任職書(模版)(編輯修改稿)
2024-10-13 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可或缺的重要組成成分，其參與的廣泛性是非常重要的一環(huán)。為此，我設想可以將部門的志愿者分為兩類：一類為常務志愿者，也就是現(xiàn)在部門所擁有的志愿者；另一類為非常務志愿者，即該類志愿者參與志愿活動不受限制，部門對其不做硬性規(guī)定，但除了根據(jù)其服務時長提供的志愿服務證明外不享有任何特權。這樣可以實現(xiàn)相當一部分同學當志愿者的愿望并同時可以讓部門不必為人員不足導致活動取消掛心。，副部分工細化（另設其他職務）：根據(jù)往屆經(jīng)驗，本部門通常并不具備一個完備的結(jié)構體系，僅僅有著部長，副部，隊長及干事的粗略分工。但部門大大小小的冗雜事務還有許多，諸如財務，宣傳，策劃，統(tǒng)計，組織等諸多方面。在往屆中，基本是由部長負責統(tǒng)籌兼顧，再由小隊隊長負責執(zhí)行。這樣雖然表面上看起來是提高了工作效率，但實際上由于責任分工的不明確以及粗泛化導致執(zhí)行效率不高，效果不好。因此我覺得如果能夠充分調(diào)動各個部門成員并明確分工，定能夠大幅提高工作效率和質(zhì)量。：根據(jù)我自己這兩個學期中對于愛彌兒小隊和特教隊的觀察與志愿參與。我發(fā)現(xiàn)志愿者對于特殊人群所能提供的幫助很有限，很多志愿者在做志愿時不知道該做些什么，或者是知道做什么但是完成情況并不好。在我看來，導致該問題的主要原因還是前期準備不夠充分，無異于是空手套白狼，完全不按照章程辦事。在此，應當督促隊長不能只讓自己為活動提前做好準備，其他志愿者也要為志愿活動做好準備。如果在志愿之前，能夠加上隊長對于本次志愿活動的過程以及具體執(zhí)行方法能進行簡單的介紹，想必本部門將會取得更大的進步。：需提升普遍志愿者的專業(yè)素養(yǎng)。隨著愛彌兒小隊：ABA暖星計劃的出臺，我們將行為分析法將普遍用于對特殊兒童的治療上，這就要求我們的志愿者具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。當然，專業(yè)素養(yǎng)的獲得絕不是通過自學，部門將設立專人進行培訓。而且不光是愛彌兒小隊，整個部門的小隊都要進行有針對性的培訓。培訓人員初擬為各隊隊長。只有提高了整個團隊的專業(yè)素質(zhì)，部門的志愿服務水平才能有所提升。：應本部各成員的要求，本部應當滿足同學們的合理訴求，定期地在各個小隊開展可以讓其他小隊成員前來借鑒學習的活動。以促進志愿者各小隊間的和諧發(fā)展。在志愿者前往其他小隊做志愿時，經(jīng)驗的交流與借鑒都是十分難得的，可以大大提高志愿者參與志愿活動的積極性并讓志愿者對于部門全貌有一個更加明確的輪廓。同時，小隊交
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