǎng)省項(xiàng)目經(jīng)理就是先人后事的典型案例，人定好之后，公司只要有新的項(xiàng)目都是他來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)照公司通常采用?1個(gè)天才加1000個(gè)助手?的模